对建筑工程项目质量管理的论述

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1、对建筑工程项目质量管理的论述南方医科大学南方医院510515【摘要】建筑业是我国的基础产业之一，作为建筑工程产品的工程项目，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。改革开放以来，随着市场经济的逐步建立和完善，建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性、人民生命财产安全和社会安定：另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。【关键词】工程项目管理；质量管理；质量目标1.工程项目质量管理的特点因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的

2、特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基木上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。工程项目质量管理的主要特点：1）项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施；2）管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性；3）项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测

3、及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制,最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动；4）工程项目管理的系统性。因为在实际的项目管理中宥很多的因素以及0标制约着工程项0的质量，同时它也制约着其他的因素以及B标，它们之间是相互制约的，所以工程项B质量管理并不是孤立存在的，而是和许多0标以及因素相互制约存在的。1.建筑工程项0质量出现的原因影响施工项0质量的因素很多，如违背建设程序、设计质量、质量控制不严等原因，作者大致归纳如下：2.1项0管理人力资源严重不足为了降低人力资源成本，大多数施工企业在冋吋施工的多个项0之间采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员，造成

4、许多项0没冇配备专职的质量管理人员，对项0的质量控制难以达到预期的效果。2.2违背建设程序有些工程项目不作调査分析，不经可行性论证就拍板定案；没冇进行工程地质、水文地质勘察就仓促幵工；设计单位没有资质；无图施工；不按图施工，任意修改设计；工程竣工不进行试车运转；不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重质量隐患。2.3工程地质勘察、设计原因有些工程项目未认真进行地质勘察，提供的地质资料、数据奋误，不能全面反映工程地质的实际情况；设计考虑不周，项目设计质量不过关。由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项0设计变更数量成倍增加，降低了项0质量，增加了项0的成

5、本。2.4项0监理的作用冇待提高由于部分项0监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及所需设施难以保证，监理的作用未能充分体现。2.5缺乏质量奖罚措施由于在项0控制中没有实行重奖重罚、风险自担的机制，项0费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项0质量。2.提高施工项0质量管理的措施3.1实施好全面质量管理，落实B标责任制组织协作施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检査成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工

6、种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。同时，应强化建筑项00标责任制是完成和达到建筑工程项0合同指标、实现建筑工程项0质量管理的根本保证。建筑工程项S是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目S标指标，最终实现建筑工程项0达到

7、的目标。3.2不断加强工程质量监督应坚持“管理、协调、服务”原则，并始终贯穿整个建设过程。管理是对工程施工全过程进行监督、监控。严格执行己形成的三级质量管理体系，在项0部内部，要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上，对工程质量要求熟透于心；对监理单位，对工作中出现的问题及时要求纠正，对苏工作情况进行月度考评，并实施奖惩兑现；对施工单位，重要的关键部位，关键的分部分项工程要报验质监部门进行验收、每天与现场监理工程师一道，实行巡查制度，检查当天