安全质量检查考核评比办法1

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1、现场安全质量检查、考核评比办法监理站各部室、各分站：为规范铁路工程监理工作，加强现场安全质量管理，确保现场安全、质量状态有序可控，现制订《现场安全质量检查、考核评比办法》，对现场监理人员的监理工作状况进行考核评比，进一步规范监理工作。一、机构设置总监负责安全质量考核评比的领导工作，安质部及工程部负责人实施具体考核评比工作。二、检查依据1、国家有关法律、法规、验标、规范和相关技术要求及上级部门下发的有关规定；2、《监理工作制度》三、检查方式由监理站组织开展定期检查、日常检查、专项检查和重点检查。1、定期检查每月

2、由监理站组织进行一次施工现场全面检查，对发现的问题进行通报、并纳入考核。2、日常检查监理站安质部、工程部每周进行现场巡检，总监及副总监每月至少开展2次现场巡检。检查内容参照各项验标、规范、施工技术指南及监理实施细则等相关技术指导文件。3、专项检查根据上级部门的要求和玉程遵展裂不同阶段的工作重点所开展的检查。根据现场实际情况由安质部、工程部按照具体要求开展检查。4、重点检查与郑西公司、郑州铁路局及质量安全监督站各项检查同步开展的检查。!191、各监理人员应按照监理规范及验收规范要求开展现场日常巡视检查，在检查中

3、发现现场存在的质量安全隐患应及时记录，并按规定下发书面指令，重大质量安全隐患符合停工条件的应及时上报总监下达工程暂停令。各监理人员应将当天检查发现的问题列入问题库、每曰报监理站工程部，同时督促现场整改落实，并及时复查。2、监理站安质部和工程部按照上级要求或根据现场实际进行现场检查，现场监理工程师必须予以配合。检查发现问题纳入问题库，重点问题召开专题例会督促落实问题整改。3、监理站定期检查现场质量安全责任制落实情况、安全质量行为情况、监理人员现场履行职责状况。检查发现的施工现场问题纳入问题库并由监理站及时通知现

4、场监理督促落实整改，同时对现场监理人员监理履职的检查纳入监理考核评比。4、总监对安质部及工程部日常管理工作进行检查考核。五、考核1、考核内容建设单位及上级各部门、监理站检查列入问题库的问题按照扣分标准进行扣分并作为日常考核依据，次月上旬公布上月各责任人累计扣分值。2、考核标准本办法考核内容第一部分为建设单位、上级单位对现场检查考核扣分，第二部分为监理站对现场检查考核扣分。各级检查对已纳入问题库的问题免于考核扣分。1）建设单位、上级单位考核扣分上级单位进行现场检查时提出的问题，按照管辖区段贵任分解到相应监理人员

5、考核扣分；2）监理站检查考核扣分包含对施工现场的检查和对监理人员履职工作情况检查两部分。其考核标准按照下列规定进行：①监理站安质部和工程部对现场检查发现的问题，应与现场监理人员的书面记录对照，在该问题未形成书面记录的情况下给予扣分。②对副总监和总监检查发现的同类问题按上述情况给予两倍和三倍的扣分。3、考核基金按照考核办法和扣分标准，分别对各监理人员统计扣分值，每被扣1分考核200元。在每季度统计公布的基础上，于工资发放时扣除。基金指定专人保管，建立相应账目，确保项目清楚。六、评比奖惩年终对问题库进行统计，按问

6、题库中数量及质量评比。统计后按照得分进行排名。年度考核基金原则全部返还，依据监理站计算总分值确定返还基数，按排名顺序计算各监理人员返还金额。凡因贵任人员原因导致监理站出现一般不良行为的，不再参加年总考评，并扣除当事人当月聘金；出现较大或重大不良行为的责任人员，除按照规定进行公司通报外，扣除当事人当月聘金并清除出本监理站，通报公司不得在本公司其他项目任职，并建议公司提报监理协会，加入监理从业人员黑名单。七、附件附件：现场安伞质量检查考核扣分A容及标准