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1、四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目国营施工企业项目成本控制现状探析办学学院四川大学网络教育学院教学部（校内/校外）云南省继续教育中心专业工程管理年级2006春指导教师董娜学生姓名宁友为学号VI2061X10052008年4月18日2国营施工企业项目成本控制现状探析学生：指导教师：[摘要]长期以来，国营施工企业在对工程项目的施工管理中，由于各种原因致使项目成本管理粗放，没有完全建立健全科学系统的精细化管理模式，并加以实施。各项目部成本管控能力参差不齐，造成施工成本较大，项目管理经济成果不佳与民营施工企业相比较，一方面严重制约了国营企业施工在工程投标中报价竞争能力，另一方
2、面又造成了大型国营施工企业长期高产值低利润的尴尬局面。不能很好地完成资本积累。通过对成本控制现状的分析，我认为应从观念意识、责任成本、制度完善、过程控制、监督机制、责任考核几个方面来加强成本控制，经实践检验，这样做能有效控制工程项目成本。[关键词]项目管理，成本控制，措施，监督，考核2Thestate-operatedconstructionenterprisecostcontrolpresentsituationsearchesanalyzesStudent:NingYou-weiSupervisor：DongnaAbstract:Sincelongago,state-operated
3、constructionenterpriseintoengineeringprojectconstructcontrolin,becauseeachkindofreasoncauseitemcostmanagementisextensive,completelyhasnotestablishedtheperfectscientificsystemthefinerefinementmanagementpattern,andimplements.Variousprojectsdepartmentcosttubecontrolsabilitytobeirregular,createstheco
4、nstructioncosttobebig,Theprojectmanagementeconomicalachievementnotgoodandtheprivatelyoperatedconstructionenterprisecompares,Ontheonehandrestrictedthestateenterpriseconstructiontoquotepricethecompetitiveabilityseriouslyintheprojectbid,Ontheotherhandhasmadethelarge-scalestate-operatedconstructionen
5、terpriselong-termhighoutputvaluelowprofitawkwardaspect.Cannotcompletetheaccumulationofcapitalwell.Throughtothecostcontrolpresentsituationanalysis,Ithoughtshouldfromtheideaconsciousness,theresponsibilitycost,thesystemconsummate,theprocesscontrol,thesurveillancemechanism,theresponsibilityinspectsse
6、veralaspectstostrengthenthecostcontrol,afterthepracticeexamination,doesthiscantheactivecontrolengineeringprojectcost.Keyword:article,cost,effectivemeasure,supervise,check2目录前言1第一章工程项目成本组成1第二章工程项目成本控制的现状分析12.1责任成本不能落实12.2施工过程管理不严，过程核算制度不健全22.3劳务队伍的管理监督不严3第三章成本控制管理的措施33.1转变成本意识及观念、落实责任成本33.2制定内部施工定
7、额，加强施工预算53.3加强施工过程成本控制，严格核算制度53.4加强施工成本核算监督力度，提高成本核算员自身的素质和工作责任心73.5抓好成本预测、预控，认真履行经济合同83.6优选劳务分承包方，活用操作层83.7加强材料预控和合同管理93.8提高项目承包班子的整体素质103.9建立监督机制，加强对责任成本中心的考核113.10以上措施在项目实施中的应用实践所取得的效果11第四章结论12参考文献122前言工程项目管理的目的是控制工
