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1、对建筑工程项目成本管理的探索1建筑工程项目成本管理的特征 建筑工程成本管理具有以下特征: 1.1工程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对工程承担的责任形式相联系的例如承包商对工程成本的责任由合同确定,不同的合同种类,有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同,则他们没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利,千方百计地扩大成本开支;如果订立的是固定总价合同,则他们必须严格控制成本开支。 1.2成本控制的综合性成本目标不是孤立的,它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值,必须追求它们之间的平衡。 1
2、.2.1本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者,作为他们业绩评价的尺度。 1.2.2在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作用,否则容易产生误导。有时虽然实际和计划成本相吻合,但却隐藏着很大的危险。成本变更可能导致质量、进度方面的问题,或者引起新的工程风险。 1.2.3不能片面强调成本目标,否则容易造成误导。例如,为降低成本(特别是建设期成本)而使用劣质材料、廉价的设备,结果造成工期拖延,损害工程的整体功能和效益。 在实际工作中,成本超支是很难弥补的,通常都以牺牲其
3、他的项目目标为代价。 1.2.4成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制(包括索赔和反索赔)同步进行。实践证明,成本的超支常常并非成本控制本身问题,而是由于如下原因引起的:第一、质量标准提高。第二、进度的调整。第三、工程量的增加。第四、业主由于工程管理失误造成的索赔。第五、不可抗力因素等。 这些问题通常不是成本管理人员能够控制的。对成本超支情况的解决措施也必须通过合同措施、技术措施、管理措施综合解决。 1.3成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。 1.4成本控制需要及时、准确的信息反馈,包括工程
4、消耗、工程完成程度、质量资料。 2建筑工程项目成本管理的基本内容 工程项目成本控制的全过程包括施工项目成本预测与决策、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,其中以成本计划的实施为关键环节。因此,进行施工项目成本控制,必须具体研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施,从而取得施工项目整体的成本控制效果。 2.1成本预测施工项目成本预测是其成本控制的首要环节,是事前控制的环节之一也是成本控制的关键。本预测的目的是预见成本的发展趋势,为成本管理决策和编制成本计划提供依据。 2.2施工项目成本决策施工项目成本决策是根据成本预测情
5、况,经过认真分析做出决定,确定成本管理目标。成本决策是先提出几个成本目标方案,然后再从中选择理想的成本目标做出决定。 2.3施工项目成本计划的编制成本计划是实现成本目标的具体安排,是成本管理工作的行动纲领,是根据成本预测、决策结果,并考虑企业经营需要和经营水平编制的,它也是事先成本控制的环节之一。成本控制必须以成本计划作标准。 2.4成本计划实施即是根据成本计划所作的具体安排,对实施项目的各项费用实施有效控制,不断收集实施信息,并与计划比较,发现偏差,分析原因,采取措施纠正偏差,从而实现成本目标。 2.5成本核算施工项目成本核算是对施工中各
6、种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部应作为企业的成本中心,大力加强施工项目成本核算,为成本控制各环节提供必要的资料。成本核算应贯穿于成本控制的全过程。 2.6成本分析与考核施工项目成本分析为中间成本分析和竣工成本分析,是为了对成本计划的执行情况和成本状况进行的分析,也是总结经验教训的重要方法和信息积累的关键步骤。成本考核的目的在于通过考察责任成本的完成情况,调动责任者成本控制的积极性。 以上6个环节构成成本控制的PDCA循环,每个施工项目在施工成本控制中,不断地进行着大大小小(工程组成部分)的成本控制循环,促成成本管理水平不断提高。 3建筑
7、工程项目成本管理的步骤 根据建立成本管理体系的目的和要求,结合成本管理自身的特点,建立成本管理体系可以概况为两个阶段三个层次。 3.1第一阶段:建立各层次的组织结构 3.1.1公司层次的组织机构公司层次的组织机构主要是设计和建立企业成本管理体系,组织体系的运行,行使管理职能、监督职能。负责确定项目施工责任成本,对成本管理过程进行监督,负责奖罚兑现的审计工作。因此,策划、工程、计划、预算、技术、人事、劳资、财务、材料、设备、审计等有关部门中都要设置相应的岗位,参与成本管理体系工作。 3.1.2项目层次的管理机构。项目层次的管理机构是一个承上启下
8、的结构,是公司层次与岗位层次之间联系的纽带。项目层次
