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时间:2018-11-15
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1、基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究史芳蔚身份证号码:46002719890214xxxx广东河源517000【摘要】路桥工程项目成木控制对于降低施工成木、提高利润空间,赢得市场有着极其重要的意义,同时,成木控制也是企业实行管理改革、建立现代化管理体制的一个重要内容。因此,如何进行有效的成木控制一直是路桥工程施工企业非常关注的一个问题,也是许多专家学者研究探讨的重要课题【关键词】目标成木;路桥施工;成木控制0引言随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进,路桥等基础性工程建设也有了新的发展需求、在这样一个环境下,路桥工程施工项目成木控制己经
2、成为一个必不可少的环节,对我国路桥工程建设有着极其重要的发展意义。成木控制贯穿整个路桥工程的建设和施工,在项目管理中也占据着十分重要的地位。1、路桥工程施工项目成木控制的概况路桥工程施工成木是指路桥工程项目施工中路桥施工企业为完成工程项目,达到项目目标产生的人工费用、材料费用与机械费用等所有费用的总和。一般发放给施工人员的费用为人工费用,采购材料等费用为材料费,使用或租赁机械设备的费用为机械费用。施工项目成木控制是指按照项目总体目标、项目管理机构利用分析工程项目特点、施工图预算法、成木分析法等,预测施工成木,且进行成木控制目标、计划等制定。同时按照成木
3、计划,监督控制施工过程中出现的各类费用支出,以此实现项目成木目标。根据国家相关规定,且与路桥工程项目实践相结合,得出直接成木与间接成木为组成路桥工程施工成木的主要内容。直接成木是指施工过程中耗费的构成工程实体或有利于形成工程的所有支出,如人工费、材料费等。间接成木是指为施工准备、组织与管理施工产生的所有施工间接费与管理费支出,如办公费用、工程排污费等。根据大量工程实践证明,其各项费用占据施工总成本的比例如表1所示。2、路桥工程施工项S成本控制的影响因素2.1工程工期对成本控制的影响在建设工程发包承包价格确定环节,可根据路桥项0建设周期制定施工环节的目标
4、工期,以期根据计划完成整个建设项0。Ml吋遵循建设工程情况,与生产组织、劳动力等实际情况相结合,确保其符合价格、质量与工期规定后制定自身工期。此时工期不会严重影响价格,但履行合同期间,工期对价格的影响将产生改变,如产生工期拖延现象,需遵循合同内容进行索赔。由此可见,工程工期直接关系着工程成本的多少,在工期产生改变的情况下,成本也会随之改变,这种情况下,需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。2.2资源耗用数量与市场价格、市场条件对成本的影响在资源耗用方而,施工项B成本主要受两个因素的影响,第一,工程所有活动消耗、占用的资源数量;第二,工程各项活动消耗、
5、占用资源的价格。由此可见,工程成本管理必须对整个工程消耗、di用资源的数量及消耗、dJ用的资源价格进行有效管理。其中,排在第一位的为资源消耗、占用数量。2.3工程质量及范围对成本控制的影响确定路桥工程成本,必须与设计规定等相关内容相符。通常分优合格、不合格三类工程质量标准等级。只有确保技术、管理人员具有高素质及施工组织合理、机械合理配置才能达到优良工程。工程范围直接决定了工程施工成本的多少,广度而言,工程范围加大就会提升工程成本,工程范围减少则会降低工程成本,两者为正比例关系。深度而言,工程较为复杂,则会提升工程成本;如工程较为简单,则会降低工程成本。
6、由此可见,与工程难易程度而言,工程成本也呈正比关系。3、路桥工程施工项S成本控制措施3.1完善施工项0成本控制体系1>建立健全控制制度。成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等为成本费用控制的主要构成部分。在项B建设过程中,如成本误差较大,可利用分析评价等措施,综合系统分析成本控制和项S实施、技术与经营管理等内容,以此对项0成本出现误差的因素进行全而分析。Ml吋,在成本变化规律全而掌握的基础上,为管理人员成本决策提供依据,且进行成本控制措施的合理制定,以此实现项0成本有效控制及经济效益全而提升的0标。基于此,必须建立与健全路桥工程施工项目成本控制
7、制度,做好预算、评价等工作。2)制定系统的定额管理工作。定额是指相应生产技术水平下,项0实行过程中消耗的人力、物力与财力所达到的数量限额。作为成本控制基础工作核心,定额管理在路桥项目施工管理中,往往存在认识不足、重视程度不足等问题。这些问题的长期存在都会严重影响成本控制的科学性、奋效性,进而对成本控制0标造成严重影响。为此,必须制定系统的定额管理工作,这对路桥工程建设成本控制极为重要。3)强化施工成本的过程控制。作为企业施工项0成本费用发生行为与有效控制的前提,成本管理制度与过程控制制度极为重要。按照施工项0整体流程与成本费用形成过程,以责任成本形式将
8、成本费用分解落实到各个部门,随后进行责权匹配,这也是强化成本费用过程控制的组织结构和程序保障。
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