赢在中层--管理者自我修炼

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1、赢在中层——管理者的自我修炼VS你们是最强的羊！跟我上！大伙儿听我说，吃完草，我们就这么冲过去！由羊率领的狮群完全不敌由狮子率领的羊群断层！1.人文断层浮躁、文化冲突、心理、亚健康、平复差距等2.能源断层3.人才，干部断层4.管理断层5.教育断层疾病模式：关注缺点＞关注优点健康模式：关注优点＞关注缺点管理：让他人去达成组织目标的过程你的未来正如你所想心理投射境由心生墨菲定律做你不想做的，叫成长做你不愿意做的，叫改变做你不敢做的，叫突破@巴菲特断层！1.人文断层浮躁、文化冲突、心理、亚健康、平复差距等2.

2、能源断层3.人才，干部断层4.管理断层5.教育断层教企业理念：优雅专业坚持爱热爱否则，无可救药@毛海明3、正确的，坚持；错误的，反对管理者必备的职业素养：4、以身作则，说到做到－诚信5、自动自发，全力以赴6、务实并且积极的态度1、没有规矩不成方圆-2、细节管理－打造细节竞争力-化繁为简没有规矩就不会有高效的执行力高层、中层、基层三大层面的纵向细节管理高层战略执行细节管理战略执行细节管理战略执行细节管理中层基层中层是企业推行细节管理的核心层！中层的综合素质决定着细节管理的成败！重在一贯性固化员工良好的行为

3、习惯！什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易－－反复抓抓反复行为心理学研究结果表明:21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯。即同一个动作，重复21天就会变成习惯性动作。同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就会变成习惯性想法。思路定远近格局定高低胸怀定大小“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”----老子管理者如何对待1、有问题才需要管理者，管理者就是发现与解决问题的人3、企业

4、的问题是每一个人的问题企业成长过程中的一系列问题?4、管理人员没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？2、对待问题：三不放过顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风对待任何问题秉持“三不放过”的精神发生问题，没有找到原因不放过发生问题，没有找到责任人不放过发生问题，没有整改措施不放过管理三忌：2、算了、下次注意3、不过，我以为管理三问：1、你说怎么办？2、差距在哪里？3、为什么？1、差不多、再说吧、看着办管理者如何对待1、有问题才需要管理者，管理者就是发现与解决问题的人3、企业的问题是每一个人的问题企业成长

5、过程中的一系列问题?4、管理人员没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？2、对待问题：三不放过老板中层管理干部基层员工变！不想变！？企业变革能否成功关键看中层站在哪一边IQ+EQ+AQ:成功始于修行IQ排名，法师交流；说话直接，冷暴力；从“两头受气”到“左右逢源”从“疲于奔命”到“轻松管理”误区：得到越多，快乐越多付出越多，快乐越多!得失舍得管理者高效执行的六大核心关键（1）打造员工理念与行为的组织忠诚2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）1、一切服从于制度、服从于标准3、重视企业文化的力量－－愿景、

6、使命、价值观、核心理念4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一知道理解认同文化/信仰执行力阶梯模型一知半解不知道管理者高效执行的六大核心关键（2）全员开展“OEC”运动!(OverallEveryoneEverydayEverythingControlandClear)全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理IBM董事长郭士纳：你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事。有效把握授权的维度与走动管理1、对能力不够、意愿不够的下属----要说明、监管，不能授权2、对能力不够、意愿

7、很强的下属---要示范、教导，不能授权3、对有能力、但意愿不够的下属---要参与、沟通，适当授权4、对有能力、又有意愿的下属----要充分授权，但要风筝式走动管理是实现执行型管理的重要形式沃尔玛创始人山姆沃尔顿：公司检查你和信任你是两回事！管理者高效执行的六大核心关键（3）你的时间管理出问题了吗？－管理“关键”1、有计划不忙，有原则不乱2、拖延是管理大忌3、事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理4、发挥团队的力量5、高效的会议管理一个经常到处救火的管理者，总会有一天被火烧死管理者高效执行的六大核心

8、关键（4）实现组织内及组织外的有效沟通1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程3、企业沟通方式与沟通载体的有效建设4、沟通的效果决定组织的效率高效的管理来源于积极的人际沟通积极的人际沟通7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言点头微笑目光接触身体前倾同事沟通的“四要四不要”1、同事间要表扬于众，不要私下揭短2、对于合作成果，首先要言谢他人，不要只顾炫耀自己3、同事间要多提建议，不要多提主张4、