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时间:2020-03-22
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1、2014年第13期(总第142期)江西建材工程管理房建施工中的施工材料管理分析■林汉颂■陆河泰安水建工程有限公司,广东汕尾 516700摘要:在我国经济快速发展趋势的背景下,房地产业逐渐成为我国经济发展的下问题,主要提出以下三点措施:第一,房建施工企业应根据工程施工主要产业之一在受到更多关注和重视的同时,也面临着巨大的市场竞争的实际情况,按照施工材料管理要求对企业现有的施工材料管理者予压力。纵观房地产业中房建施工的实际情况,房建施工中的各种问题日以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理益
2、凸显,其中施工材料管理方面作为房建施工的重要组成部分,在房地技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面予以培训,以此强产业的整体发展中有着重要作用。因此本文从房建施工中的施工材料[3]化施工材料管理者的对房建施工企业的管理意识。第二,分重点分管理重要性出发,对房建施工中的施工材料管理予以分析,并为房建施层次的对施工材料管理者予以培训。主要是指房建施工企业根据不同工的有效发展提供相应策略。关键词:房建施工施工材料管理分析管理者的管理水平予以分层,对无过硬的管理技术部门则予以管理人才培养工作,在培训结束后选
3、拔出优秀精干的材料管理者为企业施工从房建施工相关数据分析来看,施工材料在房建施工总费用中所材料管理提供良好的服务前提。第三,创造材料管理人员互相交流和占的比例高达70%[1]。因此,加强房建施工材料的管理对房建施工企再深造条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行竞争业的整体经济提高有着重要作用。在施工材料的实际管理中,企业管对手中进行管理方法、管理理念以及管理态度的学习,从而促进本企业理者应从施工企业的实际情况出发,积极发现施工材料管理中存在的整体效益的提升。问题,并根据问题提出相应的预防措施以提
4、高房建施工企业的整体经3.2 创新房建施工中施工材料管理方法济效益。由于施工材料的管理方法主要以施工材料控制管理为主,并通过1 房建施工中的施工材料管理的重要性分析采购、收发以及保管等多个方面来完成,因此针对房建施工中施工材料在通常情况下,房屋的施工与建设周期在一定程度上来说相对较管理方法落后等问题可从以下三点进行创新:第一,从施工企业的实际短,而且对于施工材料管理也是非常有必要的。房屋施工中所需物资所需出发,减少采购、收发以及保管等多个环节及细节上的成本,并在材料是构成房屋的主要具体实物,而且各种物资材料
5、管理投入的人力科学的管理制度下合理的存放施工材料,以减少施工材料在购买后和物力较大,占用的现金流量比较多,影响着房屋施工的进展与速度。在保管中的二次搬运,降低不必要的成本浪费。第二,做好材料使用中的房屋施工与建设中,施工材料管理的好与差不仅影响到整个房屋建设防潮、防火以及防水等工作,在此基础上还应将使用过但未使用完的材成本,而且在很大意义上直接影响着房屋质量的高于低。所以,施工材料及时放入存储仓库,以避免材料因露天存放而产生的浪费或丢失等料的重要性分析已经成为了房屋施工过程中不可缺少的管控分析,从情况的发生
6、。第三,施工管理者应直接将施工所用的材料物资运输到而更加合理有效的推动房屋建设与房屋质量的提高。指定的施工地点,通过减少运输成本来降低施工材料管理的总体成本,2 房建施工中的施工材料管理问题分析从而全方面的促进房建施工企业的长期稳步发展。2.1 房建施工中施工材料管理人员素质低下3.3 规范房建施工中施工材料使用管理在房屋建设施工过程中,对于施工量较大与施工材料种类较多的从现阶段房建施工现场的实际情况来看,多数施工人员在施工作施工现场,专门管理施工材料的人员稀缺,导致在材料管理等问题上也业中材料物资的不合理
7、使用造成了大量的不必要浪费,据此施工材料存在许多不科学的地方。其中,最主要的是从而造成了相当一部分专管理者应做到如下三点:第一,加强施工作业人员成本管理教育,并制业管理人员的素质不高,再者是因为管理人员相对工资并不是很高,导定相应的奖罚兑现制度促使作业人员在施工中按照施工具体要求进行致房屋施工中的材料管理人员的工作积极受到影响,进一步造成材料操作,从而在很大程度上减少施工过程的材料浪费,为施工企业整体经的非正常损失与浪费。济的有效发展提供良好的使用管理规范。第二,坚持按照工程项目已2.2 房建施工中施工材料
8、管理方法落后规定的额度来确定施工材料的实际耗用量,同时在实施限额领料的制统观整个房屋建设与施工的过程中,施工现场对于所需工程材料度同时,要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料,若存在超限[4]的合理管理同样也是贯穿在整个房屋建设与施工的始末。然而对于现额的领取则应及时的向上级汇报,并采用相应措施来解决。第三,在的大部分专业管理人员来说,仅仅只是对施工现场的部分材料进行在采购各种新技术、新工艺以及低成本材料的基
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