天津某住宅群项目管理策划书.doc

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1、天津**工程管理策划书编制：**（集团）天津公司工程部**（集团）天津房地产开发有限公司目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况11.2项目总平面图71.3项目工程管理的特点和难点7第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责82.2工程部组织架构及岗位职责92.2.1工程部组织架构92.2.2工程部工作职责及岗位职责102.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它132.3.1监理组织架构图192.3.2总包组织架构19第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图203.2总承包商施工范围划分203.3总承包商、分包商的工作范围203.4由甲

2、方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备21第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划244.2工程施工进度节点计划244.3工程进度计划的特点244.4工程进度控制措施244.4.1总包施工进度计划审核244.4.2施工过程中施工进度计划审核254.4.3总包施工协调管理254.4.4奖惩机制254.4.5甲方分包工程施工进度计划控制264.4.6工程部内部计划协调264.4.7总包计划控制27第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标265.1.1工程质量管理目标265.1.2安全文明施工管理目标275.1.3工程质量与安全管理依据275.1.4质量与安全管理奖罚

3、措施275.2质量与安全管理指导思想275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全275.2.2优选队伍，杜绝多层转包285.2.3强化过程监督285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线295.3工程质量管理措施295.3.1图纸审查制度295.3.2施工单位质量保证体系305.3.3设备材料进场验收制度305.3.4样板引路制度315.3.5项目质量管理要点345.3.6技术方案先行制度355.3.7质量通病处理355.3.8日常质量管理365.3.9设计协调问题365.3.10质量事故处理365.3.11入住前质量检查和维修365.3.11成品保护措施

4、365.4.1施工现场CI标识系统395.4.2施工过程管理41第六章：工程成本管理6.1项目成本控制目标406.2项目成本控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2图纸审查416.2.3变更签证管理416.2.4进度款支付47第七章：采购与招标管理7.1监理招标527.1.1入围资格527.1.2监理人员的资质审查527.2总包招标527.2.1入围资格527.3总包管理与甲供材料协调507.3.1总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：507.3.3甲供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章：项目的沟通管理8.1进场知会528.2周例会

5、528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策559．2质量控制风险与对策559．3成本控制风险与对策559．4其它55第十章：项目的总体协调10.1场地条件5910.2施工场地规划（略）5910.3民扰情况5910.4对外协调工作59第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津**项目位于天津市津南区**镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的**街、西侧为第五大街、北侧紧邻**中学，工程总占地面积：.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万M2。一期工程由37栋

6、单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：栋号层数地下室结构形式建筑面积（M2）B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构3736A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A314.5无短肢剪力墙结构26250A10、A12、A18、A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、A1、A4、A16、A19、A225.5无短肢剪力墙结构14742A2、A6、A159无剪力墙结构11377A3

7、2、A33、A34111剪力墙结构9252A75.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结构28351.2项目总平面图（略）1.3项目工程管理的特点和难点1）一期共37个单体建筑物，总共11.8万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个