房建施工管理实施的全面性

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1、房建施工管理实施的全面性祁金财青海鑫瑞建设工程有限公司摘要：房建施工管理贯穿于施工的整个过程，是实现施工顺利进行很重要的方面。因此，对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行探讨，并引入了行业一些成功经验，从而为以后施工管理过程提供借鉴。关键词：安全；质量；技术；管理.1八—刖目房建施工管理是一种只有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。丙方对施工管理中几个问题的探讨，意在提高施工管理水平，减少施工安全事故，提高施工效率，做到又快又好的施

2、工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成木管理以及施工工程的专业管理等方面。1、施工前的准备工作(1)了解工程概况，做到有备而战，要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于房建施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工

3、顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。（2）实行g标组织，面面倶到实行冇g标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现房建施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要

4、的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工s标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体0标最薄弱的环节上去，发现偏离0标的倾向就应在施工过程中及吋采取措施，加以补救。关键部位要组织奋关人员加强检查，预防事故的发生。2.全

5、面的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于一些大型的工程项0往往涉及很多专业、很多学科,每个单位所擅长的工艺工程有所差别，施工质量参差不齐，所以需要很多单位及施工队伍合作才能在规定的工期范围内完成项0。因此在设计、施工中就体现质量管理的重要性，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对房建产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。在质量检查上采用标准的质量规范、确保质量过关。以青海某工程地下游戏室建设为例：（1）严格按图施工。（2）现场主管和班组长共同完成质量监督、质量检查、质量验收，从生

6、产管理角度把好质量关。（3）与测量、施工人员密切联系,图纸应与资料员联系索取。（4）班组做好向工人交底，明确质量责任。（5）施工中遇到不明确的问题及吋反映，与项0的技术人员共同研究解决，并通过项目部向监理、设计工程师解答。（6）建立“自检、互检、交接检”的三检制,没有经过验收签字不得进行下一道工序。（7）测量人员要做到房建物的基准点要牢固,不得任意挪动，为防止万一，设置不少于两个的水准点。放线时须会同业主、监理、质监共同检验，及时做好预检工作。挖土过程中严禁挖掘机或其他机具碰撞支撑柱、汽车在场区运行必须奋专人指挥。（8）连续墙的凸出部分应全部凿毛，夹泥、漏筋必须处理，以保证连续墙

7、的质量。（9）对连续墙的位移、沉降、四周房建物的位移与沉降进行观测。（10）对于已施工完的梁、板、柱结构，不得随意增加施工荷载，加强对成品的保护。（3、全面的安全管理流程房建施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段,做好安全预案工作。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。尤其对于房建工程中的深基础施工，地下工程施工及高层房建物施工等具冇一定危险性的房建施工。凡在施工的高层房建必须在