住宅项目施工履约商务策划

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1、......中国建筑一局（集团）有限公司内江安置还房项目竣工商务策划编制单位：中建市政工程有限公司编制人：　审核人：　日期：学习好帮手......工程项目商务策划方案评审表工程名称内江安置还房项目所属单位中建一局华中公司策划内容　投标签约策划；　施工履约策划；√竣工结算策划评审内容评审人评审意见物资部技术部工程部财务部合约部商务经理生产经理项目经理备注:表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。学习好帮手......内江安置还房项目施工履约商务策划方案一、工程概况简要介绍工程项目基本情况。说明工程的性质、规模、范围、造

2、价、开竣工时间，以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。附表2-1：工程概况二、成立项目商务策划工作组组长：邹元凯副组长：严建波、余术良组员：曾令力、周威、胡硕、刘文清、朱勇杰、黄迎立、肖立怀、贺伟、姚滔、欧朝辉、段洪附表2-2：项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责三、施工合同策划对合同中各项条款进行梳理，分析存在的风险，提出风险应对措施，明确公司和项目的责任部门、责任人，并将集团公司相关职能部门对合同二次风险点的识别和判断内容纳入合同策划。附表2-3：项目施工合同二次风险识别及应对措施四、施工准备策划由所属单位商务（成本）主

3、管部门组织完成项目成本测算和收益率核定，分解项目成本管理责任目标，组织完成项目主要成本盈亏状况分析策划。配合项目进行“开源”策划、项目分包（劳务分包、专业分包）策划、分供（材料供应、租赁）策划、及资金策划工作，明确各项策划的责任人和完成时间。附表2-4：项目报价收入汇总表附表2-5：项目责任目标成本测算学习好帮手......附表2-6：项目成本目标及责任分解明细表附表2-7：项目成本盈亏及策划点分析附表2-8：项目“开源”策划表附表2-9：项目分包、分供招标计划汇总表附表2-10：项目资金策划表五、过程履约商务策划施工履约过程中应对

4、商务策划进行动态管理和跟踪管理，应针对性地细化和完善施工合同策划和施工准备策划内容，及时发现新的风险点、控制点和改善点，优化调整应对措施和策略。与项目管理人员签订项目商务策划（风险化解）责任书。附表2-11：分包分供招标实施策划表附表2-12：项目“节流”策划实施表附表2-13：新增风险防范及新增策划事项表附表2-14：商务策划动态管理表附表2-15：项目商务策划（风险化解）责任书六、施工履约商务策划工作表。附表2-1～附表2-15如下：学习好帮手......附表2-1：工程概况工程基本情况工程名称建筑面积（M2）207000.00

5、所在区域内江市工程类别民用建筑所在省市四川省结构形式框剪项目管理模式总承包基础形式筏板+桩筏进场状态已进场施工中层数(地下/地上)32/2承包范围图纸所示所有内容建筑高度100M合同价约4.59亿质量标准合格自施价款工期目标24个月中标日期单体工程栋数6合同开工日期2013年10月30日合同竣工日期2015年10月30日实际开工日期2013年10月30日实际竣工日期业主基本情况业主名称内江市新城建设指挥部办公室业主企业性质政府机关业主资信业主资金状况业主联系人李明业主联系人电话13890558222业主现场代表张先军现场代表电话18

6、181616308造价咨询单位内江市华询建设工程造价咨询有限责任公司电话/传真0832-2041039项目管理公司内江中建基础设施建设有限公司电话/传真15700370216设计单位四川中颐建筑设计院有限责任公司电话/传真13568513979监理单位四川省兴旺建设工程项目管理有限公司电话/传真13438189078工程投标造价情况学习好帮手......工程投标价45986万元其中，土建：38576万元；安装：5474万元（给排水：1139万元、强电：2436万元、暖通：273万元、消防：1283万元、弱电：343万元）；其他：19

7、36万元（暂列金）。造价指标2215.46元/平方米土建：1863.6元/平方米；给排水：55元/平方米、强电：117.68元/平方米、暖通：13.19元/平方米、消防：61.98元/平方米、弱电：16.57元/平方米；其他：93.52元/平方米学习好帮手......附表2-2：项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责序号岗位名称姓名联系电话项目风险防控、成本管理工作职责负责（参与、协助）本商务策划工作具体内容1项目经理1、领导组织编制项目成本策划和成本实施计划，并予以审查认可后上报公司成本管理小组审批。在施工过程中分段组织实施，控

8、制成本消耗，每月十日前组织召开上月的成本分析会议，检查执行情况，并对今后的成本管理工作提出布置与要求。2、组织项目部管理人员认真学习，领会总（分）包合同文件的内在涵义，增强对合同管理的责任心。全面履行公司与业主及项目与公司签订合同中的