欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24842057
大小:54.00 KB
页数:7页
时间:2018-11-16
《民营中小企业财会人员流失原因及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、民营中小企业财会人员流失原因及对策研究罗雁摘要:财务工作是企业工作的核心,但是当前民营中小企业的财务工作中却面临着人员大量流失的问题。这与企业的发展状况、薪酬制度、管理者的领导能力、企业的培训机制、管理制度等因素都具有密切的关系。本文从导致民营中小企业财会人员流失的原因出发,分析了各种因素对财会人员的影响,并从多方面提出一系列对策以更好的提高财会人员的积极性,减少人才流失现象的发生。..关键词:民营中小企业财会人员人员流失人才是企业进行经营和管理的基础,特别是财务管理人才与出纳人才对企业发展产生着十分重要的影响。但是当
2、前民营中小企业却面临着大量财会人员流失的问题,许多优秀的财会人员从企业中离职。为了进一步解决这个问题,民营中小企业需要从多个方面出发进行研究和分析,并从财会人员的特点出发,根据企业的特点制定适当的策略以解决人才流失的问题,保证企业财会工作的正常开展。一、民营中小企业财会人员流失的原因分析(一)企业的发展状况企业的发展状况是企业内部员工能否生存和发展的依据,因此,企业本身的发展状况对企业内部人才的去留产生着十分重要的影响。特别是民营中小企业,一旦企业出现发展危机,员工的基本工作和工资待遇等都会受到影响,因此,员工会将其对
3、企业发展状况的评价作为决定自己去留的基本依据。同时民营中小企业的发展状况也是未来财务人员薪资水平的基本的保障,尤其是中层以上的领导阶层企业的发展状况也意味着他们经济地位的变化和生活方式的变化。民营中小企业中的财务经理等管理层具有较多的工作经验,也能够综合的处理工作中遇到的状况,其管理能力和专业知识都在其他员工之上,他们对工作的追求是希望自己能够在工作中获得合理的地位和更多的晋升空间。因此,企业的发展状况影响到财务人员的离职问题,特别是企业的财务管理人员更是将其作为首要的考虑。(二)薪资制度和福利待遇薪资制度和福利待遇是
4、许多年轻出纳人员进入企业首先要考虑的问题。一方面,薪资水平被工作人员当作是自身工作能力的肯定和社会价值的表现,另一方面,工资薪金也是自身所付出劳动的回报,是自己维持生活、供养家庭所必备的一项要素。因此,薪资制度和福利待遇对财务工作人员的去留问题也产生着十分重要的影响。另外,民营中小企业的福利待遇制度往往不健全,许多民营企业甚至没有为员工缴纳“五险”或者只为员工缴纳了意外保险费。因此,更多的年轻员工会将薪资水平作为自己是否继续在该企业工作的一个评价标准。(三)企业管理制度的规范程度企业管理制度的完善程度一方面会影响到企业
5、经营效率的高低,另一方面也影响到企业员工的整体工作环境。中小企业往往会更加注重对生产和经营效益的提高,而忽视了与其相对应的管理制度的完善。企业管理的规范程度影响着员工的工作环境,也会对员工的工作心理产生重大影响。在财务工作中,管理的规范性尤其重要,企业的财务管理者希望依靠规范的管理制度实现经营决策的有效性,而普通的财务工作人员也希望能够有更加有效的监管制度保证自身工作的完成。(四)企业管理层的领导能力和信任程度民营企业中的管理层级较少,往往企业的决策人员和管理人员直接可以领导企业的财务管理工作,因此,企业管理层的领导能
6、力和自身素质对企业的财务管理工作产生着十分重要的影响。企业管理层如果能够以身作则,严格按照规范化的管理制度领导企业的财务管理工作,充分的信任财务管理人员,就能够为财务工作人员营造一个平等信任的工作环境,也有利于培养人才对企业的归属感和认同感。高层领导人员的领导能力和信任程度较低是导致财务人员流失的原因之一。(五)企业内部升职制度和分配制度企业内部是否具有平等、公正的晋升空间,是否能够保证公正合理的分配是影响财务人员流失的另一个重要原因。民营中小企业的工作环境容易受到企业领导者的影响,更多时候领导者会将自身的人际关系带入
7、到工作环境中。而这种任人唯亲的做法不利于企业员工的公平竞争和合理分配。许多民营中小企业并未设置晋职制度,也无法保证人力资源的合理部署,更无法实现收入分配的公开性和公正性,因此,部分财务工作人员可能会由于不合理的分配待遇与不公正的晋升问题而离开工作单位。二、应对民营中小企业财会人员流失的对策分析(一)科学分配财会人员工作结构,强化人员档案分析与管理要应对民营中小企业经常发生的财务人员流失问题,就要首先从企业财务工作的工作结构出发,制定合理的用人计划,合理分配员工的工作任务,实现人负其责,人就其位,保证每个员工对工作的责任
8、感和归属感,按照企业的需求制定用人计划,做好长期工作结构分配,保证人才培养跟上企业的发展程度。同时,企业还需要强化对人员档案的分析和管理,要了解员工的需求,明确员工与企业的关系,把握员工的基本状况,做好员工的工作情况分析,为员工的学习培训、升职加薪、奖惩福利等工作提供根据。(二)守好企业招聘门槛,选择更具忠诚度的员工财务管理工作是
此文档下载收益归作者所有