《总裁工作细则》word版

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1、总裁工作细则某集团公司总裁工作细则:第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构,规范公司总裁的运作,依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《公司章程》及有关法规,特制定本细则。第二条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。第二章总裁的任职资格与任免程序第三条总裁任职应当具备下列条件:(一)具有较丰富的经营知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;(二)具有调动员工积极性的领导能力,建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力;(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业的经营业务和掌握国家

2、有关政策、法律、法规等;(四)诚信勤勉,廉洁奉公,民主公道;(五)年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第四条有下列情形之一者,不得担任公司总裁:(一)元民事行为能力或者限制民事行为能力者;(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(三)担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者总裁、厂长,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者;(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,

3、并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿者;(六)因触犯刑法被司法机关立案调查,尚未结案者;(七)法律、行政法规规定不能担任企业领导者;(八)被有关主管机构判决、裁定违反有关法规,且涉及有欺诈或者不诚实的行为,自该裁定之日起未逾五年者。第五条公司设总裁一名,由董事长提名,或由董事向董事长推荐,由董事会聘任,实行合同制。副总裁若干名,实行董事会聘任。第六条非董事总裁可以列席董事会议。4第七条解聘公司总裁,必须由董事会做出决议,并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。第八条总裁因故辞职,必须提前三个月向董事会递交辞职申

4、请报告,经董事会同意后方可离任。第九条解聘总裁或总裁因故辞职离任前,董事会应对其任期内经营状况进行审计。第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年,可连聘连任。第三章总裁的权限第十一条总裁依法经营,行使下列职权:(一)组织实施董事会的决议,全面主持公司的日常经营与管理等工作;(二)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度经营计划;(三)拟订公司年度财务预决算方案;拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案;(四)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案;(五)拟订公司内部组织机构设置方案;(六)拟订公司员工工资方案和奖惩方案;(七)拟订公司基本管理制度

5、,制定公司具体规章;(八)提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人;(九)决定公司各职能部门负责人和控股子公司总经理与财务负责人的任免;(十)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职;(十一)根据董事会确定的公司投资计划,实施董事会授权额度内的投资项目;(十二)根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案,在董事会授权的额度内,决定公司贷款事项;(十三)在董事会授权额度内,决定公司法人财产的处置和固定资产的购置;(十四)在董事会授权额度内,审批或授权审批公司财务支出款项。(十五)根据董事会授权,代表公司签署各种合同和协议;签发日常行政、业务等文件;(十六)非董事总裁,可列

6、席董事会,对董事会决议有要求复议一次的权力;(十七)法律、法规、公司章程和董事会授予的其他职权。第十二条副总裁主要职权(一)副总裁作为总裁的助手,受总裁委托分管相应部门的工作,对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。(二)总裁不在时,总裁委托一位副总裁代行总裁职权。第四章总裁工作机制及工作程序第十三条总裁工作机构(一)根据企业的规模和董事会决议,公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。4(二)根据公司经营活动的需要,公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部

7、门,负责公司的各项经营管理工作。第十四条总裁会议制度(一)总裁办公会:原则上每周召开一次,由总裁主持,副总裁、营销总公司总经理参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项,以及各部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要确定公司总部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁办公室承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。(二)部门经理例会:原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁(或副总裁)主持,公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经