浅析建安类企业的浮动薪酬设计

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1、浅析建安类企业的浮动薪酬设计蒂蕊网四供里公司明«里力集团公司摘要：员工是建安类企业的基木组成元素，企业的可持续良好发展，是在所有员工共同努力的结果。要想调动员工的工作积极性，就应该对其劳动和付出表示认可，并给予其应得的酬劳，所以，就应该最大化地保证企业酬薪体系的科学性及合理性。简要介绍企业薪酬，并以某电力建安企业为例，根据其现行薪酬体系，提出了浮动薪酬设计方案，以期对建安类企业优化薪酬体系起到借鉴作用。关键词：建安类企业;薪酬体系;浮动薪酬;设计;作者简介：曾蒂蕊（1973-）,女，四川什邡人，屮级经济

2、师，本科，从事人力资源与薪酬改革建制研宄。收稿日期：2017-05-22Received：2017-05-22某电力建安公司属于国家一级建安类企业，在现行薪酬体系中，企业职工薪酬主要分为基础工资、奖金分红、福利保障、其他津贴四大类，其屮基础工资是贝工薪酬主要组成，其多少是由工作岗位决定的。一般来讲，职工要想得到更高薪酬，就需要通过升值来实现，而因为企业内部组织体系结构特点，导致员工升职空间十分有效。在这种薪酬体系下，员工将大部分时间和经历都放在了肉位晋升方面，不利于调动其工作积极性，所以必须对现行薪酬体

3、系进行优化设计，构建形成浮动薪酬体系。1企业薪酬简要介绍所谓薪酬，伍括薪资和报酬两部分，薪资是指可以用具体数额进行计量的个人冋报，包括工资、奖金、提成、实物福利等，而报酬主要是从精神层面来讲的，属于不可计量的非物质个人回报，包括夸奖、表扬、认可等。对于企业来讲，薪酬主要具备补偿、激励、调节、效益人力资源管理五大功能，对维护企业稳定运营、促进企业良好发展意义重大。根据薪特性的不同，可以将企业的薪酬分为经济性薪酬和非经济型薪酬两大类，具体薪酬类型需结合实际情况进行细分，企业总体薪酬体系结构。企业在构建薪酬体

4、系的时候，必须综合“薪”和“酬”两方面进行综合分析，兼顾经济性薪酬和非经济型薪酬，既要用金钱和物质吸引员工，对其劳动和付出表示认可，又要让员工对企业产生归属感，提高员工忠诚度，这样才能充分发挥薪酬作用。2建安类企业的浮动薪酬设计某电力建安公司属于建安类企业，在企业内部组织结构中，根据职位及工作岗位的不同，将所有员工分为中高层管理人员、基层管理人员和技术人员三大类，在设计浮动薪酬体系时，主要是从管理人员和技术人员角度分析的。首先，需要进行职位评价，确定不同职位的价值高低，明确不同职位之间的价值差异。在进行

5、职位评价值，所用方法为打分制，总分为1000分，将职位影响因素分为工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四大类，各占权重40%、30%、20%和10%,选取企业代表职位，按照规范流程对其工作价值进行评价，对评价结果进行整理、汇总。其次，得到职位评价结果后，以企业薪酬政策为基准，结合岗位价值，将每一个职位都分为多个等级，对岗位薪酬进行梯度设计，既要明确梯度层数，又要确定每个梯度内薪资的浮动范围。根据该建设公司实际情况，将薪酬分为五个梯度，所对应的职位等级，分别为副总经理级，部门经理、副经理级，主任、副主任

6、级，一般管理员级和干事级，依次用1、2、3、4、5表示。每个梯度层数为6层，根据岗位最高得分和最低得分之间的差值，便可以计算得到每个梯度的平均层差，然后再得到各层级分值，再用每层层级分数除以最后层级分数，便可得到每层层级系数，如果在层级系数基础上与基数K相乘，便可以确定员工薪酬额度。在设定薪资波动幅度时，是将肉位评佔得分所在层级的薪酬作为标准薪酬，以此作为参照，分别升高和降低两个层级，作为最高和最低薪酬级别，确定各岗位薪酬浮动范围［2］。最后，根据该企业员工的具体类别，来设计浮动薪酬结构。其中中高层管理

7、人员薪酬，主要包括尚位薪酬、奖金等，基层管理人员薪酬主要包括基本工资、职位工资、绩效、加班费、年终奖等，技术人员薪酬主要伍括基木工资、岗位工资、绩效、加班费、项目奖金等。该建安企业在应用浮动薪酬体系后，薪酬区间得到Y调整，因为薪酬存在一定的浮动范围，所以员工可以在不升职的前提下，通过努力工作和提升技能，上升至上一梯度薪酬等级，来获得更高的劳务报酬。在同一薪酬梯度内，可以在不同层级之间实现薪酬的翻倍，并且相邻层级之间薪酬存在重叠。另外，原有薪酬结构也得到了优化，薪酬分配更加合理。依托浮动薪酬体系，该企业制

8、定了全新的调薪规定，对于接受再教育和专业培训的员工，都予以调薪，具体调整幅度根据员工所获学历及证书而定。同吋，当员工因工作调动改变工作地点吋，则需根据所在地区消费水平，或所在机关的薪酬水平，对其薪酬进行调整。在浮动薪酬体系中，还对加班工资制度进行了调整，具体加班费根据职位和岗位的不同来确定，加班费基数在30~45元之间，对于周末加班的员工，可以通过倒休来代替加班费。同时还设定了年终特别奖，根据年终利润完成情况，确定计提系数,在计算应该发放的