本土连锁超市客户关系管理探析

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1、本土连锁超市客户关系管理探析[摘要]近年来，在与国外大型连锁超市竞争过程中，本土连锁超市如何提供优质产品，增强顾客服务，与客户建立持久关系以赢得竞争优势，已成为业界重要的研究课题。以扬州地区本土连锁超市为例，构建本土连锁超市客户关系管理体系，要依据客户关系管理的特点，克服目前客户关系管理的不足，建立起稳固的客户关系，即必须在会员制的基础上，充实顾客数据信息，细化客户分类。[关键词]本土连锁超市；客户关系；管理探析近年来，随着零售行业对外开放程度的不断提高，越来越多的国外大型连锁超市进入企业吸引新客户、维系老客户，而提高效益和竞争优势。国外

2、大型连锁超市重视客户关系管理。欧尚一直秉承着“优质量、优价格、优服务”的经营理念，给顾客以欧尚品质的生活。沃尔玛也提出“为顾客节省每一分钱”、“服务胜人一筹、员工与众不同”等的理念原则。本土连锁超市意识到客户是企业生存的关键，在经营过程中逐步引入客户关系管理的理念，但由于现代管理手段和人才的缺乏，以及与网络相配套的信息管理系统的不完善，相比外资连锁超市，顾客服务有优势也有明显的劣势。笔者以扬州世纪联华超市为例分析本土连锁超市客户关系管理的特点。(一)客户关系管理的优势1.会员制度渐趋完善。通过课题组成员调查发现，扬州本土连锁超市如世纪联华

3、超市自成立初就建立了会员制度，其中一家门店的会员数量大约为3-5万人。会员制采用一卡一员制，不设主卡和副卡之分。所有会员享受同等待遇、同等服务。会员可以享受的优惠包括特价商品、按点年终返利和礼品馈赠。LocAlHOST具体来说，会员可以享受信息服务，定期收到由超市寄发的商品信息刊物，得知商品、促销活动及服务项目的最新信息。超市会定期提供会员价商品，十分优惠。根据会员在一定时期内的累计消费总额，可以领取特定的赠品。在会员制度的推动下，会员的销售贡献率在逐年提升。超市根据会员卡信息，建立了会员数据库，掌握客户的消费动态和个人兴趣爱好，为改善服

4、务措施提供依据。2.顾客服务措施不断充实。根据课题组成员调查数据，扬州本土连锁超市如世纪联华超市构建了一系列的服务项目，规范了服务流程。(1)对顾客进行公开服务承诺，让顾客监督。如：“我们的员工不可以拒绝您提出帮助的任何要求”等。(2)注重常规服务项目，让顾客对细节满意。如规范了退换货服务流程，提供各项便民服务，并完善顾客投诉处理方法。(3)成立客服小组，收集顾客反馈信息。通过超市内外的问卷调查，每月召开顾客座谈会，获取顾客对本超市服务的各种意见和建议，将采集的售后反馈信息进行整理，有针对性的进行服务修正。(二)客户关系管理的劣势1.客户

5、分类工作比较粗糙，客户信息利用未实现最大价值。本土连锁超市仅简单地将客户划分为会员客户与普通客户。没有根据客户的特征、客户的价值等细化指标进行客户分类，分类比较粗糙，只能获得客户的姓名、年龄、地址等基本的信息。而随着企业获得越来越多的客户资料，对大量的客户资料无法进行有效的分类利用，不能分析哪些客户的潜在价值高，哪些客户的忠诚度高，从而实施有针对性的经营策略。这样客户信息并不能为企业的经营决策提供强有力的支撑，未实现最大的价值。2.顾客关系维护缺乏有效的手段。进行客户关系管理，获得忠诚客户非常重要，因此顾客关系维护对连锁超市来说是至关重要

6、的一项管理内容，特别是对于采用会员制的连锁超市来说，尤为重要。研究数据表明：60%的新顾客来自现有顾客的推荐；开发一位新顾客的成本是维护一位老顾客成本的6倍。由此可见顾客关系维护的重要性，不仅可以为连锁超市带来更多的新顾客，降低成本，又是企业收入和利润的最主要。本土连锁超市在维系老客户方面未予以高度重视，缺乏有效的措施，极大地增加了经营成本。(1)营销承诺的适度性控制不力。对于连锁超市而言，过多承诺或过高承诺，会使顾客产生过高的期望，从而加大顾客满意的难度和成本。但是，承诺低于竞争者或顾客的要求，又无法吸引顾客。本土连锁超市通过营销传播活

7、动向顾客承诺时，未较好把握适度性。课题组成员调查发现，扬州本土世纪联华超市有高达82%持有会员卡的顾客认为他们作为会员并没有得到期望中的优惠，有高达50%的顾客认为dm海报商品与实际商品并不完全符合。如在海报上标明的10kg的大米，顾客实际购买的净重只有9.6kg，超市在会员dm海报上的承诺未完全兑现。另外，当顾客期望过度时，又没有适当减少营销传播的内容和力度，降低顾客期望。(2)售后服务和反馈未实现顾客感知价值。顾客感知价值是对顾客忠诚度的有力保证。调查显示，本土连锁超市售后增值服务项目较少，没有建立有效的回访制度，如在重大节日时给老客

8、户祝福或赠送小礼品。超市与顾客之间的互动形式比较单一，重要顾客的意见不能得到有效反馈，顾客感知得不到优化。二、本土连锁超市客户分类方法重建(一)通过多种渠道获取顾客数据连锁超市的很多顾客对企业