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1、第1期活动QCC品管圈友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈LIEYING友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈圈名猎鹰圈成立时间2012年3月活动宣言猎鹰猎鹰,努力创新;猎鹰猎鹰,打造精英!活动主题加强自动化-提高产能圈员李征张勇何曙光QCC圈名：猎鹰圈QCC圈长：吴远华QCC委员：王进成立时间：2012年3月1QCC团队建立友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈活动大日程计划3月份活动阶段活动项目担当1日~5日6日~10日11日~15日16日~20日20日~25日26日~30日P1团队建立吴远华2人员分工王进3选题理由全
2、体4主题选定全体5拟定计划吴远华6数据收集李征7目标设定张勇8现状调查何曙光9要因分析全体D10对策实施吴远华C11效果确认何曙光12成果比较张勇A13标准化李征14活动检查与展望吴远华15下期主题活动待定活动计划及实际进度表友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈（1）辅导员：王进工作职责：负责领导、支持和协助团队活动开展，为活动的开展提供指导意见和资源安排。（2）圈长：吴远华工作职责：负责协调、分配和监督各圈员的工作，主导活动的关键技术设计与研究，对对策实施的有效性进行跟踪验证。（3）圈员：李征张勇何曙光工作职责：负责相关资料
3、和数据的收集、整理与记录；负责制定并实施改善措施。2圈队人员分工友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈随着2012年人力成本的猛增和客户对产品品质的高要求，为提高生产效率,提高品质的稳定,减少人工成本，降低员工的劳动强度,减少各类单纯性不良的发生,公司需要提高生产自动化的达成率.为此我们组建了“猎鹰”品管圈，对生产现场低效率的问题一一击破！3选题理由友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈活动主题：减少人工成本，降低劳动强度，提高生产效率，提高自动化生产的达成。4主题选定友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈a.准备用2个气缸
4、抱住水口,用气缸的夹紧力将水口夹紧后直接拔出.气缸一侧附夹持感应器,确保过程中,水口可被正常夹取,如果夹取失败,气缸所附夹持感应器将报警,以保证模具安全.气缸夹取水口的同时,准备用吸盘吸住上下两个产品,过程中,配合气缸同时完成水口与产品的自动取出,当产品未吸取到位,机械手也会报警,待解除报警后恢复全自动运转,取出后放置在自动传输带上,员工只需在加工台的一侧进行产品加工和包装.整个过程中,吸取产品失败和夹取水口失败中只要有一个发生,机械手都会发生报警提示,以保证生产安全.5拟定计划友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈2011年P
5、F111596生产效率统计情况：2011年7月生产情况2011年10月生产情况6数据收集-1友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈2011年PF111596生产效率统计情况：2011年11月生产情况6数据收集-2友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈实行PF111596的自动化生产，将生产效率提高20~30%。PF111596的产品为1+1，产品的进胶方式是深牛角潜进胶。7目标设定友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈2012年3月5日之前，PF111596一直是半自动生产，人工取产品和水口，因为是1+1产品，进胶方式是牛角
6、式的潜进胶，水口只靠顶出是不能完全自动脱落的，生产中需要员工用手拔出水口。半自动生产实际周期30S，产量是120shot/H，2880shot/天。8现状调查友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈生产效率低模具结构影响机器设备影响定单数量影响员工工作态度影响现生产车间还有部分机台是单臂机械手无法完成产品与水口同时适用自动化定单不稳定半自动生产时没按生产周期达成对产品质量认识不到位不能正确区分良品与不良品产品扣位太多模具结构引起的开模位置不够不能完全脱模机械手无活动空间水口与产品在同一侧且难以脱落应用于成品臂同吸同夹工装设计复杂制
7、作自动化工装成本高不划算9要因分析友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈QCC小组针对此案件，根据小组分析及研究的对策，设计了一套由2个气缸，1个夹持感应器，3个金具，3个吸盘等一些支架，制作了一套PF111596专用自动工装（详见下下图）：夹持感应器KW11-32（1个）气缸NCON-M15W*1（2个）金具VFIL-S-20（3个）吸盘BSP-8（2个）吸盘BSP-4（1个）支撑固定架（3个）支撑条（2个）10对策实施友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈改善过程及现场跟踪验证(3月6日)a.模具正上方待机b.吸取产品的同
8、时夹住水口c.横出时,先放下产品,模进时再放下水口.横出时,先放下产品,横入时再放下水口.d.机械手下行后放置在传送拉上,员工在加工台直接加工包装产品.11效果确认友信精密实业(深圳)有限公司---猎鹰圈改善活动后调查和数据收集整理2012年3月P
