管理学 周三多03 全球化管理

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1、第三章全球化管理奥兰多·布鲁姆经济全球化全球产品/顾客因特网和信息技术全球标准的树立新的竞争者分割的国界私有化贸易与投资的增长推动全球经济一体化的基本因素约翰.B.库仑，跨国管理：战略要径，北京：机械工业出版社TheBorderlessWorld[日]大前研一国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵二、国际化经营的特征三、国际化经营的动机国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素二、国际化经营环境的评估国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力三、全球战略的选择一、国际化经营的内涵*（一）国际化经营的概念在《国际经营管理》一书中，约翰·费耶维舍（

2、JohnFayerweather）：如果一个企业的资源转化活动超越一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国界传递和转化，我们就说这个企业在开展国际化经营。国际化经营的主要方式国际贸易：商品特许：商标、专利权、专有技术、知识产权劳务输出：广告、财务、保险等服务国际间接投资（ForeignIndirectInvestment，FII）：证券及不动产投资国际直接投资（ForeignDirectInvestment，FDI）：海外办厂（二）国际化经营的发展阶段1、历史发展的角度（1）初始发展阶段19世纪至二战前，活动方式以进出口贸易为主。（2）高速发展阶段二战

3、后至20世纪80年，跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和最主要的经济活动主体。（3）全球竞争阶段20世纪80年代，尤其是90年代以后，跨国公司成为国际化经营活动最主要的载体。2、企业发展角度（1）出口阶段出口贸易通常是企业“走向世界”的最初方式，也是企业尝试国际化经营的初始阶段。（2）非股权安排阶段特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为企业国际化经营的新方式。（3）直接投资阶段你所知道的我国国际化品牌有哪些？并请分析它们的国际化经营方式和国际化经营阶段。国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵二、国际化经营的特征三、国际化经营的动机国际化经营中的环境一、国

4、际化经营的环境要素二、国际化经营环境的评估国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力三、全球战略的选择二、国际化经营的特征（一）跨国界经营（二）多元化经营跨越生产领域的幅度往往很大（三）资源共享国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用公司的资源。（四）全球化战略和一体化管理国际企业管理一体化表现：1、通过分级计划管理来保证公司全球化战略的实现。2、总公司与分支机构、子公司之间，各分支机构、各子公司之间，通过互通情报、内部交易来降低风险、共负赢亏。（2004年）5月26日，美国通用电气公司（GE）、国际奥委会和北京奥组委在人民大会堂举行签约仪式，祝贺GE自

5、2005年1月1日始成为为期8年的奥林匹克全球合作伙伴。GE将在15个领域支持2008北京奥运，包括能源发电系统、能源配电系统、家电、灯具和照明系统、安防设备、水处理设备和服务、塑料、运输系统、飞机发动机、火车机车、有机硅、石英产品、可移动设施、设备和运输管理、医疗磁共振造影和超声波仪器等。国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵二、国际化经营的特征三、国际化经营的动机国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素二、国际化经营环境的评估国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力三、全球战略的选择三、国际化经营的动机（一）利用优势能力如果企业拥有较强

6、的竞争优势，企业内部的张力就会要求他通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势。OLI优势是指所有权优势、内部化优势和区位特定优势，使企业实施国际化经营的基础。（二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场特别是总部在国内市场较为狭小或日趋饱和的企业一般有强烈的向外扩张的倾向。（三）获取关键性战略资源（四）抵御和分散风险（五）对竞争对手进行反击国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵二、国际化经营的特征三、国际化经营的动机国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素二、国际化经营环境的评估国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力三、全球战略的选择一、国际化

7、经营的环境要素（一）政治与法律环境1、国家政治体制2、政治的稳定性3、政府对外来经营者的态度4、本国与东道国之间的政治经济联系5、法律环境（二）经济和技术环境1、经济体制和经济政策2、经济发展水平及其发展潜力3、市场规模及其准入程度4、科技发展水平5、社会基础设施（三）文化环境吉尔特·霍夫斯泰德（GeertHofstede）在20世纪七八十年代首先开创了对工作场所文化的科学研究。他对文化差异的研究加深了人们对于世界各地的工作和组织心理学差异的理解，并对国际人力资源的管理产生了重要影响。霍夫斯泰德教授1928年生于荷兰的哈勒姆。