mbti-16种人格类型的工作偏好

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1、MBTI16种人格类型的工作偏好MBTI(Myers-BriggsTypeindicator)以瑞士著名心理学家荣格(CarlG.Jung)的心理类型理论为基础,荣格在他的著作《心理类型》(PsychologicalTypes)中提出了这一理论,嘉芙莲·谷嘉·碧瑞斯(KatharineCookBriggs)和她的女儿伊莎贝·碧瑞斯·麦尔(IasbelBriggsMyers)对此产生了极大的兴趣,她们潜心研读荣格的著作,进行了二十年研究,发展和完善了心理类型理论,并且编制了相应的测量工具——MBTI测验。MBTI有四个子量表

2、,分别是:内倾—外倾(I-E),感觉—直觉(S-N),思维—情感(T-F),判断—知觉(J-P)。第一个维度:根据个人的能量更集中地指向哪里来区分,分为内倾和外倾两种类型(I-E)。内倾型的人:独自一个人感到振奋;避免成为注意的焦点;先思考、再行动;在脑中思考;注重隐私、只与少数人共享个人信息;听的比说的多;不把热情表现出来;思考之后再反应,喜欢慢节奏;较之广博喜欢精深。外倾型的人:与他人在一起时感到振奋;希望成为注意的焦点;先行动,再思考;喜欢边想边说出声;易于被了解;愿与人共享个人的信息;说的比听的多;热情地交流;反应

3、迅速、喜欢快节奏;较之精深更喜欢广博。第二个维度:根据个人收集信息的方式不同分为感觉和直觉两种类型(S-N)。感觉型的人:相信确定而有形的事物;喜欢具有实际意义的新主意;崇尚现实主义与常识;喜欢运用和琢磨已有的技能;留心特殊和具体的,喜欢给出细节;循序渐进的给出信息;着眼于现在。直觉型的人:相信灵感和推理;喜欢新主意和新概念只出于自己的意愿;崇尚想象力和新事物;喜欢学习新技能,但掌握之后容易厌倦;留心普遍和有象征性的,使用隐喻和类比;跳跃式的以一种绕圈的方式给出信息;着眼于将来。第三个维度:根据个人做决定的方式的不同,可分

4、为思维和情感两种类型(T-F)。思维型的人:后退一步,客观地分析问题;崇尚逻辑、公正和公平;有统一标准;自然地发现缺点、有吹毛求疵的倾向;可能被视为无情、麻木、漠不关心;认为诚实比机敏更重要;认为只有合乎逻辑的情感才是正确的;受获得成就欲望的驱使。情感型的人:向前看,关心行动给他人带来的影响;注重感情与和睦;看到规则的例外性;自然地想让别人快乐;易于理解别人;可能被视为过于感情化、无逻辑、脆弱;认为诚实与机敏同样重要;认为所有的感情都是正确的,无论有意义与否;受驱使与被理解的驱使。第四个维度:根据个人最感到舒适的生活方式,

5、可分为判断和知觉两种类型(J-P)。判断型的人:做完决定后感到快乐;具有“工作原则”,先工作再玩;确立目标并按时完成任务;想知道自己的处境;着重结果;通过完成任务获得满足;把时间看成有限的资源,认真对待时间限制。知觉型人:因保留选择的余地而快乐;具有“玩的原则”,先玩再工作;当有新的情况时便改变目标;喜欢适应新环境;着重过程;通过着手新事物而获得满足;把时间看成无限的资源,认为时间期限是活的。MBTI性格测评系统被广泛运用于职业指导过程中,帮助求职者找到与其性格类型相匹配的职业。表5-4列出了MBTI的8种性格类型的优缺点

6、及所匹配的职业。表5-48种典型性格的类型特征及适合职业性格类型优点不足适合职业举例外向型(E)能运用外在的环境资源,乐意与他人来往,开放的态度,行动派,易被他人了解不够独立,需要和他人共享,喜欢变化、行动,讨厌规范约束导游、公关内向型(I)独立自主,埋头工作,勤勉奋发,沉思的。以自己理想行事,不轻易以偏概全,不冲动行事对外在环境了解不多,逃避他人,掩饰自己,易为他人误会,不喜欢工作被打断钢琴师、诗人、心理学家感觉型(S)注意细节,重视实际,能记住琐碎细节,耐得住烦闷的工作,有耐心、细心、有系统缺乏整体概念,想不出各种解决

7、途径,不相信直觉,不求创新,无法应付太复杂的工作,不喜欢预测未来律师、秘书、会计师直觉型(N)室内设计师、电影评论员、美容师对事情能面面观之,以整体观点看事情,富想象力,尝试新鲜的构想,喜欢解决新奇的问题不注重细节,不注重实际,不能忍受沉闷,不合逻辑,把握不住现在,骤下断言思维型(T)合乎逻辑,善于分析,客观公正,有组织系统的思考,有判断能力,坚定忽略他人感受,误解别人的价值观,不在意和谐的人际,不暴露感情,较少同情心,不愿意说服别人法官、教导员情感型(F)体谅他人感受,了解他人需要,喜欢和谐的人际关系,易表露情感,喜好说

8、服他人不合乎逻辑,不够客观,缺乏组织系统的思考,不具批评精神,全盘接受,感情用事宗教人员、播音员、辅导人员判断型(J)有计划、有步骤、有系统的,果断的、有决心的,有控制能力,明确、迅速做决定固执、不易妥协,没有弹性,依手边少有的信息做决定,修正意见易被预订的计划所埋没企业家、生产主管、投资顾问知觉型(P

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