房建施工中的施工材料管理.pdf

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1、2013年9月建材与装饰政工·管理房建施工中的施工材料管理12姚成飞尤丽光（1.河南省开封市4750002.河南建达工程建设监理公司河南省郑州市450000）摘要：随着我国经济的飞速发展，房地产业也越来越成为我国经济的主要产业，越来越得到更多人的青睐，与此同时，房地产业的竞争力也日益增大。作为房建施工人员，如何降低房建施工的成本是房建施工中要关注的问题，房建施工中施工材料管理更是重中之重，由于施工材料是施工中必不可少的，而且应用也是最广泛的，所以如何合理对房建施工材料进行管理，降低施工中的损失是很重要的环节。本文就房建施工

2、中的材料管理的重要性，发展现状和措施作了探讨，对于房建施工的成本管理具有重要的作用。关键词：房建施工；施工材料；管理；探讨中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）28-0153-02在房建施工中，材料费用约占整个施工成本的90%，在施工工程项目中的工作地位不高，使得很多管理人员存在着业务能的各个环节，材料都是应用最常见的，在施工中，做好材料的管力偏差、对本职工作的责任心也不强，施工材料管理人员混日子理是每个房建施工人员都在考虑的，在我国的房建公司中，工作的消极情况，从而导致整个物资材料的管

3、理体系的落实程度差，人员对材料管理做得也非常好，取得了较大的成效，但是仍然存给企业在施工过程中的物资材料使用上造成一定的不必要的损在一些缺点值得改善。失、损耗以及浪费。同时，也在无形之中，加大了企业施工的成本，降低了企业的经济效益与竞争能力。2.2物资材料管理手段落后在施工的整体过程中，施工所需的物资材料的管理应该是贯穿整个施工工程始终的，而目前大多数的管理人员只是对材料负责进出货的数量进行管理，而对于对于防火、防潮、防盗等安全防范措施不加以重视，对于材料堆放零乱，无明显的标识卡片也不注意。有的时候，还没有对材料的退、存台

4、账，也没有对材料进行盘点，也没有月、季度的材料收支动态记录报表，还图1存在对于返回的材料、施工完成后的废料，也不进行登记等等1施工企业材料管理的重要性漏洞。一般来讲，房建施工周期相对比较短、施工材料用量也施工2.3忽视物资材料的使用管理的因远近而存在不确定性、一些施工工程还存在交通运输不方很多的材料管理人员，忽视对工程中物资材料的科学、合理便、施工单位所需材料品种相对较多、物资材料管理相对困难。使用，造成一定程度的浪费，甚至直接提高了工程成本。由于没物资材料是构成房建工程施工的具体实物，而物资材料管理在有加强对工程各分项工

5、程的材料消耗制定定额，致使一些工程单项施工工程成本中所占的比例最大，它所占用的资金流动量物资材料被领出后变卖、套取现金；还有一些管理人员在工程完也最多，它的管理好与坏直接影响到整个变电站工的成本。因工后，没有及时验收工程所余下的物资材料，这都造成了物资材此，对电缆、线缆、导线的管理，以及如何对物资材料的运输、调料上的不必要的浪费。配、使用对整个工程施工都是极其重要，这就要求我们管理人员3施工企业的材料管理的方法和措施更要积极、主动地去探索施工物资材料的科学、合理的管理方3.1制度控制法。企业各级人员对物资材料的使用要有“先

6、算后应用、节约有2施工企业物资材料管理中存在的问题奖罚”的观念，并要建立健全限额领料制度、余料废料回收的奖2.1管理人员素质问题励制度，以及对节约用料的建议奖以及合理化建议建议奖等等由于有些房建工程施工地点相对较远，施工量大，周期长，而激励制度，同时，加强现场工程物资材料预算制度、工程完工的在施工现场的物资材料管理方面的人员也存在着短缺情况，这进场验收制度、大宗材料的采购制度、废旧料的回收制度等，完就造成一部分管理人员的专业素质不高，再加之工资待遇低，在善了这些制度，对于施工管理的完善有重要的作用。与此同时，·153·政工

7、·管理建材与装饰2013年9月对扶梯、灯架、配电箱等常用材料要设有专人，对那些废电缆、废为以后的施工企业物资材料管理提供更好的服务。钢材以及边角小料等也要设立回收和处理制度。3.6建立物资材料节约和浪费的相应的奖惩制度3.2物资材料限量控制在施工过程中，结合企业所制定的相应规定，对于物资材料物资材料管理控制的实现，主要是通过改进物资材料的采使用节约或是提出节约建议并得到实际应用的部门、集体或是购、收发、保管等几个方面工作来完成的：淤减少各个细节、环个人都要给予相应的奖励；而对于那些浪费物资材料的则要依节上的损耗、节约采购成

8、本；于采用科学、合理的管理原则，合据相关规定，给予处分或是其他惩罚。施工企业材料管理，也就理存放物资材料，减少、降低二次搬运；盂对物资材料的领取、是要采取一些相应的管理措施对施工所需物资材料的科学、有返回做好记录管理工作，坚决从领料之里出现浪费；榆要坚持效地管理。其管理目的就是通过相关的制度，依靠科学的