事业单位内部经济管理存在的问题与对策

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1、事业单位内部经济管理存在的问题与对策黄立煜（大庆市红岗区人才交流服务站，黑龙江大庆163511）［摘要］近几年，我国的事业单位为了推动自身的发展，不断地对生产以及财源方面等进行改进，并取得了一定的成效，但是由于我国事业单位内部管理方面存在的弊端，使得我国的事业单位内部经济管理还存在诸多的固有问题，本文就事业单位内部经济管理存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决对策，仅供同行交流。［..关键词］事业单位；经济管理；问题；对策［DOI］10.13939/j.ki.zgsc.2015.22.128随着我国事业单位各项管理制度的不断改革，使得我国的事业单位的发展呈现出直线

2、上升的趋势。然而，我国事业单位内部管理方面还存在一定的问题，尤其是事业单位内部经济管理中存在的问题较多，这些问题的存在直接影响到事业单位内部经济管理的发展，而内部经济管理发展受阻，将会使得事业单位的发展出现停滞，因此，要想注意对事业单位内部经济管理中存在的问题进行细致的分析，从而采取有效的应对对策，来对这些问题进行解决，进而推动我国事业单位内部经济管理的发展和进步。1我国事业单位内部经济管理中存在的问题（1）固定资产管理混乱。在我国事业单位内部经济管理中，固定资产管理是其重要的构成部分。然而就我国目前事业单位中的固定资产管理来看，其存在严重的管理混乱的问题，很多的事业单位

3、都没有建立专门的固定资产管理制度，及时建立了相应的固定资产管理制度，其制度的内容也不够完善，相应的规定也不够健全，无论是管理的手法还是监督管理的内容都具有明显的缺陷，这就使得我国事业单位中固定资产管理无据可依，从而使得固定资产管理出现混乱的局面。（2）超标准列支业务招待费。相关列支管理规定中有明确的要求，凡是用于行政事业单位的业务招待费用的列支费用不得超过2%的公务费，为了保障制度实施的有效性，相关的规定中还设定了专门的子细目，实现对规定实施的有效监督。但是就我国目前事业单位管理现状来说，很多的事业单位自身管理方面存在一定的问题，使得内部经济管理出现了严重的混论，这样失控

4、的管理局面，使得事业单位管理费用成本的支出金额超过了预计的标准，在招待费用的支出过程中，从原先的1千元上升到了上万元，甚至更多，而且事业单位也没有设置专门的监督子细目，这就使得事业单位招待费的支出超出了标准的范围之内，影响了我国事业单位内部经济管理的发展。（3）乱列支出。我国的部分事业单位在对支出费用的报销申请上，没有严格地按照相应的规定进行申请工作，也没有提供必要的费用收据，在费用的报销金额上随意填写，而且很多的事业单位对于所能够报销的项目没有进行明确的规定，只要是申请就予以费用的报销，这使得我国事业单位的内部经济管理十分的不合理和不科学。（4）会计基础薄弱。事业单位内

5、部经济管理的主要实施者就是会计人员，会计的基础直接影响到经济管理的质量。因此要重视对会计基础能力的提升。然而就我国目前事业单位内部经济管理中会计人员的整体素质来说，会计的基础能力相对来说比较薄弱，很多的会计并不具备专业的会计技能，对于会计理论知识掌握的也不够全面，这就使得我国事业单位内部经济管理无法有效的开展，从而影响到我国事业单位的整体性发展。2加强事业单位内部管理的对策与建议（1）机构设置与权责分工。一般来说，我国事业单位内部的经济活动都相对比较简单，基础这一点，我国事业单位在进行相关机构的设置时，应该依据科学、合理的原则，根据事业单位内部的工作性质以及其主要职能，来

6、对相应机构进行优化配置，明确各个机构的责任，责任划分明确，同时将权利和责任分开，从而实现权利和责任相分割的管理形式，这样可以有效的提升各个部门的责任意识，使得其责任和权利不相重叠，进而能够使得各个机构可以充分地发挥出其自身的作用，共同推动事业单位内部经济管理的发展。（2）建立健全单位内部控制制度体系，使内控管理有章可循。要想保障事业单位内部经济管理可以有效地开展，就需要在事业单位内部建立健全的控制制度体系，通过建立的控制制度体系，实行对事业单位内部经济管理的控制。要利用所建立的控制制度，对事业单位内部的财务部门的会计工作进行有效的控制，对会计核算的方式以及会计核算的技术手

7、段进行全面的改进，使得其能够最大限度地符合我国事业单位内部经济管理的发展要求，在进行会计工作时，能够严格地按照相关规定的要求进行财务核算工作，这样有利于推动我国事业单位内部经济管理的发展和进步。事业单位在对内部控制制度体系进行制定的过程中，可以借鉴我国相关企业建立的成功的控制制度体系，结合我国事业单位内部的具体经济管理情况，以实现我国事业单位内部控制制度体系的建立。同时，在具体实施这套内部控制制度体系时，要注意对实施的过程进行严密的监控，保障实施的有效性，通过对单位内部各个部门意见的收集和整理，采纳有建设性的意见，对以构建的单