工程造价中成本控制问题探析

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1、工程造价中成本控制问题探析何淑婷佛山市顺德IX碧桂园物业有限公司广东省528312摘要：所谓建筑工程造价成木是指在进行建筑施工之前，建筑工程团队一般都会有一个预估成木价，这个预估成木价就是建筑工程造价成木。成木控制是一项系统工程，需要整体协调，通盘考虑，层层进行控制，变被动控制为主动控制，实行事前、事中和事后控制相结合，提高企业的管理水平和技术水平，逐步完善企业定额，提高定额水平，降低施工项目成木，获得更高的利润，促进建筑施工企业健康有序发展。同时，在工程造价中，要不断开拓、创新，从而提高我国建筑企业的发展。关键词：建筑

2、工程；建筑工程造价；成木的控制和管理1.关于工程项目成木控制原则的分析施工项目成木控制原则是企业成木管理的核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成木控制时，必须遵循以下基木原则：1.1成木最低化原则。1.2例外管理原则。1.3动态控制原则。1.4目标管理原则。1.5责、权、利相结合原则。1.6全面性原则。2.工程造价成木管理存在的问题我国施工企业在工程造价成木控制方面，存在一些核算水平不高、管理水平不高等问题，因而成木支出大，影响了经济效益。2.1缺少完善的管理体系随着我国市场经济体系的建设，建筑工程的环境发生了巨大的

3、变化，造价管理从原先的政府主导，逐步变更为市场主导。这些改变和变动性都给建筑工程的造价管理带来了巨大的冲击和挑战，使得造价管理的模式呈现动态的特征。在这样的造价管理现实情况下，就需要从建筑工程造价管理和成木控制的角度进行管理体系的完善。传统的工程造价管理模式已经无法适应现代化的工程环境，使用过去的造价管理和成本控制方法只能对承包商的基本造价进行对比选择而无法进行更深层次的判断分析，在管理模式上相对分散，因此需要建立完善的管理体系，对工程造价的成本做出深入分析。2.2成本核算水平低成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核

4、算，降低了成本管理核算效果。建筑业不同于苏它行业，项0的各种成本数据零散，大多数据未进行系统统计，成本核算以财务账面数据为主，数据是成本分析的基础,不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还会有误导作用。同吋，在施工过程中成本大部分都是流于形式，最终导致核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况，从而形成事后算账的弊端。2.3忽视工程项S质量成本的管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以减少因质量而造成的经济损失。保证质量会引起成本的变化，但是不能把质量和成本对立起来。长期

5、以来，我国施工企业未能清楚认识到质量和成本之间的辩证关系，习惯于只重视质量，而忽视成本，这样虽然提高了质量，但是经济效益不理想，企业资本积累不足，这又会对企业信誉造成不良影响。2.4管理人员成本意识观念不强0前，我国建筑施工中普遍存在一种现象,即技术人员只负责技术、施工人员只负责生产和进度，材料人员只负责采购及进场工作。这样看来，各人员分工明确，但是项0成本控制需要人家一起管理和维护，不能为了质量，选用不经济的施工方案，这样虽然保证了质量，但是成本控制还是得不到有效控制。因此，只冇最大限度的把成本控制在清单报价范围内，才

6、能使企业更好的实现经济效益，才能保证企业获得更广阔的发展空间。系统。建立实体消耗材料市场价格数据库、周转性材料摊销价格数据库和市场租赁价格数据库，实行价一、”以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础工程质量的形成受到所有参加工程项0施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社

7、会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员砬奋较强的质量规划、B标管理、施工组织和技术指导、质量检査的能力；生产人员应冇精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。1.工程造价成本控制的有效措施3.1强化意识、完善制度工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情，加强成本管理，提高经济效益，需要全体人员

8、参与。全员成本管理不仅要在思想上加强成本费用节约意识，而且要在制度上加以强化。一方面要通过学和培训加强全员成本意识，另一方面是完善相关责任制度。要把项B的成本B标逐项分解到各项B班子、项0成本工作人员及全体职工中，让每一单项工程都要降低成本费用标准，每一项工作要制定费用标准,节奖超罚，用制度来培养和强化全员的成本管理