建筑工程项目质量管理论述

《建筑工程项目质量管理论述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑工程项目质量管理论述　　摘要：质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理的特点、过程、存在的问题及建议。关键词：质量管理；技术因素；质量标准Abstract:Qualityisthefirstfactortothesurvivalanddevelopmentofenterprises,thelevelofquality,reflectsthecomprehensivestrengthofanenterprise,qualityisanimportan

2、tfactoraffectingthedevelopmentofenterprises,inthefiercecompetitioninthemarket,shouldfullyunderstandthecharacteristicsofqualitymanagement,process,existingproblemsandsuggestions.Keywords:qualitymanagement;technicalfactors;qualitystandard中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7我从参加工作

3、到现在有七年多了，结合这几年工作的经验及平时的学习心得,我想就如何做好建筑施工项目质量管理工作发表一下自己的看法。一、建筑工程项目质量的特点工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量而言,其特点主要有:1.使用性:指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。2.安全性:指建筑工程建成后在使用过程

4、中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。3.经济性:指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。4.可靠性:主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。5.7环境适应性:从长远来看,建筑工程应该与周围生态环境相协调,与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调,以适

5、应可持续发展的要求。通过与环境的协调,不仅能够更高地保证工程质量,还能够取得良好的经济效益和社会效益,充分发挥建筑工程的最大效用。二、建筑工程项目质量管理过程质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。1.质量目标是与质量有关的、所追求或作为目的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标,有针对性地开展质量管理。质量目标是比较具体的,有着定量的要求。质量目标是可以预测的,可以充分借鉴以往的质量管理经验,并不断地进行持续改进。一般地,质量目标是按年度提出的在质量方面要达到的具体目

6、标,有效满足确定的各种需要。2.质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。质量策划是质量管理中的一系列活动,是企业领导和管理部门的质量职责之一。企业的最高管理者应对实现质量目标和要求所需要的各项活动和资源进行质量策划,并尽量系统化。73.质量保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质员保证可以分为内部质址保证和外部质质量保证:内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动,外部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。从市场需要来看,为了使用户或

7、相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求,就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求,并通过开展系统的活动来增强这种观念。4.质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制,需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控,及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象,并尽快使其恢复正常。同时,还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下,严格进行质量控制。5.质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。从某种意义上讲

8、,质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进,努力提高