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时间:2018-11-15
《做优秀的中层管理干部(临床科主任、护士长)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、做出色的中层管理干部(临床科主任、护士长)中国医院协会特邀培训专家:丁广亮联系方式:abcdnn@126.com课程大纲中层管理干部的特性;中层管理干部的权利;传承企业文化;何谓目标管理;顾客满意与忠诚;中层干部的特性承上启下合理定位承上启下上情下达,下情上达;老板面前:心中由老板;员工面前:照顾大家,不出卖大家;跟上司如何相处忠诚;尽心尽力地做事;故事:雍正杀年羹尧日本三大管理特色终生雇佣;长时间的工作;贤拜;中国式管理特点1、以人为主的用人治来实施法治;2、阴道结合;跟上司相处忌讳:纯粹的做事或做人;总是把老板怎么怎么讲挂在嘴边;练
2、习老板要求生产部提高工作效率,原来一个小时生产6个产品,现在提高到一小时8个产品。生产部经理如何传达任务?生产部现状:生产部经理新上任不久,有一名德高望重的老组长。什么叫合理西方人:有标准;中国人:没有标准;(因人因时而定)在中国,同样可靠的,看能力;同样不可靠,用没能力的;案例:倒茶注意你的手下我们照顾好我们的员工,他们就会照顾好我们的客户,进而照顾好我们的利润;--------亚洲最佳雇主“联合包裹”亚洲区总裁随时随地随人随事地指导下属;变管理阶层主导为员工参与;变管理阶层主导为员工参与;图示领导者顾客员工顾客员工领导者故事迪斯尼的
3、两种人;中层管理干部的权利权利分类;何谓人格魅力;如何带团队;我们的权利来自哪里(弱)组织制定(强)个人魅力成功=?成功=努力+机会什么是机会?人一生有几次机会?时势造英雄;伟人气质智力;监督力;自信;主动(积极);果决;权利的基础弱1、合法权—组织制定;2、报酬权—利益引诱;3、强制权—惩罚威胁;强4、专家权—专业技能;5、典范权—人格魅力;人格魅力自信+负责:朱镕基(不凡的五年);道德+操守:周恩来;牺牲+奉献:德蕾莎;传承医院文化何谓医院文化;医院文化的影响;创始人哲学;主文化与次文化;医院文化旧的观念:口号、目标、希望;新的观念
4、:将价值观融入思想与行为。医院文化是医院成员共有的价值观+想法(意识决定模式)+行为模式;文化其实是一种思想和价值观,是一种态度,是软件;医院文化的形成图示:创始人的哲学高阶主管组织文化社会化作用用人政策(不适应者退出)华西的医院文化狼性;嗜血——商机;寒天——市场;成群——团队;台塑节俭王永庆喝咖啡加奶球后,再拿加奶的小杯子加一点咖啡涮一下后倒回到咖啡的杯子里,以免浪费,他的财务部长也是这样节俭的。真正的大老板和穷人都是很节俭的。何谓目标管理目标量化;目标在细节上寻求方法;追求完美比对手多走一步;新加坡机场可以看电影;国泰航空飞机上可
5、以点餐;细节指动作、步骤、做法的规范;1、动作研究+省工原理;(办公室座位人工学)2、标准步骤+严格要求;(肯德基与俄罗斯潜艇沉没)3、科学方法+效率改善;(便利店结帐)量化时间、货币、单位数量的换算;时间度量+流程设计;各项成本单价记录+划分原则;产能分析+劳动;成本划分原则实际成本:实际上花多少钱;包括直接成本和间接成本;标准成本:标准上花多少钱;直接成本:与它直接有关的成本;间接成本领导的三力思考力:顾客在哪里决策力:重要VS紧急;效果VS效率;执行力:谁执行;(接班人)顾客满意与忠诚何谓顾客满意;何谓顾客忠诚;中层管理干部的三张
6、表;提高顾客的满意度产品差异由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?顾客为什么会投诉?产品不可替代;不想放弃你;以为你会补偿他;如何把团队带好团队3个条件:1、自主性;2、思考性;3、合作性;自动自发主动积极;1、主动地发现问题;2、主动地思考问题;3、主动地解决问题;团队精神团队精神在各个生活过程中的教育与规范:家庭(伦理)社会(秩序)学校(纪律)企业(规章)案例日本幼儿园入学考试注意力管理比尔·盖茨:一、能够站着说话就不要坐着;二、能够在桌边解决就不要去会议室;三、能够写便条就不要搞文件。杰克·韦尔奇早上写个便条(魔术贴)
7、贴到相关人的位置,然后四处看,见到当事人问:seethat?如回答:yes,加问:andthen?如答no.加问:rushback.厉害的领导厉害的领导者就是做最重要的事情。重要性=影响深远紧急性=需要立刻处理1、很重要很紧急3、不重要很紧急2、很重要不紧急4、不重要不紧急厉害的领导效果/效率效果=达成预期目标效率=产出/投入1、有效果有效率3、无效果有效率4、无效果无效率2、有效果无效率执行力意愿/能力能力-完成任务的条件意愿-愿意投入工作的态度1、有意愿有能力(授权)3、无意愿有能力(激励)4、无意愿无能力(放弃)2、有意愿没能力(
8、训练、教育)做好管理者1、学会体谅;2、耐心观察;3、一把钥匙开一把锁;4、淡化名和利;5、阳光心态;6、衡量标准一致。杰克·韦尔奇以优胜劣汰的原则把GE打造成“人才工厂”。公司员工中:20%优秀;70%合
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