虹润纺织品公司的薪酬管理研究论

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1、论文答辩题目高职高专院校名称：广州康大职业技术学院论文题目：虹润纺织品公司的薪酬管理研究指导老师张羽学生姓名邓秀雯准考证号010113305004论文答辩题目1.2.3.学生联系电话：13929507356相沟通学生毕业论文专业名称：人力资源管理：010113305004指导老师：张羽：邓秀雯论文题目：虹润纺织品公司的薪酬管理研究评语：评分指导老师签名论文答辩评价：答辩评定成绩及答辩老师签名：学生联系电话：13929507356摘要在人才竞争日趋激烈的今天，薪酬管理是人力资源管理的核心，在市场经济条

2、件下，学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。只要在现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合公司实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效激励的目的，对提高人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。因此，制定科学合理的企业薪酬管理制度，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，对于企业达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性，留住核心员工是至关重要的。和要有完善的薪酬管理制度管理的核心，这样才对企

3、业的发展影响巨大。并完成人力资源管理诸如绩效考核等的配套体系，让薪酬的每一个结构发挥其各自不同的激励作用，鼓舞了士气，取得良好的效果。本文分析了虹润家纺品公司在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。根据行业情况，结合本公司薪酬管理状况，对薪酬制度进行了深度的改革。关键词虹润家纺品公司薪酬管理体系激励目录1前言12薪酬管理的概述13虹润家纺品公司薪酬管理的现状23.1虹润家纺品公司简介23.2公司薪酬管理的现状34虹润家纺品公司薪酬管理存在的问题44.1对薪酬理念认识不足44.2缺乏有效的薪酬

4、管理体系44.3绩效薪酬不能发挥应有的作用54.4薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差54.5薪酬分配管理的不合理导致公司的总收入减少55虹润家纺品公司薪酬管理的改善对策65.1制定符合企业发展、科学规范的薪酬管理体系65.2重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础75.3保持薪酬系统的适度弹性75.4员工薪酬方面的调整76小结8致谢10参考文献111前言随着经济的发展，薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。很多企业在薪酬管理方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。新的薪酬管理模

5、式是针对不同岗位的员工进行激励，是根据员工在企业里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情。在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。而且现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。通过执行计划、组织、领导、控制等职能，同时还对企业组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调，以有郊实现企业目标。那么如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动

6、者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，对企业内部科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的企业管理者所关注。然后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。2薪酬管理的概述关于薪酬的定义很多，根据不同的人有

7、不同的理解，而我对关于薪酬管理有不同的定义。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。一方面是员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）付给的响应的回报。包括直接薪酬（含基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等）和间接薪酬与福利（含保健计划、非工作时间的薪酬、服务及额外津贴等）。一方面是员工外在回报的综合，不仅包括了各项货币性和实物性回报，还包括外在的非财务性回报，如偏爱的

8、办公室装潢、宽裕的午餐时间、特定的停车位置、喜欢的工作等。另一方面是企业给予员工的内在和外在回报的总和，其中内在回报包括参与决策的权利、较大的工作自主权、较大的责任、较有兴趣的工作、个人成长机会、活动的多元化等。11薪酬的构成是由于生产力水平、生活水平、历史习惯、国家政策、经济体制等原因所致。一般地说薪酬构成包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等四部分。基本薪酬是职工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。它较全面地实现薪酬的各项职能，对促使职工全面完成生产(工作)任