xd北京有限公司绩效管理方案改进

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1、XD北京有限公司绩效管理方案改进【内容提要】薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到且接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬没计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋彳V•公司利益大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工兗成长，实现公司£1身利益最人化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理，绩效企球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这

2、种状况直接加剧了市场竞争。在这种形势的要求下，企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作川越來•越重要。绩效管理具有十分多的优点，诸如员工的工作态度、工作思路等都有一定程度的提高，并能刺激介业的激励机制，促进员工不断的发挥己的作川，增进凝聚力，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，在保证员工自身绩效的基础上，提升群体绩效。似是我国目前的企业中的绩效管理体系还不健伞，实践中也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此,要想改变这一现状，就必须加强企业的绩效管理，并使其与企业的相关管理相适应，从而促进企业长远发展。一、XD北京有限公司绩效管理现状分析XD北京有限公司的绩效考核指标

3、分为经营指标、工作态度和思想觉悟等要素。似足目前公司绩效管理存在的问题时没有伞而考虑到企业绩效管理模式。员丄绩效效益直接与工作结果挂钩，而忽略Y工作过程中所作出的贡献，由此nJ•能导致员工工作积极性下降，从而对公M效益产生不利影响。考核周期可以分为一个月、半年或者一年，这种考核周期的K:短通常与奖金发放奋直接关系，因此从这个角度上来说，控制考核周期也是非常秉要的。XD北京有限公司中传统文化印记较重。比如说4:考核过程中存在的人情关系、求M心理等，造成了平均分配机制，这种毫无差距的考评机制显然难以调动员工的工作积极性。XD北京有限公司在绩效管理中将自己企、Ik的绩效考核目标设

4、置为年度范围的工作目标、具体量化的系列指标以及任务指标的考核三部分。其小任务指标的考核包括对员工在工作中的行为、态度巾的行为以及员工在具体管理过程巾的行为进行的考核。其具体内容涵盖了工作重点的相关n标、指杬性的相关n标以及后来追加的一些fi标等，也会惩处一些在过程中出现的不良行为。-•般而言，可以将企业的W度考核的总分值设定满分为1000分，然f将1000份再设置成五个不同的等级，依据设S的这五个等级强迫分配考核的具体结果，表一足各个等级的考核分配的相关比例：等级A（优秀）b（a好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准40%月基本薪酬30%月猫本薪酬20%月基本薪酬10

5、%月基本薪酬无比率（％）52050205注：基木薪酬=基木T资+绩效工资年度考核总分1000分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表二:表二：等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准1月基木薪酬80%月基木薪酬60%月基木薪酬50%月基木薪酬无比率（％）52050205注:•基本薪酬=基本工资+锁效工资二、绩效管理存在的问题的原因及分析员工工作积极性直接对企业的效益产生影响。本文通过建立企业义化、完善人力资源管理制度等多个方浙，为提高员工工作积极性谋划框架。（一）薪酬设计不合理均衡性的薪酬制度是非常奋危害性的。当干好和千坏

6、是同等工资，当干多和干少是同等工资，工作效率必然会大幅度K滑，薪酬所启动的激励效用儿乎为零，这样在公司内部极易形成恶性循环，长此以往，对丁公司整体发展来说，都是非常不利的。企业的人冰为企业做出了巨大贡献，似是却无法得到应有的奖励，无形中释放出一个错误的倍号，那就是在企业工作薪酬窈低与工作效率、工作能力无关，这种贡献与薪酬脱钩的现象，对于企业的发展是致命的。薪酬制度在某种程度上，体现为一种为员工提供晋升机会的空间，力求建立公平的竞争体系，对优秀员工实行弹性工作机制，减少一些不必要的条件限制。（二）企业文化认知不到位企业文化建设不到位。企业文化足影响公司凝聚力的主要因索。企业文

7、化建设不到位,缺乏鲜明的个性，存在随意性的特点。一些企业管理层对企业文化建设认识重视程度不高,以公关寅传活动、推广活动等娱乐活动为主，忽视了企业文化建没屮企业理念的核心要素,使企业文化逑设流于形式；企业文化建设千篇一律，没有真正体现出木企业的价值取14、行为方式等；企业文化建设随意性较大，缺乏长期规划设计和制度支撑，由此而导致企业文化建设存在规范化管理。三、XD北京宥限公司绩效管理优化体系的实施（-）绩效管理制度建设企业熏视团队考核，从多种角度來开展绩效工作。建立激励机制，充分调动员工的工作积极性。按照社会心理学和