乡镇干部实行分类管理促其在新农村建设中发挥积极作用

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1、乡镇干部实行分类管理促其在新农村建设中发挥积极作用乡镇党委换届后，桃源县针对乡镇领导班子职数精简、退居“二线”的干部增多、班子成员分工进行了适度调整等情况，对乡镇干部实行分类管理。一、对乡镇党政正职，注重抓好思想政治建设，提升”八种能力”。4月中旬，举办了乡镇党委书记、乡镇长培训班，深入开展科学发展观、正确权利观、正确政绩观、正确群众观以及理想信念、“两个务必”、公道正派教育。8月上旬，组织他们观看了我国著名经济学家、国务院中国国情调查研究中心主任刘吉的《对中国经济发展的实践总结和再思考》录像。8月中旬，县委又组织40名乡镇党委书记、40名乡镇长到江西赣州考察学习新农村建设的成功经验与做法

2、，到湖南浏阳参观城锁开发，听取经验介绍，开拓视野，启迪思维。通过一系列理论教育和实地考察，有力地提升了乡镇党委书记和乡镇长审时度势、学习创新、领导发展、科学决策、依法行政、执行落实、为民服务、修身从政八种能力。二、对任职时间较长的“副职”，注重激发创新意识，防止出现“思想僵化、因循守旧、不思进取”的不良倾向。今年4-5H，县委分期分批对乡镇“副职”进行了集中培训。对一批任职时间较长的“副职”，重在对他们进行创新意识教育，引导其围绕新农村建设，在工作理念、工作思路、工作取向、工作方式等方面创新。如在参政设谋上，要求每名“副职”每月要为本地经济社会发展或乡镇党委、政府科学决策提1-2条意见和建

3、议。自5H份以来，先后有351名“副职”提出意见或建议2210条，其中90%以上的被采纳。三、对新进班子的年轻干部，注重抓好优良传统教育，避免岀现进入角色不快、自我要求不严等现象。对56名新进班子的年轻干部，除了组织其参加县委党校培训班，进行“两个务必”、学习《党章》、学习先进典型外，县委还要求，每人每月要撰写思想和工作情况汇报，交县委组织部备案，便于组织上及时了解情况。自5月份来，县委组织部先后对48名进入角色较快、A我要求严格的年轻班子成员进行了谈话，肯定其成绩，鼓励其再接再厉，再创佳绩;对7名进入角色较慢、1名自我要求不严的年轻班子成员进行了谈话诫免，指出缺点，提出要求。四、对乡镇年

4、龄偏大的非领导职务干部，注重抓好奉献精神教育，激发他们发挥余热。对一些年龄“踏线”、从领导尚位上退居“二线”的非领导职务干部，联乡镇的县级领导和乡镇党委书记分别与其谈话，肯定其多年的贡献，引导其利用多年的丰富工作经验，继续为本地经济社会发展奉献余热。各乡镇也为每名非领导职务干部安排了合适的岗位，协管计划生育、综治稳定、农业发展等工作,让他们“在二线上干一线的事”。五、对换屈选举中落选干部，注重抓好思想引导和妥善安置，充分调动他们的工作积极性。联乡镇的县级领导、乡镇党委书记及时与落选干部谈话，教育引导其正确对待乡镇领导班子配备改革，正确对待党员代表的选择。同时，按照人岗相适的原则，安置他们到

5、乡镇党政办主任、综治办主任、计生办主任、司法所所长等尚位工作，让干部人人宥岗位、有丁.作，能够为新农村建设献计出力。目前，68名落选干部均有合适的工作安排，情绪稳定，在新的岗位上尽职尽责。《乡镇干部实行分类管理促其在新农村建设屮发挥积极作用》