统计预测与决策1-2

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1、2定性预测法2.1专家评估意见2.2德尔菲法2.3主观概率法2.4定性预测的其他方法2.5情景预测法回总目录2.0定性预测概述一、定性预测的概念和特点定性预测的概念：是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。回总目录回本章目录定性预测的特点：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行

2、预测。回总目录回本章目录二、定性预测和定量预测之间的关系定性预测的优点在于：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单、迅速，省时省费用。定性预测的缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展做数量上的精确描述。回总目录回本章目录定量预测的优点：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度做数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。定量预测的缺点：比较机械，不易处理有较大波动的资料

3、，更难以预测事物质的变化。回总目录回本章目录定量预测与定性预测的相互关系：定性预测和定量预测并不是相互排斥的，而是可以相互补充的，在实际预测过程中应该把两者正确地结合起来使用。回总目录回本章目录2.1专家评估意见法专家评估预测法是以专家为信息的索取对象，由专家直观地对预测对象进行分析评估，再对结果进行统计处理以获得预测结果的预测方法。适应范围：重大的战略性问题；缺乏足够的历史数据；没有足够的历史事件可以借鉴。特点：简便直观，只依赖于专家判断，无须建立烦琐的预测模型。专家选择：专家是相对的，选取视预测对象而定。人数：一般10～50；重大问题10

4、0人左右。回总目录回本章目录步骤专家意见汇总预测法是指依靠专家群体经验、智慧，通过思考分析、综合判断，把各位专家对预测对象的未来发展变化趋势的预测意见进行汇总，然后进行数学平均处理并根据实际工作中的情况时行修正，最终取得预测结果的方法。组成专家预测小组对预测对象进行分析把定性分析量化，汇总，形成初步结果根据实际情况修正，取得最终结果应用案例例企业产品销售预测－预测下季度产品销售额专家：第1类三位经理（甲、乙、丙）第2类三个部门（计划、生产、业务）第3类五位销售员预测思路：每个个体给出预测结果（原始素材）个体结果综合——每类结果综合——全部三类

5、综合得出预测结果进行修正回总目录回本章目录期望值（平均销售量）的计算：若已知各种状态出现的概率，若各种状态出现的概率未知，由于同类人员中各成员的经验丰富程度等不同，可赋予其不同的权重（wi），设三位经理的权重分别为0.5，0.33，0.17，则同理，根据管理部门及销售人员对销售额的估计结果各类人员的综合预测值yi分别为对三类综合预测值综合在综合三方面的预测值时，应根据其重要程度的不同，给予不同权数。假设经理方案的权数为3，管理单位方案的权数为2，业务人员方案的权数为1，则企业的预测值修正对企业综合预测值作适当调整比较综合预测值Y和各类人员的综

6、合预测值综合预测值Y=130.32万元经理层综合预测值y1=140.67万元管理层综合预测值y2=135.25万元销售人员综合预测值y3=89.4万元修正：经验系数修正；会议讨论。头脑风暴法头脑风暴法是针对某一问题，召集由有关人员参加的小型会议，在融洽轻松的会议气氛中，敞开思想、各抒己见、自由联想、畅所欲言、互相启发、互相激励，使创造性设想起连锁反应，从而获得众多解决问题的方法。创业头脑风暴－组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。--电子工业园区建设方案质疑头脑风暴－对已制定的某

7、种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不科学的部分，使报告或计划趋于完善。--科技园申报书遵循原则评价优点：通过信息交流，产生思维共振，进而激发创造性思想，能在短期内得到创造性成果；缺点：1)人数和代表性受限制；通过会议，获取的信息量大，考虑的预测因素多，提供的方案也比较全面广泛。2)易受权威影响较大，不利于充分发表意见；易受心理因素影响，容易随大流；3)易受表达能力的影响。2.2德尔菲法一、德尔菲法的原理德尔菲法的概念：德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。它是美国兰

8、德公司于1964年首先用于预测领域的。说明：德尔菲法是采用函询调查，对与所预测问题有关的领域的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见予以综合、整理、反馈。经过多次反