提高服务质量提升客户满意度

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1、提高服务质量提升客户满意度——议订单中心如何提升自身服务水平　　北新建材经过三十年的迅速发展，产品质量和种类的不断优化增多，尤其是在引入全面质量管理体系之后更是成果显著。每位员工都以身作则积极提升产品质量和服务，用户满意度也在不断提高。但是服务质量的提高却是一种软性行为，只有依靠客户日常感受才能逐渐显现出来。　　综合商务部作为服务型商务平台本着服务客户、服务企业内部的目标一直在一线实践着以提高服务质量来提升企业软实力竞争力的新时代要求。自从流程再造之后，综合商务部的服务职能日益凸显，下属各部门开始代替原来

2、事业部的一些部门与客户实现直接面对面的接触，很多部门根据自身的具体状况制定出相应的服务标准。综合商务部订单中心是企业日常与客户接触的第一站，主要承担北新建材主营业务产品订单的处理工作，其服务质量在很大程度上影响着客户对北新服务的整体满意度。兼顾效率提升服务质量　　客户如果想要购买产品首先要将订单传真至订单中心，客户经理在接收到客户订单后即刻开始审核订单上一切与产品、资信、法务相关的信息，发现问题第一时间与客户沟通，再与事业部、工厂、库房、运输等相关部门进行协商解决。订单在一切正常的情况下，就可以直接开票结

3、算安排发货了。　　整个订单的处理流程看似简单，但是每天上百张的处理量也是一项非常巨大的工程。鉴于此，客户经理们主要把精力集中在订单处理的效率上，而一定程度上忽略了对客户的服务职能。然而，在目前市场同质化的竞争日益加剧的情况下，服务质量这种软实力的提升已成为在市场中取得优胜的关键。如何在兼顾效率的情况下大幅提升自身服务质量，提高客户对服务的满意度已成为综合商务部尤其是订单中心亟待考虑的关键问题。引入全面质量管理提升客户满意度　　优化订单处理流程，提高订单处理效率一直是订单中心倡导的理念，客户的满意度与订单处

4、理的效率在理论上成正比，即订单处理效率越高，客户的满意度越高，但在实际工作中很难仅以此项指标来提升客户的满意度。订单中心必须引入全面质量管理的理念，来提升客户满意度。　　全面质量管理拥有三个核心特征，即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。　　全员参加的质量管理是每个与订单相关的部门都要树立起服务意识，不仅服务于客户，还要服务于企业内部，真正做到下道工序就是上道工序的用户，不将问题留给客户。　　全过程的质量管理是在订单处理的每个环节都必须将观念转变为服务优先，在每个环节上都做到服务客户而非

5、服务订单。例如：当客户一张订单传真至订单中心时，原来的理念是第一时间处理订单，编完订单号后立刻登记处理，这在一定程度上的确加快了订单的处理速度，但是如果我们将理念转换为服务优先，这时我们应该做的不是匆匆忙忙去处理它，而是静下心来给客户发个短信，或通过其它方式告知客户订单已收到，虽然这个小细节会影响订单处理速度，但是带给客户的却是一种放心。　　全面的质量管理要求用全面的方法管理全面的质量。全面的方法包括科学的管理方法、数理统计的方法、现代电子技术、通信技术行等。订单中心的工作人员要树立观念上、意识上、方法上

6、的科学性与全面性。例如，收到订单后给客户反馈就体现了服务的全面性，但是具体的沟通方法就涉及到服务方法的科学性。如果客户还有特殊要求，例如需要邮件告知或是电话告知，也要尽量满足客户差异化的要求。但是如果在客户还没有提出具体细节要求时，我们就要注意方法的科学性了，如果我们通过电话告知，在订单还未处理时我们并不能提前知晓订单会出现什么问题，很可能过了不长时间后就又要电话联系客户，这肯定会带来资源上的浪费与客户的反感，因此这时以短信形式告知应该是比较科学的方法。在细节上选取适当科学的方法是全面提升服务质量的关键，

7、也是比较难做到的一点。提升工作细节，强调客户关怀　　　　近期，综合商务部开始大刀阔斧的对服务质量问题进行改革，以全面提升服务质量，提高经销商满意度为目标，改革的重点就放在订单中心。　　改革以石膏板事业部的核心经销商为试点，目前石膏板事业部已经甄选出18家核心经销商，销售服务中心也已针对这些客户制定出了一套《VIP客户服务方案具体实施细则》（以下简称《细则》），该《细则》将重点放在工作细节的提升上，强调了客户关怀，同时也在部分订单处理环节上给予核心经销商一些便利。　　工作细节的提升，在《细则》中体现为将订单

8、的处理划分为四个时段，并在每个时段都以短信的形式告知客户处理结果。第一个时段是接收订单确认信息阶段。此时客户经理会以短信形式告知客户“XXX您好，您于XX时发出的订单我们已经收到，并已经开始办理，如有任何问题可致电您的客户经理：XXX——XXX”。同样，在办理完订单、安排完运输以及到货后都会发送相应短信告知，将订单的处理工作形成闭环，让客户实时知晓订单处理以及货物运输状况。《细则》还要求每天17：30之前将每个客户当日订单的总