做最好的自己——个人职业生涯规划与管理

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时间:2018-11-15

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1、做最好的自己孙亚08.02——个人职业生涯规划与发展1“其实,你和我跨过的距离大体相等,当我向西域前进的时候你一步也没停止。不同的是,我同玄奘大师有一个遥远的目标,按照始终如一的方向前进,所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛,一生就围着磨盘打转,所以永远也走不出这个狭隘的天地。”“千里马”和“圈圈驴”的故事2没有目标------有目标哈佛调查3%:有自己清晰的长远目标10%:有清晰但比较短期的目标60%:只有一些模糊的目标27%:没有目标25年后……那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖;那10%是各专业领域的成功人士,事业有成;那60%,成为社会大众群体,平凡地生活着;那27%的

2、人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平。343.职业生涯规划永远都不嫌晚。1.规划职业生涯也不一定能成功,但不规划几乎不可能成功;很多人并没有很好地把握自己的职业生涯,他们不知道如何去实现自己的职业目标或不知道要实现什么样的目标。关于职业生涯规划的共识2.职业生涯规划是职业成功的第一步。5职业生涯(career)狭义:一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义:从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业,直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。6内职业生涯与外职业生涯7类 别含  义特  点外职业生涯指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工

3、资待遇等因素的组合及其变化过程。通常是由别人认可的和给予的,也容易被别人否认和收回;可能往往与自己的付出不符。内职业生涯指从事一项职业时所需具备的知识、观念、心理素质、经验、能力、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。主要靠自己努力追求而得以实现;一旦取得,别人便不能收回或剥夺。内外职业生涯的含义和特点8内外职业生涯的关系内职业生涯外职业生涯内外两者互相促进,互相影响;内职业生涯是根本,有着决定作用。9职业生涯发展(careerdevelopment)成长阶段:0-14岁探索阶段:15-24岁确立阶段:25-44岁维持阶段:45-60岁衰退阶段:60岁以上五个阶段:10职业生涯规划与管

4、理职业生涯的规划与管理,就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。11为什么要进行职业生涯规划与管理?1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。12如何进行职业生涯的规划与管理?13知己(Knowyourself)知己就是了解自己,包括兴趣、爱好、价值观、能力、特长、优缺点等。心理测试如性格测试、能力测试、气质测试等可以帮助了解自己的性格、能力和气质类型

5、。知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——「道德经」14最快乐、最成功的人的秘诀是----“发现自己的优点并管理自己的优势!——《现在,发你的优势》作者:马库斯·白金汉/唐纳德·克利夫顿151.我是谁?Who are you?2.我想干什么?What doyou want?3.我能(会)干什么?What can you do?4.目前的环境支持或允许我做什What can support youtodo?5.我的职业与生活规划是什么?What you can be in the end?用五个问题归零思考:16职业取向——你认为什么重要?职业取向:个人在工作和事业方面的长期动力、价值观

6、和期望取向类型主导价值观/需求积极进取型追求不断扩大自身影响力和显著的进步追求稳定型追求得到认可,工作安全感,尊重和组织信任追求挑战型追求刺激,冒险和先拔头筹的机会追求自由型渴望对自己工作流程的最大掌控权追求平衡型力求平衡工作、社会关系及自我发展间的关系17关于职业取向的几点说明探索职业取向需要一定工作经验职业取向因时而异没有人只有一种职业取向不论那种类型的人都能成为有价值的员工18个人SWOT分析S优势你个人具有的优势是什么?W劣势你自己不擅长的是什么?O机会你目前或未来的机会是什么?T威胁你所面临的竞争与威胁是什么?19知彼(Knowothers)知彼就是了解与职业有关的内容,包括社会的

7、大环境、就业形势、就业政策、就业信息、就业渠道、职业的分类与内容、职业所需的能力、工作发展前景、薪资待遇等。201、友伴条件:朋友要多量化、多样化、且有能力。2、生存条件:要有储蓄、发展基金、不动产。3、配偶条件:个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。4、行业条件:注意社会当前及未来需要的行业,注意市场占有率。5、企业条件:要稳定,则在大中型企业;要创业,则在小企业。公司有改革计划吗?公司需要什么人

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