住宅项目策划书.doc

《住宅项目策划书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、住宅项目策划书一编制说明（1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在BT合同谈判阶段确立的各项目标而编制本策划书。（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。（3）本项目策划书是在BT合同谈判的施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。（5）本项目策划书根据公司BT合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、

2、施工组织设计和法律法规要求编制。（6）本项目策划书结合中国一冶有限责任公司的管理工作手册和项目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。（7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。二工程概况及特点分析2.1工程概况：本工程是由天津市政府兴建，xxxxxxxx，为BT项目，建筑面积约为18万平方米，总投资约18亿元，天津市联合工程建设监理有限责任公司，天津建工建筑监理有限公司，天津市地质工程勘察院负责勘察，天津中怡建筑设计有限公司设计，天津市东丽区建管站监督。2.2：合同范围内容：桩基与基础工程、主体结构工程、门窗工程、保

3、温工程、室内粗装饰装修工程、水电安装工程、暖通工程、消防工程等2.3：建筑概况：1、总建筑面积：约64万平方米。2、地上建筑：17层-10栋；28层-16栋；32层-34栋；1-3层公建-23栋。3、设计标高：±0.00相当于大沽高程标高3.75米。2.4：结构概况1、结构形式：框架-剪力墙结构2、混凝土强度：C15-C403、钢筋强度：HPB235、HRB335、HRB4004、建筑结构安全等级：二级5、建筑抗震设防类别：丙类6、剪力墙抗震等级：二级7、抗震构造措施等级：一级2.5：工程特点1、重：本工程为天津市东丽区金钟街农民还迁重点工程，且为我公司民

4、用建筑BT项目。2、大：总建筑面积约为64万平方米，投资额约为18亿。3、多：本工程有60栋高层建筑组成，施工面积大，施工任务重。4、紧：本工程工期紧，总工期为865日历天，2012年10月30日前交付业主。2.6：工程重点及施工关键1、在施工中，边坡支护、土方开挖、外墙涂料、消防、电梯、弱电、管道、暖通、门窗等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。2、基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护和排水设计和施工。3、塔吊基础合理设计的施工问题和措施。4、本工程为高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。5

5、、本工程为剪力墙结构，剪力墙数量多，分布广，增加了模板工程工作量和难度，工程中应制定相应的模板加固措施。6、本工程结构形式为剪力墙结构高层住宅楼，为提高工效、降低成本、确保质量，混凝土表观质量为达到清水混凝土效果，故在模板体系选择上墙体摸板选用定型钢模板，顶板、部分梁帮选用双面覆塑竹胶板。7、高层建筑专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍密切配合，做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。8、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，现场规划必须保持施工连续性。三．项目总目标

6、3.1：工期目标总工期：865日历天。计划开工日期：2010年5月15日。计划交工日期：2012年10月30日。计划节点工期：2010.7.23完成钻孔灌注桩工程；2010.8.23完成±0.00；2010.12.16A型17层主体结构封顶；2011.4.27B型28层主体结构封顶；2011.8.15C型32层主体结构封顶；2011.11.30完成所有砌体工程；2012.6.30完成所有施工内容；2012.10.30完成竣工验收。3.2：质量目标1、总目标：质量验收合格、确保10%单位工程创天津市“海河杯”。2、阶段目标：获天津市建设项目结构优良样板工程奖

7、、天津市优良样板工程奖。3.3：安全文明施工目标死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产，获得“天津市文明样板工地”3.4：科技进步目标科技进步目标创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”3.4：成本目标见《计划成本汇总表》3.5：投诉控制力争实现零投诉工程3.6：效益目标确保公司上缴利润万元，力争上缴利润万元。四．项目经理授权（见下表）序号权限名称常规权限(额度)浮动上限(额度)浮动条件备注1劳务分包主持　　项目经理部招标2专业分包主持　　项目经理部招标3物资采购主持　　项目经理部招标4设备采购主持　　项目经理部

8、招标5周转料具采购分包队采购　　　6资金分配审批　　　7分包支付申