电力企业人力资源管理解决方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立电力企业人力资源管理解决方案　　篇一：浅谈当前电力企业人力资源管理　　浅谈当前电力企业人力资源管理　　摘要：人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。人力资源的开发，有利于电力企业的发展。人力资源管理是企业可持续发展的重要保证。本文对电力企业人力资源管理进行了简要的探讨。　　关键词：人力资源管理；问题分析；对策　　Abstract:humanresourcemanageme

2、ntconceptandlevelofdifferencewillaffecttheenterpriseeconomicdevelopmentspeed.Humanresourcesdevelopment,behelpfulforthedevelopmentoftheelectricpowerenterprise.Humanresourcesmanagementisanimportantguaranteeforsustainabledevelopmentoftheenterprise.Inthispaper,theele

3、ctricpowerenterprisehumanresourcesmanagementarebrieflydiscussed.　　Keywords:humanresourcesmanagement;Problemsanalysis;countermeasu(来自:小龙文档网:电力企业人力资源管理解决方案)res随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动

4、力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　随着新世纪的到来，企业之间的竞争已经越来越明显地表现为人才的竞争。人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源，作好人力资源管理，是企业保持长期兴旺发达的重要保证。人才发展战略已经作为一个非常重要的战略提到企业的发展议事日程。无论是大企业还是小企业，都把人才当作企业发展的第一要务。企业要发展，要扩大，必须要引入各种懂经营、知管理、知技术、懂法规的人才。由此可见，人才问题在当前十分突出，不可小视。但现在各个电力企业人力资源的紧缺和人才流失已成为最突出的问题，已成为制约电

5、力企业发展的重要原因之一。　　1人才的定义　　一般来讲，企业人才一般有比较明确的定位他们要么把富有丰富管理经验的、能把企业的人力、物力、财力管理好的人员称之为人才；要么把具有丰富的生产实践经验的能解决生产过程中的难题的科技人员或专家，定义为人才。无论哪种方向定位，都是把能够为企业创造出比一般的普通员工更大财富的人定义为人才。　　2当前电力企业人力资源管理问题分析　　随着我国经济社会的迅速发展，电力企业作为能源生产和转换行业，已成为国民经济发展的支柱产业，它的发展状况与社会的发展息息相关。近几年来，尽管全国电力企业已建立了

6、现代企业管理模式，但由于长期受到传统计划经济的影响，在人力资源管理方面仍存在一些问题。　　企业选人、用人机制不健全随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　篇二：电力企业人力资源管理现状及对策简析　　电力企业人力资源管理现状及对策简析　　【摘要】电力行业是我国重要的经济增长行业，关系到国家的经济命脉，关系

7、到我国的经济平稳快速健康发展，也关系到人民生活水平的提高，在新的形势下，电力企业要想适应形势发展的需要，实现人力资源管理的创新，进行人力资源管理的变革，大力提高电力企业的人力资源的管理水平，充分发挥电力企业员工的工作积极性和创造性，科学的认识人才、科学的使用人才。如此，才可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。笔者将从电力企业人力资源管理的现状分析，概述电力企业人力资源管理的意义，并探究其对策。　　【关键字】电力企业，人力资源，管理现状，对策分析　　一．前言随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的

8、三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　随着经济的高速发展，带来电力企业的繁荣和发展，但我国现有人力资源现状还存在着不适应自身业务发展需要的现象。如何尽快把握知识经