浅析公路工程施工的项目管理

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1、首先，要重点强调指令和要求执行力。项0经理部一旦组建完成，团队的核心层就己经明确，基于项B部为代表企业对项B进行管理，项0部关键管理人员一般由企业直接指定，故核心层的形成存在一定的行政指令性。但根据项0施工建设的特点，项B经理部一旦完成组建即要进入高效运转、高效生产的状态,不能存在过长的磨合或适应期，这就要求特别强调团队成员对指令和要求的执行力，才能实现团队组建后短期内形成高效的管理效果。其次，确立B标和愿景。按合同要求完成项0建设，按吋交付一个业主满意的项0是团队的共同0标。要使团队高效运转，就是必须让大家知道“我们要完成什么”、“我能得

2、到什么”，并采取措施使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它。根据项B特点，团队是愿景应结合企业给以的0标及项0的预期0标确定，在实现集体B标的基础上对团队个人的愿景也应予以计划，通过经济效益、职位晋升、专业技能及水平提升、个人业绩积累等方面综合确定。第三是要培育团队精神。团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和0标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。闭队精神强调的是闭队成员的紧密合作。要培育这种精神,领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育。第四是

3、要建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是闭队精神形成与维系的内在动力。一个高效的闭队必须建立合理、冇利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范，遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括:（1）团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜。（2）上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性。（3＞冇效的激励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励吋,要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样,注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励，都应该做到及时，这

4、样才能促进闭队不断发展。三、开拓管理思路、不断更新管理理念工程质量、施工安全、进度控制、成本控制是项S建设的最核心内容，项目管理中应自觉遵循工程建设的内在规律，以科学的精神对待工程项S管理。在实施科学管理的过程中，一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中，通过严密的组织使之成为一种群体行为，凝聚为一种闭队力量。二要依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和要实现的B标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，

5、优化方案，拟定创优人纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。合同管理在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要，离开它，项0管理就无从谈起，合同是项0管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研宄，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合向面前，合同双方的地位是平等的。一方面，项0管理人员不以势压人，逼迫对方接受合冋外的条件；另一方面，也要警惕对

6、方在项0实施过程中埋设陷阱，当对方提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要冇充分估计。加强对合同执行情况的督查和跟踪，按专用条款约定的时间做好增减、变更项0工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。做好公路工程项0合同档案管理工作，合同资料收集要及时并做好记录，原始资料必须整理形成工程报表和报告文件，建立合同管理资料文档系统，规范合冋资料的查阅和使用。工程质量控制是通过施工全过程的全面质量管理、协调和决策，保证竣工项0达到合

7、同所要求的质量标准。在项B实施过程中，要做到过程进行质量控制，特别强调事先控制和主动控制，控制的重点放在施工前的准备阶段，以便及早发现问题，防患于未然。进度控制是指对项0实施阶段的工作内容、工作顺序、持续吋间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在进度控制方面所做的工作冇：编制项0管理规划，研究项0的总进度、施工布置、重大施工技术和施工

8、难题，对项B实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。四、结束语总结多年公路工程项0施工管理工作，总体来讲项0安全管理的控制难度较大，合冋工期的控