探析企业项目工程造价成本控制对策

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1、探析企业项目工程造价成本控制对策　　【摘要】近几年，由于我国市场经济飞速发展以及管理体制逐步趋于完善化，从而使得国内需求在迅速扩大。本文把研究的视角放在煤炭企业项目工程造价控制管理层面，对其中存在的问题提出了一些相适应的对策。并在此基础上，对煤炭企业项目工程造价控制管理进行了规划。【关键词】煤炭工程造价控制研究1工程造价控制中存在的问题1.1如何减少企业的掌控能力盲目的项目投资估算，其估计的准确性度投资下降，投资正确与否将直接影响企业投资的质量和项目水平，盲目的投资将减少估计的修建的准确性，从而降低了工程造价的作用。一个企业项目工程的造价的好坏直接与企业的掌控能力相关，反过来

2、，企业掌控能力也影响着项目工程的造价，企业掌控能力的降低会使得工程造价的人工、材料、机械以及其他措施费用增加，使煤炭项目工程费用上升。1.2工程事故频繁发生影响资金发放7总体而言，生产技术的改进和规范企业的管理水平提高，再加上通过近几年的努力，一些煤矿安全和生产条件一般呈现一个相对稳定好转的趋势在发展，百万吨死亡率下降，国有煤矿降幅较大的比例。然而，由于煤炭行业生产力发展水平不均衡，一些小煤矿点多面广，安全生产基础工作薄弱，从业人员素质较低，造成当前煤矿安全生产形势依然严峻，煤矿事故得总量仍居高位，重、特大事故多发状况依然还没有得到根本解决。1.3预警机制是不足影响后期操作随

3、着经济的发展，中国的煤炭企业快速发展建立起来，但也相应的提出了一个新的发展战略，组建大中型的煤炭企业，已成为我国煤炭经济的发展是需求。煤炭企业的健康发展，我们应该充分发挥企业内部管理，投资优势，使煤炭企业的经营水平相应提高。但事实上，在煤炭企业组成大集团后其不合理的运行和经营，僵化的思想观念，财务管理系统的运作和管理落后，人员素质较差，以及内部控制和监督的不力等，都会使其财务管理能力下降。这些都是预警机制不完善的具体体现，对企业的项目造价的影响，特别是在后期对企业的经营有很大的影响，这些问题将直接影响煤炭企业的成长和发展。1.4企业项目外部反应能力差，限制在煤炭企业的控制和管

4、理的建设项目，往往有其独特的特点7主要是地质条件影响施工的进展，工程设计将导致产生了一系列的变化。突出的表现就是设计和实际的建设相对滞后，不是说想改变程序变得能够改变，一般情况下，设计的变化通常要等到完成之后可以进行结算或预算调整才能进行。这样的做法，势必使超过预算责任变得模糊，导致在项目验收和投资确认工作已经变得极其复杂。在外部环境的变化反应不佳的煤炭企业在项目成本控制的问题之一。1.5管制力度不足政府管制实际上也是管制的一个重要组成部分，独立的政府管制机构，按照一定的法律和法规对一些微观主体经济的活动进行规范和制约。目的是提高经济效率，以纠正市场经济的失灵。管制是由行政机

5、构制定并执行的直接干预煤炭市场配置机制或间接改变煤炭企业和消费者的供需决策的一般规则或特殊行为。2加强煤炭企业工程造价投资管理工作的对策2.1煤炭企业对外部环境变化的反应能力提高一般的市场经济环境、社会环境、政策环境等一些外部环境都会对煤炭企业产生影响，而在国家宏观调控的大环境中进行煤炭项目造价管理需要合理运用其调控规律，有效的解决问题以及适应多变环境措施，及时随着客观环境的变化去调整管理手段，继而增强煤炭企业的财务管理和社会生存力的适应能力。（1）要分析遇到的各种问题，拟定风险报表；（2）收集风险信息，及时制定预警机制；（3）正确的对企业外部环境评估，合理选定投资项目；（4

6、）科学的分析预测结果，正确制定处理问题的措施。7煤炭企业自身应加强财务管理体制的建设，采用聘用高质量的财务管理人才来管理企业的财务，科学的建立健全投资管理制度，保证煤炭企业财务系统高效而有机的运行，从而更好的提高煤炭企业的外部环境变化的适应以及反应的能力。2.2做好财务预算及财务管理一个企业的财务风险指的是企业中将要发生财务损失的可能性。财务风险预防当作财务管理工作的核心就成为了煤炭企业工程中的重中之重，而科学的企业项目投资预算，合理进行项目财务管理，对财务的风险预防起到了很大的作用。当前，信息技术快速的变化，处理能力、传输能力和存储技术都已经处于成熟的阶段，企业的工程造价理

7、论研究和实际工程造价应用也都朝着信息化方向发展。我国的煤矿企业就应该利用好这个时机，制订出有效财务管理战略，更好的降低工程造价，更好的实现目标效益。一个完善企业的财务管理工作，有利于加快企业信息化建设，有利于煤炭企业工程项目资金的管理和高效的利用，最终以促进煤炭企业持续健康发展。2.3技术与经济相结合，优化设计方案7国家的实际财务、业主单位的总体财务、物力承受能力需要根据自身的项目工程合理的去选择建设的标准，经济、适用、节约、安全的技术原则也对煤炭企业的持续发展异常重要。既要适应未来发展的技术需要，又要