对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述

对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述

ID:26787305

大小:53.50 KB

页数:6页

时间:2018-11-29

对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述_第1页
对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述_第2页
对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述_第3页
对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述_第4页
对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述_第5页
资源描述:

《对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、对降低自来水建筑工程项目成本管理的论述  摘要:从建筑工程学这个角度来看的话,对项目成本进行管理就是在建筑工程的整个过程中,把降低成本作为其宗旨。建筑工程的项目成本管理一直都是对该工程整个过程之中所出现的成本费用,进行系统地组织,科学地预测,并做出一定的计划,做出进一步地控制,再加以核算,进一步认真的分析。本文对于自来水建筑工程的项目成本管理进行了详细地论述,以供参考。  关键词:自来水建筑工程项目预算控制成本管理  当前,建筑行业在我国的经济发展之中处于重要地位,而且它和我国的国民经济发展,还有我国人民生活的水平都有着十分紧密的联系。建筑工程项目的成本管理一

2、直都是我国建筑企业生产与经营极其关键的一部分,必须要在该企业进行经营管理时发挥出它的决定性效用。故而,强化对项目成本的管理也是整个建筑工程中有效积累财力、人力以及物力的必由之路。但是当下,我国有很多的企业在对建筑工程的项目进行成本管理之时还留存着许许多多的问题,故而,为了我国的自来水建筑工程之中成本管理的工作能够顺利地开展下去,一定要认真地分析它当前的现状,并且进一步给出一些进行改善的相关举措。  1、成本项目管理的概念以及特点  自来水建筑工程的项目管理,就是把自来水建筑这一项目当成管理的对象,在实行项目经理责任制的基础上面,按照合同和该自来水建筑项目自身的

3、实际规律,好好地规划建筑企业拥有的资源,并且对其生产的要素实行好规划控制,用以完成整个企业对资源的优化以及配置,确保该企业在整个过程之中可以获得最大的经济效益。整个建筑工程项目的管理目标,即为项目目标。整个建筑工程项目管理的内容则是协调好组织、控制好进度、管理好信息与合同的费用以及质量等等。  自来水建筑工程的成本项目管理的特点:第一,该建筑工程的项目管理者,也就是说建筑施工的企业和建设的单位都没有认真去执行项目管理的内容。第二,整个建筑项目的管理对象,也就是建筑这一项目。对建筑项目进行管理,也就是把较为特殊的商品和活动在市场上面实行一些较为特殊的交易管理,这

4、种交易管理的艰难性和复杂性都是不能和它的生产管理作出比较的。第三,对该建筑项目进行管理必须要强化整个组织的协调工作。  2、当前我国建筑工程进行项目成本管理存在的问题  2.1各个部门实行的管理工作还不到位  自来水建筑企业还没有落实好整个项目施工之中实行的成本管理责任制,使得分工存在不合理的地方,以及尚未做好施工之前的预算,导致产生很多再算或是一边做一边算的状况,使得其在完工之后清算盈亏之时,没办法找到依旧存在这些问题的关键原因。整个项目的管理人员和进行施工的人员还欠缺较为专业的理论知识和相关的工作经验。除此之外,各个阶层在管理时的沟通仍旧很不齐全,存在不愿

5、意或者是故意进行拖延的状况,使得人员的流动过于频繁,整体的工作无法连贯起来,不能有效的跟上进度,而且不能做到及时运用相关的措施进行补救,或者是无法去完善需要的有关手续等等,使得该工程的款项没有办法快速的收回来。  2.2对成本管理的认识不太明确  在对建筑工程的项目进行成本管理时,各个部门需要担起的责任不是很清晰,往往企业做出的规定,项目管理的部门一定要先进行预算再去实行,但是一般情况下却是一边进行施工一边进行预算。而且该项目管理部门之中的预算人员往往存在工作欠缺责任心或者是工作不负责任的状况,使得财务、统计、合同或者一些材料等等部门的工作出现了偏离,或者是仅

6、仅预算这一项没有进行核算。有很多的项目经济一直没有获得认真地分析,而且也没有提出一些有关的对策或建议;故而,使得项目的盈亏只能够在结算上面看到一些反映,但是对它的原因却没办法分辨清楚。还有一部分管理者依旧被传统的观念深深地影响着,自身具备的成本管理意识也是比较薄弱的,往往欠缺在责任、法律、经济方面的意识以及合同的观念等等。  2.3各个部门的责任还无法贯彻落实  建筑企业没有实现健全的权责利益相互结合在一起的成本管理制度。在预算部门之中,其成本的预测以及计划的职能,亦或是财务部门实行的成本核算等等,这一些部门往往都是各自为政的,其责任以及权利都没有做到明确的划

7、分,导致其在处理成本管理的有关问题之时,比较容易产生人人均等的权利,或者是义务均分的局面。各个职能部门自身的责任无法获得落实。故而,对于上面的各种状况做出认真地分析,对此实行相关的措施,以便该建筑工程项目的成本管理能够顺利有序地进行。  3、对建筑工程项目进行强化成本管理的建议  3.1确保规范合理的项目成本管理制度  整个建筑企业一定要建成统一、规范合理、责权利相互结合在一起的项目成本管理制度,而且该体制必须是在统一的民主集中制原则进行指导之下形成的。在整个施工项目之中,其经理部门一直是被看作建筑工程项目进行成本管理的主体的,它是把项目经理当作主要的独立实体

8、来看的。故而,对每个部门和它的员工实行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。