做最优秀的中层干部

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1、做最优秀的中层干部沈阳煤业集团宣传部徐扬一、最优秀的中层干部应该怎样想1、有大境界才有大发展2、要当好管理者，先当好被管理者3、不忍辱，怎能负重4、要恃才助上，不要恃才傲上5、要善于总结，善于汇报6、是领头羊，更是指挥家一、最优秀的中层干部应该怎样想1、有大境界才有大发展①单位提前，自我靠后。②创造第一，条件第二。③不是一劳永逸，而是不断超越。一、最优秀的中层干部应该怎样想当我们拥有了一流境界时，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。这一切，带给我们的，是无限的发展机会。因此，作为中层干部都应牢记：具有大境界才有

2、大发展!一、最优秀的中层干部应该怎样想2、要当好管理者，先当好被管理者中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个企业的大团队。双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。一、最优秀的中层干部应该怎样想3、不忍辱，怎能负重忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。一、最优秀的中层干部应该怎样想3、不忍辱，怎能负重①小不忍，则乱大谋。当你的决策和工作能力受到怀疑与不理解时，如果激烈争辩甚至愤然离去，都可能会导致你的理想、价值无法实现。若能忍得一时之气，将眼光放长远，日后必将成就大事。一、最优秀的

3、中层干部应该怎样想3、不忍辱，怎能负重②“辱”是你成长中最好的老师。“辱”的另一层含义，是我们本身有没做到位的地方。当受到批评甚至辱骂时，一流中层管理者会立即自我反省，是否因为自己的能力不够，或做事方式不妥。有时，我们很难看清自己，而旁观者的眼睛总是能看到我们的不足。不妨将此当作我们成长的契机，放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己，迅速成长。一、最优秀的中层干部应该怎样想3、不忍辱，怎能负重③生气不如争气。也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气，不如争气。当遭受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看到我们的能力，更

4、能看到我们的胸襟与气度。一、最优秀的中层干部应该怎样想4、要恃才助上，不要恃才傲上并不是每一个有才能的人都能够成功。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才有机会活跃在事业的大舞台上。因为“上”是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人。一、最优秀的中层干部应该怎样想5、要善于总结，善于汇报精于业务；善于总结；善于汇报。在汇报的时候，“对路”是至关重要的。要做到“对路”，关键在于把握三点：重点突出，只抓关键点，不要事无巨细；条理清晰；与组织决定和领导的想法保持一致。一、最优秀的中层干部应该怎样想6、是领头羊，更是指挥家首先，要勇当下级学习的标杆。其次，要用活奖

5、罚两根指挥棒。二、最优秀的中层干部应该怎样做1、要与上级有效地沟通2、保证完成任务3、做解决问题的高手二、最优秀的中层干部应该怎样做1、要与上级有效地沟通管理学上有这样一个观点：70％的管理问题是沟通问题。因此企业的管理者和普通员工只做好本职工作是远远不够的。对中层干部而言，沟通牵涉到与上级、下级、同级、客户及其他有关方面的沟通。二、最优秀的中层干部应该怎样做中层干部是协调企业上下级之间关系的桥梁，因此沟通能力显得至关重要。与上级的有效沟通，不仅对上级有着重要的作用，而且对自己也有着同样重要的作用。二、最优秀的中层干部应该怎样做①对你的团队与上级的价值第一

6、，增加下属对上级的理解，使上级能够更愉快和更顺利地开展工作；第二，团队更协调，管理更通畅，工作效率更高；第三，由于上级与下级都身心愉快地投入到工作之中，因此你的团队也就更具有创造性与吸引力。二、最优秀的中层干部应该怎样做②对自己的价值第一、消除上级对你的误解，避免给自己带来不必要的麻烦。第二、让你的能力和努力得到上级的高度肯定。第三、让你有更快的发展速度和更大的发展空间。二、最优秀的中层干部应该怎样做第一、要当有效沟通的主人沟通是主动还是被动，会带来截然相反的结果。中层干部必须当好和上级有效沟通的主人，其原因有以下几条：第一、是由中层位置的特殊性和重要性决

7、定的。第二、避免积怒于上，积怨于下。第三、有些问题对中层干部来说或许很重要，但对上级来说未必重要。二、最优秀的中层干部应该怎样做第二、让自己的意见更好地被上级采纳①要着眼全局看问题。②避免提过于理想化的意见。③切忌掺杂个人情感，注意语气缓和。④提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案。二、最优秀的中层干部应该怎样做第三、用业绩和坚韧改变上级的成见以业绩和坚韧来改变领导对自己的成见，以业绩和坚韧来证明自己。业绩胜于雄辩，一千个解释，也抵不上你的业绩所拥有的说服力。坚韧则可以使你永不言放弃，始终充满着蓬勃的活力和坚不可摧的斗志。二、最优秀的中层干部应该怎样做当

8、上级对你有成见以后，不妨试着从以下三个方面去做：①不轻言放弃。②不