市政公用工程项目管理的问题与解决对策

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1、市政公用工程项目管理的问题与解决对策广州华中建设工程管理有限公司广东529500摘要：市政公用工程是城市基础设施的基础部分，其质量的优劣事关人民群众的生命财产安全。因此，一定要严格把控市政公用工程项目管理，确保市政公用工程质量。关键字：市政；公用工程；管理；问题；对策1、市政公用工程的施工管理概述1.1市政公用工程施工管理的特点据相关调查研究发现，市政工程施工兵有施工周期长、对环境影响大、参与人员多、工程造价高以及复杂程度高等特点，因此，在施工管理时会存在许多的不确定因素。此类影响因素主要括：原材料价格、天气条件、周边社会关系等；易致使相关工程承包商、业主、材料供应商以及政府监督管

2、理机构等产生变数；除此之外，市政公用工程还存在着季节性、工期限制性以及耗资不均匀等问题。1.2市政公用工程施工管理的内容1.2.1市政工程的施工是根据施工合同进行的，所以必须按照施工合同合理的安排施工进度，这就需要对施工进度和施工设计进行管理；1.2.2要加强施工现场的管理状况分析，对市政公用工程施工进行管理主要就体现在对现场施工进行管理，要做好施工前的准备工作和施工过程中的各项管理工作；1.2.3对工程施工进行质量管理，主要就是保证施工的规范和材料的管理，要对施工状况进行跟踪；1.2.4施工后的管理工作，主要就是进行工程验收管理，对竣工材料进行移交等工作。2、市政公用工程项目管理

3、中存在的问题2.1管理制度不完善，管理规范性差在市政公用工程建设的过程当中，没奋按照建筑行业相关的标准制度采购设备，其至有一部分施工部门没有使用标准设备；另外就是一些单位为了得到更多的分红利润，擅自将工程转包给其他资质不够的施工单位，置工程质量于不顾，使得工程的实际资金投入远远低于预期。此外，还存在一些施工单位冒用他人资质参与工程建设的情况，给施工质量带来了严重的威胁。2.2项B管理中的质量问题目前很多施工单位在施工质量管理上都会存在不少问题。某些单位的质量意识差，II将过多的注意力放在了外部管理之上而忽略了内部管理，此外，还存在质量管理体系存在缺陷的问题。甚至奋些企业建立了一套内

4、部承包制度，项0部只需要向总公司缴纳一部分管理费即可开始施工。此类类似转包或是挂靠的行为大幅度削弱了企业项目管理和质量控制的能力，给施工质量带来了严重的威胁。2.3不具备安全意识多数施工企业没冇给予安全管理足够的重视，只是片面得将成本最优惠放在施工的首要位置之上。在施工组织人员的配置上也没有注意安全生产，冋吋，还缺乏规范的安全生产管理部门，且没有投入足够的资金用于安全生产。此外，不少施工企业的安全生产管理机制没有发挥任何效力，其安全管理人员多为临吋抽调的业余人员，其0的也仅仅是为了应付相关部门的检查。2.4材料管理和设备管理存在问题市政公用工程所使用材料的质量对工程总体的质量有着直

5、接的影响。有很多施工企业未来降低施工成本不重视材料的采购管理和材料进出场管理工作，这样就会导致低质量的材料进入施工现场，进而影响工程的施工，也会影响施工进度；另外，管理人员不对施工设备进行有效的管理，致使设备使用效率低下，使用寿命减少，有吋也会影响正常的现场施工。3、市政公用工程项S管理存在问题的解决对策3.1制定出具奋高度科学性的管理办法在工程施工前，管理者需要全面了解施工对象，保证熟悉各个细节以及各个岗位的职能，并构筑一套系统化且非常完善的结构表。在这样的理论基础之上开始进行管理和决策，制定出最合理的施工工期，并且在这段工期之内科学地做好施工的安排。同时根据整个工程项目需要的设

6、备以及材料进行的资金预算，防止由于各种人为的失误带来不必要的浪费。根据施工对象的特征采取最合适的工程管理办法，将总的施工B标按照一定的规范分成几个分步骤，并按部就班地展开工作。此外，还需要详细划分建设过程当中的工作人员的工作职能，保证施工责任的落实，确保施工效率。3.2注重质量管理工作这项工作需要从原材料的质量入手，强化对原材料的质量控制，及吋清除有质量问题的原材料，并加强对原材料的保管。在施工技术方面，要强化施工技术指导，及时纠正施工过程中出现的违规操作行为，尽可能地避免由技术原因引发的质量问题。在人员设备方面，要加强对人员的专业教育，不断提高其质量安全意识，切实提高.其专业技术

7、水平。同吋，在日常工作中，要加强对机械设备的维护，确保设备操作是规范的。另外，还应加强施工现场的检查，及吋制止偷工减料的情况，强化隐蔽工程的检查和验收，不断完善质量管理制度，明确质量管理人员的职责，严格执行考核制度和奖惩制度，确保工序质量一一只有上一道工序质量达标，才能进入下一道施工工序，从而有效保证工程质量。3.3提升管理者的职业素养公用工程项目对施工管理人员有非常高度的要求，苏需要管理人员具备丰富的施工经验和技巧的同吋，还需要掌握先进的管理经验。还需要了解当前的高