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时间:2017-04-14
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1、住宅项目施工策划一.工程概述由某建设有限公司投资兴建的****住宅工程位于某镇西北角,一期工程共分8个组团,我单位承建其中A、C、E三个组团。A、C、E三个组团占地面积约14200㎡,东西宽约233m,南北长约610m,呈矩形状。其中A组团含有:15层楼房4栋(1#~4#楼)5层楼房8栋(5#~12#楼)C组团含有:15层楼房4栋(13#~15#;17#楼)5层楼房9栋(16#;18#~25#楼)E组团含有:15层楼房5栋(58#;60#;64#~66#楼)9层楼房3栋(57#;59#;61#楼)分建幼儿园、小学、风雨操场等约100
2、00㎡。拟建工程±0.000相当于大沽绝对高程4.20/4.25m,室外地坪3.8m(大沽)。经甲方前期场地平整后,场区自然地面标高约在3m左右(大沽),比设计室外地坪低0.8m,场地内已修建有轻车行驶的临时道路,并在中轴线规划路设有施工用电源变压器5台,生活水和生产用水供应点位于C区南侧。公司与业主签协议时,业主已指定E区分包队伍,还另外指定了两家施工队伍进入我方分包区域。24目前楼房工程桩已基本施工完毕,施工现场正抓紧临设及“三通一平”施工,根据现实情况,临设计划春节前完成一半,余下部分及水、电、道路硬化在2月下旬完成,按甲乙方
3、双方协议预计工程于2009年3月1日破土动工。二、工程项目的目标分析和论证1.工程项目的工期和质量目标1)、工期要求:按合同总工期:450日历天2)、工程质量等级:工程合格率为100%2.施工目标1)、工期目标:计划施工期2009年3月1日至2010年5月17日,总工期435天,比合同工期提前15天。2)、质量目标:达到国家现行施工质量验收“合格”标准,并达到招标文件中合同条款相关约定的要求。在其中一个子单位工程上力争“某市结构海河杯”。3)、安全生产目标:杜绝重伤、死亡事故,负伤率不大于千分之三。4)、文明施工目标:“某市市级文明
4、施工工地”。5)、社会效益:以该项工程为契机,提高公司在某市民用建筑行业的知名度,开拓某市民用建筑市场,立足东丽,扩大本土市场份额。6)、经济目标:努力实现上交利费达到合同总额的24%(根据签定的建造合同和分包价格情况最终确定上交比例)。3.工程重点和难点分析1)、该项目栋号较多,涉及专业较多,分包单位较多,因此施工组织及与各承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。2)、该工程工期较紧,工作量又较大,在短时间内,人力、物力等各方面投入大,因此在施工前做好详细的资源计划。并根据
5、计划落实到位,确保满足工程施工需要。3)、防水工程一向是建筑工程的关键,确保地下室、厕浴间、厨房、屋面不渗漏是本工程的关键工序。4)、该项目施工进度要求比较高,经过炎热高温期、雨期、冬期、秋收等特殊时期,因此施工时要针对项目特点编制详细的进度计划和保证措施,来确保进度目标的实现。5)、该工程外立面线条、节点、造型多,施工复杂。6)、该项目利用施工场地狭小。材料库房考虑的场地,材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置都需经过严密考虑,且随着工程的进展,材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置还要及时做适当的调整,否则因场地材料堆场的限制而影响到工程进
6、度。24三、项目管理的组织1.项目经理部组织机构严格按照公司项目管理“一体五制”的要求,落实一系列管理制度,完成合同、经营、现场管理等目标。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此,公司在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理单位及分承包单位的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化
7、管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“建筑精品”为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以实现质量方针和质量目标,实现对建设单位的承诺。根据该项目规模和工作量较大的特点,我们拟针对该工程成立“**项目经理部”。24为强化承包管理,推广项目法施工,我公司将组建精明强干的项目管理班子,实施主承包施工管理。根据对建设单位的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目
8、标进行相应的决策。我公司按年度方针目标,每月每季度对项目进行综合考评,按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制,确
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