常耀俊《从技术走向管理——新任管理者必修课》

《常耀俊《从技术走向管理——新任管理者必修课》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方常耀俊《从技术走向管理——新任管理者必修课》课程顾问：赫美丽010-62371490如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；对上级，总是毕恭毕敬，深怕

2、领导对自己表现出一点不满意。一句话，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。。。。。。 课程对象：针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部培训学时：3天，18学时典型客户：浦发银行、图灵软件、米兰网、工商银行、中建集团、中油瑞飞信息技术有限公司、海信集团海信日立空调、摩托罗拉、金银岛、神化集团咸阳化工、神州数码。。。课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：重新了解和认识自己的角色定位       培养和提升自己

3、个人修养和素质学习和掌握管理者必备的管理技能    学会做一名成功的信任管理者培训大纲（3天）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．新任经理管理自己3种技能1.1角色认知重点：新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变1.2时间管理重点：如何可科学、合理案例规划自己时间和工作案例：一个新任经理的工作安排1.3高效沟通  重点：如

4、何高效完成360度沟通案例：这样沟通有效吗？2、新任经理管理员工4个要诀2.1如何选拨优秀人才重点：招聘的一般程序以及各个环节关键技巧案例：如何选拔销售经理？2.2如何安排下属工作重点：安排工作必须关注的4要素案例：一个站店员的工作安排2.3如何有效激励下属重点：员工激励的理论和技巧----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方案例：员工工作

5、热情不高的10种理由2.4如何培养和发展下属重点：4种下属培养方式案例：猴子管理法的启示3、新任经理管理工作的5项职能3.1如何设定工作目标 重点：目标设定SMART原则练习：设定自己工作目标 3.2如何做好工作计划重点：5W3H制定工作计划练习：制作一份工作计划3.3如何高效的执行重点：5步法打造高效团队案例：狼性团队的塑造3.4如何科学的控制重点：控制本质是发现偏差和纠偏案例：这样变更合理吗？3.5.如何完成工作评价----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

6、档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方重点：验收一般程序和技巧案例：如何进行工作移交4、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方