中国传统文化融合虹润管理之道

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1、中国传统文化融合虹润管理之道——2013年终会议上的讲话作者：林善平纲要一、四个同一    1、同一目标   2、同一声音   3、同一步调   4、同一文化二、五个牢记   1、牢记虹润释义：风雨彩虹，润物无声        牢记一个精神——虹润不怕远征难的企业精神   2、牢记虹润的管理理念-凝聚产生力量，团结诞生兴旺   3、牢记虹润的科技理念-创新铸就生命力   4、牢记虹润的服务理念-客户满意是我们不断的追求   5、牢记虹润的质量理念-品质是虹润的生命三、六个（镜、净、静、境、敬、径）四、十二大注意   1、搭班子、带队伍、定战略   2、大局观念与执行力   

2、3、没调查就没有发言权    4、集思广益，取百家之长   5、换位思考问题   6、细节决定成败   7、欣赏与自律，友爱与原则   8、鼓励、引导、督促   9、激励机制与制约机制并行   10、举贤不避亲，举贤不避仇   11、创新的思想意识   12、人无远虑，必有近忧       今天我要和大家说的是中国传统文化与虹润管理之道，如果光是讲中国传统文化，已经有很多的专家的文章和讲座可以去学习，我今天主要说的关键是如何加以应用。我感到我们学习中国传统文化，不单单只是学习和领会其中的内容，也需要学以致用，融合贯通。这种思想也是我通过十几年不断的学习，还有在管理过程中不断

3、的总结，得出的经验。       一、四个同一       首先我给大家说的是四个同一。大家小时候一定有看过龙舟比赛，龙舟比赛它体现的是一个团队的精神，第一是掌舵的舵手至关重要，毛主席说过：“大海航行靠舵手。”第二是鼓手，鼓手鼓声一响，大家齐心协力往前划，这也非常重要。第三是要有一批训练有素的人，他们必需步调一致，保持同样的节奏和步伐。第四是大家的心要齐，不能心存杂念。这是最要求和谐和统一的运动，所有的一切都必须整齐划一，任何的不一致都会导致失败。看似平凡的传统赛龙舟比赛中蕴藏着朴素而精辟的管理体验，这种思想和文化已经有了一千多年的历史，仍然值得我们学习和汲取其中的营养。 

4、      1、同一目标：首先我要和大家说的是同一个目标，什么是同一个目标？例如龙舟赛的舵手在掌舵的过程中，如果舵的方向发生偏离，那么就会远离自己的目标。目标偏离了，即使划手花再大的力气，也是欲速则不达。所以作为一个公司，它的干部员工必须要有同一个目标。我们公司在不同的时期，它的目标是不一样的，第一个时期，我们企业主要以做代理产品为主，那时以把代理产品做好为目标，第二个时期，我们发展壮大了，拥有了一定的实力，把树立自己的品牌作为目标。第三个时期，我们以打造自己的技术、品牌、产品质量、企业文化为目标。第四个时期，我们的目标是“造国际一流产品，让虹润走向世界”。也就是我在《漫漫

5、征程虹润路》中提到的“第六次穷者思变”的内容。       2、同一声音：第二个就是同一声音。就像龙舟赛的划桨一样，划手听从唯一的声音，鼓声一响，大家保持同样的节奏和力量向前划。如果大家不听同一个声音划桨，那么速度肯定受到影响。柳传志和张瑞敏都曾经说过，在公司的发展战略和方向没有确定之前，大家可以集思广益，各抒己见，可以互相商量，互相探讨，一旦公司的战略和目标决定之后，那么只能有一个声音，即使很多人有不同的意见，也必须保留意见。       3、同一步调：什么是保持同一个步调？就像龙舟赛划桨一样，如果有的人往前划，有的人往后划，方向不一致，或者方法也不对，这样你要想达到一个

6、同样的目标，肯定是受到很大的影响。我们要保持步调的一致。我们公司的NHR产品，可以说是含辛茹苦，历经艰辛，呕心沥血，经历过无数人的努力在四年时间内全新系列的产品，受到客户的欢迎。这时候本是推广产品的大好时机，可是有的人却不愿意去推，自己不愿意推就算了，还带坏了整个团队。2010年我们公司参加广州仪表展览会，准备在展会上展出全新的NHR产品，他就说老产品、流量计、液位计、执行器等产品利润更高，不愿意展出新的NHR产品。我们公司早在两年前就定下主推显示控制仪表，不再推广老产品、流量计、液位计、执行器。他不执行公司的战略，甚至广告和摆展都不推NHR仪表。我们自己的分公司，不去推广

7、我们自己的新产品，而原有销售片区又在他的范围，我们又无法建立新的经销商，对于我这个掌舵的而言，这件事对我内心世界的震动很大，引起了我长久的深思。也就是说我们一定要保持同一个步调。毛主席说过：“步调一致才能得胜利。”就像我刚才所说的，我们一定要保持同一个步调。       4、同一文化：什么是同一文化？我们中国人的观念中，性格是很重要的。性格决定一个人能走多远，性格决定一个企业能走多远。人的性格除了一部分是天生的，很大一部分是后天养成的。如果性格中产生了缺陷，那么我们就要通过学习去不断修正自己、弥补自己。修正自己的前