孵化器商业模式创新研究

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1、孵化器商业模式创新研究吴雪重庆科技学院摘要：近年来，在企业规模逐渐扩大的过程中，传统的商业模式已经不能满足其实际发展需求，在一定程度上，需要企业合理使用先进的孵化器商业模式，对其进行全面的创新与改革，建立多元化的管理机制，创新股东结构形式，完善服务功能，建设高素质人才队伍，保证在未来发展的过程中，营造良好的发展环境，增强企业的核心竞争能力。关键词：孵化器;商业模式;创新措施;作者简介：吴雪（1981.1-）,女，副教授，研宄方向：企业管理、孵化器管理。企业在使用孵化器商业模式的过程中，能够逐渐扩大自身发展规模，

2、在一定程度上，还能发挥政府部门的职能作用，辅助企业开展相关管控活动，制定科技创新体系，创建现代化服务平台，达到预期的工作0的。一、企业孵化器商业模式现状分析对于企业孵化器商业模式而言，在实际发展的过程中，可以提升生产效果，然而，当前部分企业在使用孵化器商业模式的过程中，还存在一些难以解决的问题。具体表现为以下几点：第一，股东结构较为单一。对于孵化器商业模式而言，在一定程度上，属于公共事业机构，多数股东都是在各个政府或是高新技术开发区域屮，呈现分散结构。经过相关统计可以得知，我国有81%的孵化器模式都是有政府出资

3、创建，投资的主体结构与模式单一，不能保证股东机构的先进性与多元化水平。第二，缺乏完善的服务功能。在企业实际服务的过程中，孵化器模式具有服务模式单一的缺陷，主要因为其只能为企业提供日常发展的办公场所，或是为其提出税收方面的优惠，不能保证自主创业行业的服务效果，甚至缺乏此类模式，难以提升自身的工作水平。第三，缺乏高素质人j队伍。在使用孵化器商业模式的过程中，还没有建设专业素质较高的优秀人才，不能针对各项工作内容进行全面的分析与处理，难以创建先进的管控机制。在孵化器模式使用期间，还没有制定完善的人才管理机制，不能针对

4、投资风险问题进行评估，导致专业性与可靠性降低。第四，缺乏可持续发展的能力。孵化器模式自身具备一定的经营管理机制，主要依靠政府部门出资或是收取相关房屋费用，经济来源较为单一，同时，还没有建立完善的经营模式，不能保证服务效果，难以促进其可持续发展能力的提升，导致工作服务水平降低，无法满足实际发展需求。二、孵化器商业模式的主要结构分析第一，价格结构。价格机构主要是通过价值主张的方式体现相关模式的价值，能够根据产品实际情况，建立现代化的服务机制，为消费者提供高质量服务。在相关商业模式逐渐进步的过程中，服务内容也在不断完

5、善，因此，在未来发展的过程中，需要为企业提供服务与咨询，建立多元化的价值结构。第二，创造结构。孵化器商业模式的应用，可以通过服务方式为消费者提供相关价值，对资源进行合理的分配与优化，在提升业务管理能力的基础上，对各类问题进行分析，凸显其发展价值，创建多元化的管理机制，营造良好的发展空间。第三，价值实现结构分析。孵化器商业模式的使用，能够凸显企业的创造价值，体现其公益性质与优势，在可持续发展的过程中，提升价值创造效果，凸显当前的服务能力与专业性，创新相关商业模式。在政府补贴的基础上，还能通过服务获取更多的报酬，以

6、此提升自身的经济效益。三、孵化器商业模式创新措施在未来发展的过程中，我国应当对孵化器商业模式进行全面的创新，建立相关管理机制，营造良好的发展环境，建立多元化的管理机制。在经济发展期间，应当保证商业模式具备一定的经济、生态效益，协调各方面结构之间的关系。具体创新措施为以下几点：（一）制定完善的评估制度孵化器商业模式的应用，需要建立相关评估机制，对投资资金的利用情况进行分析，筛选最佳的工作方式。一方面，要提升资源利用率，淘汰没有用的资源，遵循筛选原则，在动态化评估的过程屮，及时发现其屮存在的问题，采取有效措施应对问

7、题。另一方面，评估方式的使用，需要设定孵化项目，融合先进的科学技术，对其进行全面的创新，在明确孵化对象的情况下，统一标准与规定，提升管理工作效果。在此期间，还可以建立专门的评估模型，提升技术的创新效果。（二）价值主张凸显措施孵化器商业模式的使用，需要为企业提供充足的资金，使其能够更好地对创业资金进行使用。首先，企业可以成为创业的股东，发挥自身的辅助作用，在政府资金的支持下，形成人才与投资等评估机制，及时发现其存在的风险问题，采取有效措施应对问题，保证投资工作效果。其次，要对孵化服务模式进行创新，营造良好的发展空

8、间，建立多元化的管理机制，根据相关规定提供先进服务。(三)提升可持续发展能力在孵化器商业模式应用过程中，要提升其可持续发展的能力，创建多元化的管理机制，保证自身工作效果。第一，要建立相关组织机构，根据孵化器模式的应用要求，对组织机构实际内容进行调整，在此期间，要合理建设投资评估部门，对各类资金的使用情况进行评估，以便于应对风险问题。第二，建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的工作人才，