基于精益管理思想的s公司er方案设计

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1、基于精益管理思想的S公司ER方案设计第1章绪论1.1课题研究背景随着我国工业信息化的推进，ERP管理系统作为当代企业经营管理的重要工具之一，已然成为了十分重要的手段，再其广泛应用的同时，另一方面在企业实施过程中并没有将其系统本身的原理和企业自身业务很好的融合到一起，进一步导致了系统的实际效果并不是特别理想。与此同时，在企业推进精益管理思想方面，由于信息化系统不健全，不能有效的对于精益管理思想的经验和效果进行很好的继承和强化。所以，本文针对S公司的具体情况，进行总结了其在ERP项目和精益管理思想方面推进的经历，进而提出了基于精益管理思想的ERP在化工制造企业中的应用研究的课题。由于快速发展

2、的市场经济，对于化工机械方面的需求也变得越来越细致化，所以为了与市场相融合，如今的化工机械制造企业都全方位地致力于精品打造和成本降低方面。S公司作为国内化工机械企业的翘楚，要针对如今的效率低下、消耗过高的状况作出改变，以精益管理思想为核心思想进行ERP系统应用自然成为其不二选择，在库存方面，利用管理基础数据和再造企业流程方面来进行库存的减少，起到生产效率和资源利用率的提高，进而起到提高在国际领域S公司的竞争能力。尤其是基于单件、小批量、品种繁多的原材料、复杂的技术状态、形式各异的生产领料在生产过程中的作用，对于企业管理的要求更精益、更细化。通过S公司当前经营管理情况，以精益管理思想为核心

3、思想，对企业的业务流程进行全方位优化，最后利用ERP的信息平台，对S公司精益管理思想的成果进行强化，持续的改善S公司的管理，进而提升S公司的经营管理效益，提高S公司核心竞争力，是本课题的研究目的。........1.2研究目的及意义如今的制造行业已然进入了微利时代，如果要打破落后的管理制度和思想，必须将融入先进科学管理思想的ERP系统引入企业，与S公司的实际业务相融合，然后进行整合企业资源和再造流程，进一步利用系统平台的形式对管理模式进行高效化，为S公司的高效经营起到了一定的作用，进而形成了绝对的核心竞争能力[2]。之前，由于我国的廉价劳动力优势，非常多的劳动密集型企业在我国建立，进而让

4、我国形成了制造业大国的格局。但是，基于当前经济结构的持续变化，以往那种简单的通过制造过程谋求利润的形式不会在成为我国的经济增长引擎了，这使得S公司不得不从生产型制造商向服务型制造转换[3]。在我国像S公司这种化工制造型企业，因其是国企性质的制造业，在管理方面长期处于松散状态，体制方面更是僵化。其要想转型成功，不得不对国外的管理思想和经营模式进行学习和引进，主要是精益管理思想。另一方面，在企业管理方面，ERP系统也被更加的重视起来，在大范围内进行了推广。尤其是上世纪90年代，其在我国的离散制造型行业获得了大规模的引进与实施[4]。对国内一些企业实施ERP的案例进行总结，我们发现很多的ERP

5、项目在企业得到认可并被实施的过程中，虽然起到了集中企业资源的作用，对企业进行了规范化的管理，然而也出现了各种不同的问题，比如物料异常、设备异常、订单和BOM的变更等等，使得生产实施与计划存在较大的差异。同样，在一些企业进行精益管理思想实施的过程中，我们发现利用拉动式管理，对于生产过程中的异常则能够很好地进行解决，进而实现企业关于生产制造的柔性化需求。因此，基于精益管理思想进行ERP系统的实施，则是提高企业管理效应，核心竞争力增强的必要途径及可行方法。对于批量小、品种复杂、周期短的化工机械制造业企业市场需求特点而言，利用ERP平台如何完成精益管理思想，是其能够在国际化的竞争平台上与国际化工

6、机械制造企业进行较量，同时企业要想获得长足的进步，关于满足装备需求方面，在技术、质量和交付上进行保证，另一方面，保持积极的思考。......第2章ERP与精益管理思想相关理论综述2.1ERP基础理论企业集团在多元化经营的情况下，为了适应经济全球化和竞争激烈的市场，在MRPII的理论根基之上，ERP与计算机和网络通讯技术相结合，面向商务协同和管理供应链方面建设的企业管理系统[14]。企业在经营状态下的所有业务管理形式，可以利用信息技术的方式，在一个共享的网络信息系统中进行固化，进而实现统一的系统和各个业务部门进行协同操作和数据追踪。对于维护基础数据和执行业务过程及分析决策经营管理这三个方面

7、，通过利用ERP实现了资金流、企业物流、信息流的共享及统一。在管理方面，欧美企业不断的进行创新与提升，这一过程中形成了很多非常好的管理经验与理论，这些持续性的企业管理方面的改善很大意义上促进了ERP的发展。因此，在上世纪40年代就形成了ERP的主体思想理论，由于计算机技术在那个时代是不存在的，所以企业采购订单的时间点只是通过管理物料的消耗，利用订货的日均消耗量和提前期，计算形成，所谓的订货点法，也叫做安全库存法这种企业管理的理论[1