武汉市民营企业人员流失原因及对策研究

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1、、分类号密级UDC中国地质大学江城学院毕业设计(论文)武汉市民营企业人员流失原因及对策研究姓名:专业:行政与人力资源管理班级:学号:指导教师:论文夕I、文题目:ThelossofprivateenterpriseinWuhanCityReasonandCountermeasures论文主题词:人才流失民营企业原因对策外文主题词:JuniorstaffDepartureReasonCountermeasure评阅人:论文答辩日期:答辩委员会主席:原创性声明本人呈交的学位论文,是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,所有数据

2、、图片资料真实可靠。尽我所知,除文屮已经注明引用的内容外,木学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。本人签名:日期:摘要跳蚤满天飞。”中国的劳动力市场异常活跃。有HR评价说:“跳槽远比欧美市场厉害,更不用说日本了JTIR面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是,没有谁真的不可替代。其实,过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本,还带来很大的隐性损失,任何一个IIR都不愿意看见。本文通过对武汉市民营

3、企业员工流失原因及对策进行的分析研究,对其他企业的发展与实践都具有一定的借鉴意义。本文研究的主要内容是民营企业人员流失原因及对策,离职的原因多种多样,包含主客观因素。为了史准确的获取员工主观离职的主要原因,主要从员工工作各方面的原因深入的进行分析,提出问题一一分析问题一一解决问题的研究思路,用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关对象现实状况的方法。离职原因进行周密和系统的了解,并对搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳,从而为人力资源部门提供可用的信息。同时也通过文献研究法来获得资料,从而全面地、正确地了解掌握人才流失相关

4、内容,了解企业的员工离职情况。然后对大量的信息资源开发利用,通过对信息的收集、传递、加工和整理。以自己实习过程经历和平时关注的实事为例,对武汉民营人员流失的现状进行归纳总结。最终找到适合武汉市民营企业人员流失问题的解决方案,帮助企业有效减少员工的离职率,为企业的长远稳定发展提供人力保障。论文首先介绍了国内外关于企业人员流失这一论题的研究现状,接着分析国内民营企业人才流失的分析现状,针对武汉市民营企业大部分的离职原因,再结合武汉市民营企业具体情况的基础上,对员工离职的原因进行多角度的、全面的归纳和分析。并找出相关性德措施,最后对研

5、究主题的概括总结,并对未来这一研究主题展望。关键词:人才流失民营企业原因对策粘:品文档ABSTRACTFleaseverywhere."China'slabormarketisveryactive・HRcommented:”quitfarmorepowerfulinEuropeandAmericamarket,nottomentionJapan."ThefaceoftheHRstaffleavingisnothasbeenabitnumb?Anyway,peoplelookingforwork,noonereallycannot

6、bereplaced.Infact,highstaffturnoverratenotonlyincreasedthecostofrecruitment,butalsobringverylargehiddencosttoanyHRdonotwanttosee.Inthispaper,theanalysisofcausesandcountermeasuresofWuhanCity,thelossofprivateenterpriseemployees,thedevelopmentandpracticeofotherbusinesse

7、shaveacertainreference.Themaincontentofthisstudyisthecausesandcountermeasuresofprivateenterprisestaffturnover,thedepartureofavarietyofreasons,includingtheobjectiveandsubjectivefactors.Moreaccurateaccesstothemainreasonforemployeesleavingsubjectivereasonsoftheemployees

8、workin-depthanalysis,askquestions-analysisoftheproblem-thinking,problem-solvinginvestigation,thepurposeofaplanned,systematictocolle

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