市政公用工程项目管理中存在的问题及对策.pdf

市政公用工程项目管理中存在的问题及对策.pdf

ID:52057619

大小:112.04 KB

页数:1页

时间:2020-03-22

市政公用工程项目管理中存在的问题及对策.pdf_第1页
资源描述:

《市政公用工程项目管理中存在的问题及对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、垫堑』堡堑堡垫叁篁尘垒塑上——————一江酉建堑王猩管理市政公用工程项目管理中存在的问题及对策■陈洪海●华泰建设工程有限公司。江西南昌330000摘要:随着我国经济的迅速发展,近几年来国家在大力提倡推进城市化建设,要提高城市化水平就要大加城市市政工程基础设施的建设,用来满足城市化的发展需求。市政公用工程是完善城市基础设施的重要组成部分,市政公用工程的工程质量将直接影响居民的生命财产安全。因此提高市政公用工程的施工质量显得尤为重要,本文就目前市政公用工程项目在日常的管理过程中出现的问题进行分析并且对相关问题提出相应的解决措施。从而进一步推动公用工程项目管理工作的有效开展,同

2、时也为加快城市化进步打下良好的基础。关键词:市政公用工程项目管理问题解决措施1市政公用工程项目管理过程中出现的问题1.1市政公用工程实际的管理工作不到位由于很多市政工程都是由政府直接进行投资的,这样就会出现对施工现场管理不规范的问题,并且工程很可能自招标开始就没有按照相关的规范进行招标。例如在施工设备采购方面,施工设备在一定情况下并不是按照相应的规范规定进行采购的,即使采购了,施工单位也没有将新设备应用到实际施工过程中。还有就是在实际的工程施工过程中,总包单位将工程划分为几个部分,自己真正施工的很少,大部分工程继续转包给别的不专业的小施工队伍,还有就是一些不符合要求的施工

3、单位借用否和要求单位的资质对工程进行承保,这样的话大家都把相关利益放在了第一的位置,从而忽略了市政公用工程的施工质量,这样的施工项目质量很难得到有效控制也很难把施工质量提升上去。1.2严格处理好工程建设三要素之间的关系工程建设三要素分别为施工质量、施工进度、施工成本这三项基本内容。工程建设三要素之间有着密切的关系。施工质量与施工进度的关系是施工质量高了导致施工进度慢;施工质量下降了带来的是施工进度快了。施工进度与施工成本之间的关系是施工进度加快就必须加大工程投资造成成本增加,要是减少工程投资又会影响工程的施工进度。施工成本与施工质量的关系是加大施工建设投资相应的工程建设过

4、程中就会采用质量更好的材料,这样就对施工质量有了保障,相反如果减少工程投资或者降低工程成本则会对施工质量造成巨大的威胁。因此施工单位要认真权衡三者之间的关系,要使得建设工程三要素之间能够协调发展,将三者的因素综合考虑来看问题。1.3施工单位的质量管理存在问题就当前的形式来看,各个施工单位的最大的问题就是施工质量问题,有很大一部分施工单位为了追求经济利益将工程的质量问题弃之不顾,这就是一些施工单位的质量检查和管理制度不完善造成的,施工单位人员缺乏相应的施工管理意识并且施工人员的责任心又很差这就导致很多单位并不是很追求工程的质量效益。还有些情况是一些不规范的小时工单位承包的正

5、规施工单位的工程,只是挂靠资质才承揽的工程,这样的话符合要求的施工单位不可能会像自己公司那样执行严格的施工质量管理制度。这样的情况就很容易产生质量不合格的市政公用工程。1.4监督管理机制不是很完善就我国目前的发展状况而言有很多职位或者职能部门形同虚设,关于施工质量的问题施工方应该是已经委托监理方在现场实行质量检查工作。但是在实际的执行过程中监理的工作往往是被架空的,有好多单位都是建设方和施工方直接沟通,根本就不会通过监理进行现场质量控制,监理机制得不到很好的作用,有很大一部分原因是因为监理公司配备的人员不专业。就目前的情况来看,我国的监理单位的相关工作人员没有真正取得工程

6、监理资格,并且我国对于监理队伍的培训只是流于一种形式主义,并不能很好地发挥专业培训工作的作用,也不·284·能很快地提高监理人员的专业素质,不能很好的发挥监理施工质量管理制度的作用。2提高市政公用工程项目管理水平的措施2.1制定进度计划在施工过程中要严格按照施工进度计划的施工进度要求进行施工。一项好的工作必须要提前进行计划安排,一项施工计划的科学性、合理性将直接影响着接下来的工程施工能否顺利进行。有些施工单位并不注重制定合理的进度计划,而是草率了拟定了一份比较粗糙的施工进度计划,这样的话就容易使得在施工过程中有很多工作项之间并不能进行很好地配合与协调,不能很好地协调工程进

7、度、工程质量、工程成本三者之间的关系。2.2加强工程人员安全管理思想,建立相应的安全管理机构目前很多施工现场施工人员的安全管理思想很薄弱,针对这种情况施工单位应该根据不同的岗位职责制定不同的安全管理培训内容。并且对相关人员进行定期的安全管理培训。安全性是保证工程顺利进行的前提,所以应该给每名施工人员敲响安全警钟,让安全意识根植于施工人员的意识中。对于安全管理培训的内容施工单位应该进行不定期额考核,对于不合格的人员进行相应的惩罚政策,这样的话就能大大的提高现场施工人员的安全意识。2.3建立健全施工现场管理制度在施工现场出现的大多

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。