人员结构及工资标准

《人员结构及工资标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、运营总监二、策划团队、客服部经理、人事经理、培训总监三、策划团队：技术部、内勤部四、客服阴队：客服专员、备案专员、回访专员五、人事团队：人事专员、出纳会计六、培训团队：培训师、营销培训七、技术部：设计总监、高级设计、SEO优化师、营销师、程序员A＞内勤部：跟单员、摄影师、资料录入、方案专员、营销发布专员鶊努总曲

2、技术总窳

3、运霣总篇坫训.9莊•言设计eK「丁：二：「笔子•鎔壚识》«••••••••••\*••’，▲«灞《MV41養卜叫審■«破衰《人/7養灞唱ifft薫wait宣At*鑭刊鹰S分養罕tt/VM■•曲Kn»vms

4、i«1Q1G—H拗I[itiHSMA堂部舞二部天USft舞一部ffi运营总监序号职位人数工资备注1运衧总监110K2店长15.SK3推广14.5K414.5KS交案13.5K6炙工14.8K7客服113K8Ml213K913K合计941.8K成交率淘宝网TAobaoxom客服团队绩效考核的实施方法及周期4制度硬性数据格沾=访客费/U单教牮品-单caW客番，•单品销S网店泚《转化率11迫单率1好评及中差评日流a、«汍踅，来路统ii.入uftii通过旺旺进c咨询的客广费科成交的用户与浏12店铀教£订中ifi中S/¥订中色蚊法齊t•好汴

5、及斧代效5S化考核W店锥护1(榷广统计II客户数掂站内攉广报衷站外傕r臟成夂买•农教据报友s向尖家勤枞报人促珩活动发送报衮仓储物流产4银彰教aw片处掷教項页而制作ftsi淘宝网Tdobao.com让更多人来让来的職TAObM.com买咖再来最优商品即带流量也带成交额約I低产品在交易S/交易额上表现引流商品带流量吸引人气Taobao.comSEMP4P硬广EDMSNS彙的iWWIGA博癱爾镌做鴻货镌网站联鼸W明广ftRM僉曲篱M促W□確爾镝积分爾镌K6A名人算的搴件算硝*fWIX〔富脚

6、颴品分类场紙产品定位店»装飧柘关番突r充产品柃

7、癸关RfhR颴品蹰示購m購品tt价比*开入塞醒品价格用户浮价卿番价格分布饞后《务质讎痛存躍浞飼活功X[ftlCIM!jX〔毛利湖事j-f成本窖户2減厪提开产品給掏摘广成本CRM采本运篱财用户铱給瀉擊廣提歼n建银成本■9压本人«成本麴品折描成本遇嵘货成本物次成本籍成本新窖户开发体育，销公益，销laobaocom20%低价：引流、活动专供、渠道专供271定价策略70%中等：保证主体销售量10%尚价：塑造品牌档次、打造原创艺术