gtd时间管理方法

gtd时间管理方法

ID:24590051

大小:644.50 KB

页数:32页

时间:2018-11-14

gtd时间管理方法_第1页
gtd时间管理方法_第2页
gtd时间管理方法_第3页
gtd时间管理方法_第4页
gtd时间管理方法_第5页
资源描述:

《gtd时间管理方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、深圳德信诚培训中心TEL:0755-2826896428269363杨小姐深圳培训网http://www.55top.comE-MAIL:sz01@qs100.comGDT时间管理课堂要求欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。在开始之前,首先,让我们来做一个关于时间管理的测试。下面的每个问题,请你根据自己的实际情况,如实地给自己评分。计分方式为:选择“从不”为0分,选择“有时”记

2、1分,选择“经常”记2分,选择“总是”记3分。1、我在每个工作日之前,都能为计划中的工作做些准备。2、凡是可交派下属(别人)去做的,我都交派下去。3、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。4、我尽量一次性处理完毕每份文件。5、我每天列出一个应办事项清单,按重要顺序来排列,依次办理这些事情。6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访,以及突然的约会。7、我试着按照生理节奏变动规律曲线来安排我的工作。8、我的日程表留有回旋余地,以便应对突发事件。9、当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情时,我会说“不”。测试结论0-12分:你自己没有时间规划,总是让别人牵着

3、鼻子走。13-17分:你试图掌握自己的时间,却不能持之以恒。18-22分:你的时间管理状况良好。23-27分:你是值得学习的时间管理典范。知道了你自己的时间管理方面的总体水平,接下来,让我们分析一下时间是如何被浪费掉的。浪费时间的原因有主观和客观两大方面。这里,我们来分析一下浪费时间的主观原因,因为,这是一切的根源。1、做事目标不明确。2、作风拖拉。3、缺乏优先顺序,抓不住重点。4、过于注重细节。5、做事有头无尾。6、没有条理,不简洁,简单的事情复杂化。7、事必躬亲,不懂得授权。8、不会拒绝别人的请求。9、消极思考。一项国际调查表明:一个效率糟糕的人与一个高效的人工

4、作效率相差可达10倍以上。看来,人人都需要掌握时间管理的方法和理念。什么是时间管理?所谓时间管理,是指用最短的时间或在预定的时间内,把事情做好。善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上,而会花在值得的事情上。就好像如果你让自己一天做一件事情,你会花一整天去做;如果你让自己一天做两件事情,你也会完成它们;如果你让自己一天做12件事情,则会完成7~8件……数字往往会揭示一些人们意想不到的真相。这些数据是否令你感到吃惊?我们不妨留意一下,找出一些和自己有关的时间数字,使自己始终保持危机感,警惕时间的流逝,抓紧利用好每一分、每一秒。時間管理不是什麼?時間本身不是問題.因為

5、每個人每天所擁有的時間都是一般地多所以時間管理的問題本身不在於時間,而是在於自己如何善用及分配你自己的時間時間管理的架構緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的行事優先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事設備故障,生產停擺重傷害急救員工產生肢體衝突顧客抱怨停電計劃之研擬技能之提升公關之促進問題之調查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷最新的时间管理概念--GTD借用今天这个机会,我把网络上比较好的时间管理办法跟大家分享下。我不知

6、道大家有没有看过一本来自于DavidAllen的一本畅销书《GettingThingsDone》,国内的中文翻译本《尽管去做:无压工作的艺术》由中信出版。书中提到一种最新最有效的时间管理方法——GTD,GettingThingsDone的缩写。它的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。收集就是将你能够想到的所有的未尽事宜(GTD中称为stuff)统统罗列出来,放入inbox中,这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子,也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑,记录下所有的工作。整理将stuff放入i

7、nbox之后,就需要定期或不定期地进行整理,清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理,对于不能付诸行动的内容,可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类,而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成,如果可以则立即行动完成它,如果不行对下一步行动进行组织。组织参考资料的组织下一步行动的组织文档管理系统下一步清单等待清单未来/某天清单记录那些委派他人去做的工作记录延迟处理且无具体的完成日期的未来计划、电子等具体的下一步工作,而且如果一个项目涉及到多步骤的工作,那么需要将其细化成具体的工作。GTD对下一步清单的处理与一般的to-doli

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。