浅谈小学班主任的角色意识

浅谈小学班主任的角色意识

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时间:2018-11-17

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1、浅谈小学班主任的角色意识于锦林甘肃省高台县巷道学区中心小学734300班主任角色意识是班主任对社会(学校)所规定与期望的道德规范和行为系统的认识。老教育家叶圣陶先生说:“教育工作者的全部工作是为人师表。”“为人师”就要有渊博的知识,“为人表”就要有崇高的职业道德。这是教师角色的榜样性决定的。而作为班主任则应扮演多种角色。班主任是学生直接接触最多的教师,也是学生管理中的基础环节,班主任所扮演的角色对学生的成长起着举足轻重的作用。一、班主任在班级管理中扮演“严师”角色班级管理是一项完善人的内心世界、规范人的外在

2、行为、培养创新人才的系统工程,尤其需要科学的、先进的教育思想的指导。常言道,“无规矩难以成方圆”。班级工作首先应从建立健全班级各项规章制度入手,强化常规管理。而抓班级常规管理,当从一个“严”字入手。许多时候,学生会想尽各种理由为自己开脱,磨得老师的原谅,逃避自己的责任。在班主任的管理工作中,若时时以这样的讲情面去换取学生的近距离,最终只能陷入班级工作的恶性循环。俗语云“教不严,师之惰”。学生也许会一时感激一个心软的老师,或庆幸自己遇到了一个好说话的老师可以轻松蒙混过关,然而,他却会一辈子埋怨一个不够严厉的班

3、主任。因为班主任身上所承担的重大的教育任务,绝大部分将转化为他以后的人生中必不可少的做人的方法与准则。获取学生的尊敬与爱戴,不是一种乞讨,而要用自身人格的魅力与对学生一生负责的严谨态度去赢得。必须遵循一条公平的原则,一视同仁,该管则必管。现在有的学生有缺点,有毛病。老师也看见了,也知道问题山现在哪里。但为什么会屡教不改呢?有些学生,老师是可以靠爱,靠理解,靠谈心来帮助他们纠正偏差和错误的。可有的就不行,教育不是万能的,有时就需要对那些一错再错的学生进行必要的惩罚。严格而不失人性化的管理,使学生能够自觉遵守班

4、级纪律。当然,作为班主任必须学会反思。所谓反思就是指自我调整、自我建构的自省、内省能力,班主任只奋经常深入到学生中间,做到嘴勤、腿勤、心眼细,用自己的实际行动为学生树立榜样,才能追求较高境界的人格品质,不断更新教育理念。这就是所谓“班有班规”。二、班主任在班级管理中应该扮演“慈母”角色作为老师,尤其是班主任,面对一些突发性事件,切忌简单、粗暴、冲动的“热处理”;面对学生的过失,切忌“一刀切”。而应持克制、忍让、宽容的态度,以理智控制自己的言行。这就需要多一份“慈母心”。老师的宽恕,是书山学海上温暖的阳光。学

5、生在成长的道路上,难免犯错,所谓的“皮格马利翁效应”,在这个吋候,应该表现为一种永远宽恕的心态。只有心理上的原谅,才能让教师首先平静自己的情绪,从而进行耐心细致的教育;只冇心理上的原谅,才能使教师在以后的工作中依然发现学生身上的闪光点,给以及时的表扬与鼓励。这样,学生才不至于生活在挨批评或受歧视的阴影里,才可能逐渐培养起自信心与上进心。众所周知,母亲对待孩子是打心里疼爱,从骨子里喜欢。一个老师,冇了对待学生如同对待自己子女一样神圣的情感,就会平添一种责任,平添•一份压力,就会想方设法把自己的学生教育成人,培

6、养成材。学生进步了,他会发自内心的高兴;学生有缺点,他会温和的善意地指出。教师对待学生,不是为了贪图将来学生对自己的报答,这无私的情感会净化师生之间的关系,使师生关系在平凡之中得到升华。一个常怀“母爱”之心的班主任对学生的成长影响是巨大的。那份爱,可以是一丝微笑,一次鼓励,一声问候,一次包容……这些撒进学生心田的点点滴滴,学生又怎能忘记呢?三、班主任在班级管理中扮演学生的“挚友”角色“以心换心”,以理解为桥梁,人与人之间才能得到情感的沟通。一个朋友,容易让学生亲近;一个特别的朋友,才能让学生受益终生。班主任

7、工作中不乏与学生的个别谈心与交流。这吋,除了正面、直接地开展工作,班主任更应该做一个良好的倾诉对象。现代的学生以独生子女为主,他们更习惯于张扬自我而不是被动接受,所以给他们说话的机会并重视他们的发言,再进行对症的教育,显得尤为重要。因此,班主任做一个合格的倾听者,是对学生的尊重,奋助于取得信赖、赢得友谊。四、班主任是学校与社会交流的平台首先,班主任要正确处理好班级学生的关系。班主任应放下师道尊严的架子,尊重学生,和学生的目光平视,将自己置身在班级集体之中,成为集体中的一员,与学生平等相处,提高学生在班级管理

8、中的自主性与参与程度。其次,班主任是联络其他课任教师的纽带。由于学科性质不一样,教学要求、授课方式、教学风格便不一致,课堂管理方式也不一样,班主任与各课老师之间便容易产生摩擦,甚至发生冲突。这就需要班主任做好协调工作。再次,班主任要协调班级与学校之间的关系。班级是学校的最小管理单位,班级管理的0标是与学校的管理目标一致的,班主任只冇深刻理解学校领导的意图,并与学校管理部门的具体要求保持高度一致,才能卓奋成效地做好

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