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时间:2019-03-06
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1、本章主要内容第三章 全球化管理国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营中的环境国际化经营的竞争战略关键词:国际化全球一体化河南财专工商管理系2第一节国际化经营的内涵、特征与动机全球化经营的进入方式选择(周三版p60)一、国际化经营的内涵出口非股权安排�如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进国际直接投资行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国�间接出口�特许�合资进入传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营�直接出口�合同制造�国际化经营的发展阶段�独资进入�管理合同�新建进入•从历史发展的阶段•从企业发展的阶段•初始发展阶段•出口阶段�购并进入•
2、高速发展阶段•非股权安排阶段结合mini案例的单选题?•全球竞争阶段•直接投资阶段34组织如何走向全球化罗宾斯p97跨国界的经营活动形式周三多P41�国际贸易阶段一阶段二阶段三被动反应明显地主动进建立国际性公司�特许入外国子公司�劳务输出合资企业�国际间接投资雇佣国外的代出口到国外或理商或与国外�国际直接投资从国外进口战略同盟的代理商签订合同许可证/特许经营561二、国际化经营的特征三、国际化经营的动机**�跨国界经营(p44,表3-1国际化经营的环境特征)�利用优势能力【OLI优势(所有权、内部化优势、区�多元化经营位特定优势】,�P45表3-2竞争优势与经营
3、方式的选择(判断题)�资源共享�为了占领日益增长的世界商品和服务市场�全球战略和一体化管理�获取关键性战略资源�抵御和分散风险�对竞争对手进行反击78第二节 国际化经营中的环境政治与法律环境p47一、国际化经营的环境要素�国家政治体制�政治与法律环境�政治的稳定性�经济和技术环境�政府对外来经营者的态度�文化环境�本国与东道国之间的政治和经济关系(三版�自然地理环境删了)�法律环境910经济和技术环境p48霍夫斯泰德各国文化距离的指标�经济体制和经济政策�权力距离�经济发展水平及其发展潜力�不确定性的避免�市场规模及其准入制度�个人主义或集体主义�科技发展水平�
4、男性化或女性化�社会基础设施�长期导向(三版增加)多选题11122权力距离全球化的任务环境(周三版p54)�判断权力在社会和组织中不平等分配的程度。对这个�供应商维度,各个国家由于对权力赋予的意义不完全相同,所以也存在着很大的差异。�销售商权力距离大,员工对权威存在较大的尊敬�顾客�竞争对手�比如,美国对权力的看法跟阿拉伯国家的看法就存在很大的差异,美国不是很看中权力,他们更注重个人能力的发挥,对权�劳动力市场及工会(TCL收购汤姆逊)力的追求比阿拉伯国家要逊色不少;阿拉伯国家由于国家体制的关系,注重权力的约束力,由此,阿拉伯国家的机构,不管是政府部门或者企业都
5、多多少少带有权力的色彩。中国?1314全球化管理者的关键能力p57二、国际化经营环境的评估�国际商务知识评估体系中指标的设置原则(P50)�文化适应能力1.系统性和目的性2.客观性和可比性3.差异性原则�视角转换能力冷热分析法(特法克班廷)�创新能力如何培养p60等级尺度法(斯托鲍夫)�从经历中学习多因素评价法(闽建蜀)�从工作任务中学习�从关系中学习1516冷热分析法(P50表3-3)等级尺度法(P54表3-4)�热�资本抽回的限制�政治稳定性�外商股权比例�市场机会�对外商的管制和歧视程度�经济发展水平与成就�货币稳定性�文化一体化程度�政治稳定性�冷�自然
6、障碍�给予关税保护的意愿�地理和文化差异�当地资本的可供程度�法令障碍�近五年通货膨胀率17183多因素评价法(p53,表3-5)第三节 国际化经营的竞争战略**�政治环境一、全球一体化的压力�经济环境�财务环境二、当地化反应的压力�市场环境�基础设施三、全球战略的选择�技术条件�国际模式�辅助工业�法律制度�多国模式�行政机构效率�全球模式�文化环境�竞争环境�跨国模式1920判断题(周三版p65)全球模式:将全跨国模式:专业化工全球视为单一的市厂符合本地反应的要�日本的医生不喜欢美国式的硬性的销售方球高求,通过复杂的协调场,公司总部集一机制进行全球一体化式,
7、美国的制药公司不得不适应日本的销售体中统一经营方式,这是由于全球化的压力化国际模式:利用多国模式:设在多的低现有能力向国际个国家的子公司作�巴西JBS公司根据不同文化背景提供不同类压力市场拓展为独立的业务单位型的牛肉,这是由于当地化的压力来运营�全球战略协调的竞争对手的出现是产生全球化压力的重要因素低高当地反应化的压力21判断题�多国组织模式母公司虽然也行使最终控制�全球模式的特点是将某些职能集中在最能节权,但它赋予子公司很大的自主权约成本的地方�多国模式的缺点是较高的制造成本和重复工�跨国模式的组织结构也可称为一体化网络作�分权型、协同联盟、集权中心和一体化网
8、络�多国模式的组织结构为
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