关于石油工程项目管理问题的探讨

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1、关于石油工程项目管理问题的探讨（中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司，北京100085）摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高,投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。木文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。关键词：石油工程；项目管理；问题；方法.1八—刖目石油工程是社会主义市场经济不可或缺的重要产业之一，它是关系着人民安居，社会稳定的先导产业，具有不可动摇的社会地位。因此石油工程建筑质量更显着尤为重要，石油工程长周期，长链条的特点带动了我国经济事业的发展,促进了社会的进步。因

2、此种种，对工程的项目管理成为石油工程业的重中之重。1石油工程中的项目管理的主要内容石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成木、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。1.1石油项目成木管理分析成木是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成木的控制对于促成项目投资效益的快速收回只有重要意义。在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面：1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，大多数

3、的项目成木控制不力，都是因为项目周期过K：导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项0管理作业效率，缩短项0周期具有明显效果。1.1.2要重视人员的素质培养，石油项0的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石汕项0技术人员的创新积极性。1.1.3要重视项0的账0状况，随吋了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石汕项S是一个涉及多方面的项B，财务针对

4、每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项0资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。1.2石汕项B的吋间进度管理分析项0的进度管理主要是项0计划的制定及项0计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现冇资源进行管理，最终实现项0的顺利完成。项0计划书明确了整个项0实施的0标方向。项0计划书是根据承包合同来明确石汕项0的范围，最终完成项0计划书的制定。WBS图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项0的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项0的划分实现了每个项0单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情

5、况需要实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将吋间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，将整个项B管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个吋候就需要及吋进行反应和处理，在必要吋还要将项0计划书进行修改，以适应进度管理的变化。1.3石汕项B质量管理分析项0的质量是关系到项B成败的最关键因素，石油项0

6、管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项0管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项S是一个庞大的项B,苏质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项0质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现0标实现。一旦确认石汕工程项0，就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项0产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项0

7、设立初期就要设置质量监管部门，苏责任就要将生产过程中的产品质量进行实吋监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项0的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项0管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具奋重要作用，营造浓厚的企业文