浅析国有建安企业中的材料管理

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1、浅析国有建安企业中的材料管理摘要：关键词：目前国有建安企业的生存和发展,靠的是在建安市场竞争中获取更多的施工任务,并通过完善材料管理，降低工程成本，创造经济效益、企业效益和社会效益，从而推动企业发展和壮大。笔者根据在国有建安材料管理岗位上的实践经历，浅析一下建安企业中的材料管理问题。一、材料管理是国有建安企业成本管理的重要内容“成本是企业的饭碗”。在国有建安企业中，材料成本占建安工程总成本的70%左右。由此可见，材料成本在建安工程总成本中，具有举足轻重的地位。因此说加强国有建安企业中的材料管理，降低材料成本，是控制工程总成本的重要内容。二、目前国有建安企业材料管理中存在的较为普

2、遍的问题国有建安企业中的材料管理，笔者认为国有建安企业中的材料管理，虽然主流是井然有序的，但现实中也存在一些较为普遍的问题。（一）材料采购中存在的问题01、未作材料预算或虽有预算，但过于草率；无采购计划或虽有计划，却过于随便。02、未签订购货合同或签订的合同过于随意。03、材料验收把关不严格。（二）材料领用中存在的问题01、未制订消耗定额,随意领取材料，甚至随意超额领取材料，无内部控制措施。02、对小型机电、周转材料及低值易耗品等机具和材料，一次性出账之后，便不闻不问。03、领取材料后出现各种浪费现象。（三）材料储存中存在的问题01、不注意防火、防潮、防鼠、防虫、防盗等措施的防

3、范。02、材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。03、没有登记材料的核收、储收、发放、调剂等台帐，无月份、季度材料收支动态报表。三、加强国有建安企业材料管理的几点浅薄看法根据以往实践经验，笔者认为可以从如下几个方面，加强国有建安企业中的材料管理：（一）把好材料采购关材料采购应实行“阳光”采购，防止个别材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣等不良现象的出现。尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故发生。把好材料采购关，应注重以下几个问题：01、认真作好材料的采购计划根据材料预算认真作好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意的采购，造成库存积压，影响资金周转。材料采购

4、计划，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不得随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。02、实行“阳光”采购大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料，应以合同方式进行“货比三家”和“阳光”采购。在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货办法，分散采购风险，不要在一棵树上吊死。在进行材料合同洽谈时，应切实注重材料税负问题。03、保证工程材料质量材料运到目的地后，项目部应认真组织人员进行层层把关验收，认真清点、核对材料名称、规格型号、生产厂家、单位、数量、单价、金额等，并索取相关材质证书。对残、次、劣材料坚决不予验收入库。04、提前催要采购计划提前催要采

5、购计划，适时进行采购。这样可以避免“现上轿现扎耳朵眼”或停工待料现象的出现。05、为相关部门提过相关资料材料采购部门，应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务部门及时、准确进行工程材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位。（二）把好材料用料关01、把好领料手续领料人员应根据相关人员签发的材料消耗数量，办理正规有效的领料手续。因特殊原因暂不能办理领料手续而急需领料时，可暂以临时借用手续领料，然后马上补办正规手续。思想汇报02、控制领料数量实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人员审核签证并注明超用原因，对已领未

6、用的材料，应及时办理退库手续。03、及时回收和处理边、角、废材料对于施工用料中留下的边角废料应及时组织收回，可以再利用的办理再领用手续，对无利用价值的边角废料及时请示并经批准后进行处理，处理后的收入要办理正规手续并冲减相应的工程材料成本，杜绝“小金库”现象。04、及时搞好材料消耗核算仓储保管人员要及时向财务部门提交材料消耗单据或料单，以便财务部门及时、准确地进行材料消耗核算，确保实际开支与账面成本同步，并与计划材料成本进行对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。（三）把好材料储存关国有建安企业中的材料储存内容，是一个核收、储存、发放、回收等不可分离的整体。

7、它具有施工项目点多、线长、面广、露天作业和一般没有正规仓库，多数系现场库存等特点。因此，把好材料储存关，应注意以下几个方面：01、确立材料库存原则库存材料以“急需、实用、精干”的关键储备为主体，并根据建安企业的施工特点，进行合理品种和数量储备，以确保施工中的急需。02、合理设定库存金额，提倡“零库存”管理在当今买方市场条件下，库存材料提倡“零库存”管理。但根据建安行业特点，可结合本单位具体实际，合理设定库存金额。一般可依据“现代建安企业的材料库存，应控制在月材料消耗总数的0.3—0.5%之间