绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析

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1、绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析曹慧马广信雷蕾解放军第252医院医务处摘要：随着社会的不断发展，人力资源管理进入人们的日常生活。人力资源管理在人力、物力安排上具有合理性和省时性。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分。本文以人力资源管理为切入点，结合绩效管理的概念，探析绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用。..关键词：绩效管理医院人力资源定位医院是人们生活中不可或缺的存在。随着政府加大对民生的关注度，医院压力也随之增大，医院间的竞争越发激烈。因此，医院越来越重视人力资源管理工作。医院要想留住人才，提高工作效率，需要落实绩效管理工作。本文从以下几点展开

2、论述，探析绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用。一、绩效管理概述绩效管理是一种管理体系，它要求全员参与管理活动，上下级关系处于一种平和状态，管理者和员工的对话模式以沟通为主。绩效管理的内容包括医院方针及策略，各部门的职责，员工所要达到的绩效标准和管理模式。管理者和员工针对绩效问题达成共识，共同努力并完成，以此落实医院经营方针，确保员工能够获得发展机遇。这是绩效管理的终极目的。医院的绩效管理从激励员工，员工薪水的发放和绩效考核评估三方面开展工作。二、绩效管理在医院人力资源管理中的定位1.部门的设立。医院设立绩效管理部门，应该依据绩效管理自身的特征。依据医院的规模，

3、规模较大的医院，可以将绩效管理单独分出，设立成部门。规模较大的医院设立独立的绩效管理部门，小型医院，人事部应该承担绩效管理的职能，绩效管理可以不被独立成部门。人事部门承担绩效管理职能，有助于激励员工完成绩效目标。医院可以对员工进行绩效考核，人事部门依据结果，可以调整员工的职位。以此医院的绩效可以得到提升。2.制定岗位。医院制定绩效管理岗位，可以从职位、工作内容、任职资格三个方面进行考虑。职位要包含主管、科长、成员三个部分。工作内容要针对员工的绩效制定考核制度和工薪分配制度。完善考核制度和工薪制度，可以让员工找准位置，摆正工作态度，明白绩效和工资直接挂钩。主管、科长等

4、管理者的任职资格应该依据不同的任职要求，从而实现医院专业、科学的绩效管理。专业、严格的管理者可以掌握员工们的真实动态，并适时给予激励，可以有效帮助员工提升绩效水准。制定岗位是绩效管理工作中的基础环节，为医院能够正常运作提供保障。制定绩效管理岗位，可以让医院在经营方面获得最大效益，还可以提高医院的服务质量。3.评定职称。医院展开绩效管理人员职称评定工作，评定人员可以是技术人员或员工。医院职工就绩效管理问题进行反馈，有利于绩效管理者完善绩效管理工作。医院可以要求绩效管理工作人员要从实际出发，走群众路线，构建科学合理的绩效管理系统。像经济师等职称，医院在对绩效管理工作人员

5、进行评议时，应该在员工评议的基础上，让专业人士和卫生系管理者也参与到绩效管理者职称评定工作，这样可以体现评议工作的科学性、公平性。三、绩效管理在医院人力资源管理中的作用绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分，并作用很大。绩效管理有三大模块：激励、考核评估、薪酬。激励是医院管理者选用合适的方法，激发职工潜能，鼓励员工拼搏，使员工完成目标任务。绩效管理采用激励的方法，鼓励员工努力工作，提升员工自身绩效水平的同时提升医院经营效益。评估是指医院管理者对员工开展考核工作，根据考核结果获取信息反馈，以便制定赏罚制度。考核评估体系属于绩效管理范畴。医院对员工进行考核评估，可以确

6、保职工工作成效达到组织目标。医院对员工的奖罚可以依据考核的结果，在一定程度上是对人力管理的具象化。绩效管理给医院管理者在管理方面提供了便利途径，可以帮助管理者对员工进行监督，给职工一个公平竞争的平台。绩效管理可以体现医院对员工制定的奖惩制度的合理性，还可以确保管理者和职工达成共识，完成医院的总目标，在医院获取最大经营效益方面起推动作用。员工薪酬的发放数额，与员工绩效工作成果和工作质量有关。员工的基本工资遵循按劳分配的原则，若是员工绩效工作成果优良，可以给予奖金。医院绩效管理体系是一种过程，实现医院管理意图和方针的分解。绩效管理体系各环节间的交流采用沟通的方式。绩效管

7、理体系的完善，是为了一起实现职工目标和医院目标。医院管理者和员工是绩效管理体系中的主体。综上所述，本文结合绩效管理概述，从部门的设立、制定岗位、评定职称三个方面，以医院人力资源管理为切入点，对绩效管理进行了定位。医院的绩效管理从激励员工，员工薪水的发放和绩效考核评估三方面开展工作。本文从这三方面，简述了绩效管理在医院人力资源管理中的作用，以供参考。..