对建筑工程质量管理的论述.pdf

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1、政工·企业文化·管理瞳硒国蒜晦2011年11月对建筑工程质量管理的论述朱韶峰(广州市百业建设顾问有限公司)摘要：本文就建筑工程厦量管理的定义展开论述，并结合建筑工程质量管理的特点，诠释建筑工程质量管理应当遵从的原则。关键词：建筑工程；质量管理；特点：原则引言我国自建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建筑工程质量管理办法。而针对近些年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题，中央主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建筑工程质量。1质量管理的定义质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质疑管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质

2、量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”。为满足用户对产品的质量要求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查。所以，一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动，并着重强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”。而所谓质量管理体系是}酽为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”。建立质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。质量管理体系又是质量管理的载体，是为实施质量管理而建立和运行的。任何一个组织都存在着用于质量管理的

3、组织结构、程序、过程和资源，也就必然客观上存在着一个质量管理体系。组织要做的是使之完善、科学和有效。组织的质量管理体系的建立健全必须根据本组织的具体特点和内部环境考虑。质量管理体系作为一个组织管理系统，不能直观地展现。因此，建立质量管理体系时，要形成必要的体系文件。2建筑工程质量管理的特点建筑工程建设施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量

4、事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理有如下几大特点：2．1多方主体参与建筑工程质量管理建筑工程质量管理是一个系统的过程，牵涉到工程发包、工程监理、．址—址—址—址—址j屯—址．址—址．址．址．址j屯jlLj屯．址．址．址．址．址．址．址．址．址．址．址．址．址．址jIL．址．址．址．址．址．址．址．址．址j

5、‘．址j屯jt．址．址．址．址．S也4如何做好各阶段技术管理4．1做好施工图纸会审理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题一定要通过熟悉旋工图纸，了解施工项目地质勘查资料设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾：结构图与

6、建筑图的平面尺寸及标高是否相～致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。4．2明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序旖工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。4．3施工阶段的施工技术管理4．3．1及时进行技术交底技术交底

7、确保工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人一定向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求、和重视，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同